愛華網(wǎng)???? 人們常說：車有車道，馬有馬路。處在職場的不同階段就有職場的不同生存法則。 譚小芳老師說，在職場的不同階段就要有不同的生存智慧。
第一點(diǎn)、在基層：兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨 譚小芳老師說，初入職場，我們都是需要從基層職位做起，這些平凡、瑣碎、枯燥、重復(fù)性勞動(dòng)等，會(huì)與自己的期望有所偏差，使很多人喪失信心，進(jìn)而萎靡不振。在職場的基層，要注意培養(yǎng)兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的品質(zhì)。剛參加工作的你有想法有創(chuàng)意有抱負(fù)是好事，切忌鋒芒畢露、自作主張?！坝賱t不達(dá)”要獲得別人的認(rèn)可，工作業(yè)績才是最有力的證明。 從零開始，虛心學(xué)習(xí)。不少剛走出校門的大學(xué)生都會(huì)有一種心態(tài)，覺得自己是大學(xué)生，什么都懂，不需要再向別人學(xué)習(xí)了。只有真正踏進(jìn)社會(huì)之后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有很多不懂，有很多不會(huì)。面對問題，不恥下問，虛心請教，才能積累工作經(jīng)驗(yàn)。以謙遜的態(tài)度去向前輩們請教，你會(huì)發(fā)現(xiàn)從他們身上值得你學(xué)習(xí)的地方很多。 進(jìn)入職場后要做到“有所為有所不為”。 “有所為”，就是對待自己的本職工作要盡力而為，不要在一些無意義的事情上浪費(fèi)時(shí)間，不能有功利之心?！坝兴粸椤奔础盁o為”，如領(lǐng)導(dǎo)們在談話時(shí)，作為一名新人，不該說的話不說，不該聽的話不聽，不該做的事不做。千萬不要介入到復(fù)雜的人事關(guān)系中，被動(dòng)碰到時(shí)也要注意保持中立，踏實(shí)地做好手上的工作，這才是立足之本。有的人心態(tài)非常浮躁，這山望著那山高，工作不如意時(shí)跳槽，人際關(guān)系不行也跳槽，薪水沒有達(dá)到自己的期望值更是跳槽，甚至沒有任何原因也想跳槽。應(yīng)有一種無為心態(tài)，不要這山望著那山高，不要身在曹營心在漢，要始終牢記：做好自己的本職工作才是立足職場的根本，才能使自己各方面能力不斷提高。 做每件事都有責(zé)任心，遇到大事，誰都會(huì)認(rèn)真處理，謹(jǐn)慎對待，有的時(shí)候責(zé)任心卻是體現(xiàn)在工作瑣碎的小事上。很多新人往往卻忽略這一點(diǎn)，對此不屑一顧。對于職場新人做每件工作、每一件事情，都是向上司或同事展示自己學(xué)識(shí)和價(jià)值，只有做好每件事，才能真正贏得信任。在基層，基本呢，就是多干活少說話，只有兢兢業(yè)業(yè)的工作，才能獲得大家的好感，最起碼比起一個(gè)夸夸其談，什么事都不做的人，給人的印象要好的多，這樣才能在單位中有好的人際關(guān)系，同事也會(huì)愿意幫你，進(jìn)而贏得主管的好感。 第二點(diǎn)、處中層：以身作則，以德服人 融入這個(gè)企業(yè)，把工作和事業(yè)結(jié)合起來。讓自己成為這個(gè)行業(yè)的專業(yè)人才，成為這個(gè)企業(yè)不能輕易被人替代的角色。凡事比別人做得好一點(diǎn)。做好本職工作永遠(yuǎn)是第一位的。在和兄弟部門打交道時(shí)，多傾聽對方意見，寧可吃點(diǎn)小虧，不要斤斤計(jì)較，更不要占人家便宜，但絕不能無原則。沒有原則，不得罪個(gè)人，就有可能得罪眾人。企業(yè)利益始終放在第一位，他人的利益、個(gè)人利益都放在次位。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，勇敢地站出來承擔(dān)責(zé)任，并且信守承諾。絕不能許空諾、講大話。與人發(fā)生矛盾后，永遠(yuǎn)不搞人身攻擊，自己有錯(cuò)，主動(dòng)道歉；他人有錯(cuò)寬宏大量。凡事多從對方的角度想想，也就是大家放在嘴邊的話：換位思考。 在與下屬相處過程中呢，要平等待人。指導(dǎo)工作多用商量口吻，盡量少用命令語氣。不與下屬爭功，多為下屬擔(dān)責(zé)。本來下屬有錯(cuò)就是上司的責(zé)任。即使下屬有錯(cuò)，也不要第一時(shí)間對其動(dòng)機(jī)做壞的猜測。