愛華網(wǎng)端木清言
本月12日日本老牌家電連鎖櫻屋電器宣告破產(chǎn)清算，旗下東京都及周邊的15家門店將于2月末全部關(guān)閉，516名員工全部解雇。同日，櫻屋電器母公司BEST電器會長（董事長）有菌憲一，社長（總經(jīng)理）濱田孝先生引咎辭職；并宣布關(guān)閉旗下3成左右，約50—70家直營門店；啟動員工自愿離職計劃。從日媒大篇幅，高頻率的報道來看，此消息不啻一聲霹靂，引發(fā)了日本家電連鎖業(yè)的“七級地震”。 據(jù)悉，櫻屋電器前身為創(chuàng)業(yè)于1946年的櫻花鋪照相機店。1963年改名為照相機之櫻花，并在新宿站東口開設(shè)了一家大型店鋪。90年代初，一度與淀橋相機（Yodobashi Camera）、比酷相機（BIC Camera）并成為都市型相機系連鎖三劍客。90年代以后，隨著泡沫經(jīng)濟的崩潰，經(jīng)營業(yè)績開始惡化。即便采取了“好感會客”等銷售戰(zhàn)略，但仍未能挽回頹勢，2000年以后更加惡化。2004年進入投資基金旗下，2006年被轉(zhuǎn)售給BEST電器（40%控股），2008年3月則被該公司100%完全并購。
但是，作為1996年前日本家電連鎖霸主，現(xiàn)行業(yè)第8位的BEST電器，同樣陷入經(jīng)營困境。并一度處于“BEST電器股權(quán)爭奪戰(zhàn)”的漩渦中心，成為山田電機（第1）、榮電集團（第2）、BIC相機（第4）爭奪“盤中餐”。雖然，BIC相機最終取得15.8%控股權(quán)，但是截至目前山田電機（8.24%）仍持有該公司股權(quán)。加之，去年4月16日該公司原銷售促進部長因涉嫌違反日本郵便法被警方拘捕，5月6日被地方檢察廳正式起訴，使得該公司陷入創(chuàng)業(yè)以來歷史最大丑聞的被動境地。本來經(jīng)營業(yè)績不佳的艱難處境，更是雪上加霜。 當日，該公司發(fā)布的10年2月期3季度（2009年3月1日—2009年11月30日）業(yè)績報告顯示：前3季銷售額同比下降10.6%，減收至2512.35億日元；營業(yè)利潤虧損額則由去年同期的10.93億擴大到37.84億日元；凈利潤虧損額則由去年同期的1.13億日元擴大到277.26億日元。預計全年度營業(yè)收入將同比減收272億日元，減收至3447億日元；凈利潤虧損則擴大到301.8億日元。 另外一方面，覆巢之下，豈有完卵？對于櫻屋電器而言，一方面面臨母公司同樣深陷水深火熱之中而無法援手的困境，另一方面其所在的新宿地區(qū)（東京都23特別區(qū)之一，與澀谷、池袋并列東京三大副都心），市場競爭日趨更加激化。尤其是去年10月，山田電機經(jīng)營面積達2萬多平方米的巨艦店——池袋LABI日本總店的開業(yè)，更使得新宿周邊競爭陷入白熱化境地。 日本家電流通業(yè)專家得平司表示：“櫻屋電器的1000坪以下的小門店，顯然無法與市中心動輒5000—7000坪的大型家電連鎖賣場競爭。去家電賣場購買個人電腦墨盒、紙張、電池、燈泡等小東西的顧客為數(shù)眾多。小的門店，怎么也放不下那么多東西。這就是對于很多人來說，無論如何也選擇大店的根本原因。” 不過，還是有許多老顧客對于櫻屋電器，無可奈何花落去的謝幕，表示出惋惜。網(wǎng)絡(luò)上，諸如：“1個時代結(jié)束了”、“自己的身體感到時代的流動”、“這個世界，變化的太快”、“一個生命結(jié)束了，而另一個生命還沒開始”以及“看到新宿的臉（象征）正在一個一個消失，心情無比落寞”、“櫻屋電器發(fā)布停業(yè)消息的今天，東京的天空飛舞著的不是櫻花，而是冷雪”等等。 同樣，作為前日本家電連鎖業(yè)霸主的BEST電器的沉淪，更加引起了人們的懷念和感傷。第一個成立廉價家電中心；第一個采取FC（加盟）方式連鎖經(jīng)營的家電流通商；第一家進軍海外市場的日本家電連鎖企業(yè)；收購第一家庭電器（1972—1981年行業(yè)第1），三大老牌相機相機連鎖櫻屋電器；第一家進軍物流行業(yè)、在線零售市場的日本家電連鎖企業(yè)等等。BEST電器昔日的輝煌，無不化作今日的感傷。 面對櫻屋電器的破產(chǎn)清算，BEST電器的空前沉淪，不知其中國家電連鎖業(yè)的同行們將作如何感想？又將獲得何種啟示避免悲劇重演的彷徨？
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