先聽下屬把話講完，再了解周圍同事意見，最后再做判斷。出在中層的一定要和下屬的關(guān)系處好，作為一名管理者，你的任務(wù)就是帶好團(tuán)隊(duì)，若和團(tuán)隊(duì)成員都處不好的話，下屬，就可能陽奉陰違，消極執(zhí)行，影響團(tuán)隊(duì)效率。 重要的是要做一個(gè)問題解決者，絕不做麻煩制造者。做一個(gè)遵守企業(yè)規(guī)章制度的模范。即使自己能力越群，也不能破壞規(guī)則。絕不能在制度面前搞特殊。永遠(yuǎn)要記住，老板請人的目的主要是幫他做事，而不是幫他找事。自己份內(nèi)的工作出色完成，老板交辦的臨時(shí)工作，能做，就應(yīng)承，不能做，就明說。不能為了計(jì)老板歡心，對老板唯唯諾諾。不當(dāng)眾頂撞老板，不背后非議老板。發(fā)現(xiàn)老板過錯(cuò)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)單獨(dú)交談。 當(dāng)然，保持獨(dú)立人格，不在老板面前獻(xiàn)媚，不在員工面前揚(yáng)威。老板面前不裝孫子，員工面前不擺架子。上班少坐椅子，沒有多少員工喜歡一個(gè)總呆在辦公室發(fā)號施令的經(jīng)理。要多和員工交流，這樣才能知道員工的想法，出現(xiàn)問題時(shí)才能及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。下班不搞圈子，不搞小圈子拉幫結(jié)派的，處事要公平。永遠(yuǎn)擺正自己的位子，抓好本職工作。只有這樣你的影響力才能日益擴(kuò)大，在眾多競爭者中脫穎而出。贏得上司的欣賞。 第三點(diǎn)、做副手：恪盡職守，精心輔佐 副手都是股東、一把手的代理人，兩者之間是一種委托—代理的關(guān)系。股東把個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)委托給董事會(huì)管理，董事會(huì)代理股東行使公司法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；董事會(huì)把公司財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)委托給職業(yè)經(jīng)理群體，職業(yè)經(jīng)理人代理董事會(huì)行使公司財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。 因此，副手，都是上一級一把手的代理人，是主人與仆人的關(guān)系，是東家與掌柜之間的關(guān)系。你的權(quán)力和職責(zé)是一把手給你的，所以，要領(lǐng)會(huì)一把手的意圖，在工作中體現(xiàn)一把手的意志。要服從一把手的領(lǐng)導(dǎo)，尊重一把手的決策，不折不扣地執(zhí)行一把手的指令。當(dāng)一把手的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差的時(shí)候，要在合適的時(shí)間和場合與一把手溝通，當(dāng)一把手堅(jiān)持己見時(shí)，副手還是要執(zhí)行，但是，要盡最大努力減少因一把手的錯(cuò)誤決策所帶來的損失。而不能賭氣使性子，讓損失擴(kuò)大化。 副手的另一個(gè)角色就是高參、軍師、助手。拍板的事、露臉的事都是一把手和正職的，即使是你的意見，也要讓一把手說出來。比如在陪一把手談判時(shí)，副手就不能搶在一把手之前與客戶先握手、遞名片。談判中，副手就不能喧賓奪主，即使你是非常專業(yè)的人士，一把手錯(cuò)了你當(dāng)面糾正就不太合適，一把手沒有示意，你就不能搶著發(fā)言。一把手讓你發(fā)言了，你也應(yīng)該先把一把手的觀點(diǎn)確認(rèn)一下，再接著談自己的觀點(diǎn)。這樣做絕不是什么庸俗的阿諛奉承，而是職業(yè)角色要求你應(yīng)該這樣做。 一把手是領(lǐng)導(dǎo)者，副手是一個(gè)管理者和執(zhí)行者，作為副手應(yīng)該思考企業(yè)的未來和發(fā)展，但不要整天去考慮怎樣左右企業(yè)的命運(yùn)，不要總想著為企業(yè)做脫胎換骨的改造，而是要用自己的全部才智與經(jīng)驗(yàn)去思考如何輔佐好“掌門人”。
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