愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：女裝企業(yè)觀察
設(shè)計(jì)技術(shù)現(xiàn)狀：現(xiàn)狀一：設(shè)計(jì)技術(shù)沒(méi)有要求，沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)企劃案和上市時(shí)間表，企劃案執(zhí)行得面目全非更別談在終端的表現(xiàn)；現(xiàn)狀二：出稿隨意性大，后期自己打自己現(xiàn)象嚴(yán)重，重復(fù)的款式大量出現(xiàn)；中后期在板和樣衣上修改多；現(xiàn)狀三：沒(méi)有產(chǎn)品風(fēng)格定位工具，對(duì)顏色、款式、面料無(wú)法把握，只有打出來(lái)再看，款式大量出，選中比例超過(guò)5：1，訂貨會(huì)被殺的七零八落，還談搭配？不但大量浪費(fèi)資金，訂貨會(huì)時(shí)間還會(huì)一拖再拖；|www.aihuau.com|19現(xiàn)狀四：亂變供應(yīng)商、晚貨期、無(wú)視面料交期的合理性，設(shè)計(jì)師沒(méi)有時(shí)間控制的概念，明天要開(kāi)訂貨會(huì)了今晚還在趕樣衣；現(xiàn)狀五：?jiǎn)渭竟?jié)面料使用塊數(shù)超過(guò)80-90個(gè)品種，導(dǎo)致后期操作難度大；現(xiàn)狀六：沒(méi)有做成本核算，定價(jià)沒(méi)有策略，價(jià)格集中的一塌糊涂；現(xiàn)狀七、沒(méi)有開(kāi)發(fā)成本核算，沒(méi)有樣衣采購(gòu)計(jì)劃，沒(méi)有調(diào)樣計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)空技術(shù)：現(xiàn)狀一：內(nèi)空技術(shù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，張師傅、李師傅從師不一樣，打出來(lái)的板不一樣；現(xiàn)狀二：技術(shù)人員地位低下 ，很多企業(yè)老板是做銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的，目的是獲取利潤(rùn)，他們更注重的是客戶關(guān)于款式好壞的信息反饋，并沒(méi)有認(rèn)真分析真正的內(nèi)在原因，到底是款式重要？還是面料或是技術(shù)工藝及板型舒適度重要；現(xiàn)狀三：設(shè)計(jì)技術(shù)和樣衣工要求一板成型，再次傷害技術(shù)人員；現(xiàn)狀四：樣衣、工藝單、采購(gòu)單、工業(yè)板不統(tǒng)一，導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)誤百出；現(xiàn)狀五：設(shè)計(jì)技術(shù)給內(nèi)空技術(shù)沒(méi)有時(shí)間安排，使之加班和空?qǐng)鱿蟊臉O；技術(shù)處理沒(méi)有時(shí)間安排，沒(méi)有波段，挑容易的先處理，沒(méi)有為銷(xiāo)售服務(wù)的意識(shí)；現(xiàn)狀六：看不懂效果圖，不理解設(shè)計(jì)意圖，重復(fù)作業(yè)；現(xiàn)狀七：不重視工藝處理，包括面料水洗、色差、倒順毛、倒順光、格子處理、預(yù)縮、定型、裁床松料、拉布、粘籿、分包、縫制、后處理等一系列沒(méi)有要求，做到哪里算哪里，或者由一個(gè)廠長(zhǎng)評(píng)經(jīng)驗(yàn)說(shuō)了算；計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)狀：現(xiàn)狀一：沒(méi)有采購(gòu)波段，面料到料時(shí)間亂，經(jīng)常是第4波的材料已經(jīng)把倉(cāng)庫(kù)全部占滿，第1波的面料還沒(méi)有來(lái)，你說(shuō)生產(chǎn)裁床怎么給你安排？生產(chǎn)線是一天也不能斷的，只能來(lái)什么做什么了，最后出貨就不要說(shuō)什么上貨波段了；這樣銷(xiāo)售部就是天天被客戶罵死；現(xiàn)狀二：采購(gòu)沒(méi)有數(shù)據(jù)，不知道自己的剩余任務(wù)，全是自己手工做的鉛筆帳，倉(cāng)庫(kù)說(shuō)沒(méi)有采購(gòu)，他說(shuō)已經(jīng)采購(gòu)來(lái)了；現(xiàn)狀三：沒(méi)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，不簽訂訂貨協(xié)議，大貨采購(gòu)的質(zhì)量差，退進(jìn)退出頻繁，嚴(yán)重的一種面料退4次也有，嚴(yán)重影響貨期；現(xiàn)狀四：設(shè)計(jì)技術(shù)部提供的采購(gòu)色卡部完整或者經(jīng)常修改，采購(gòu)也沒(méi)有去核對(duì)準(zhǔn)確樣衣，導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)間拖延，生產(chǎn)延誤；現(xiàn)狀五：面料塊數(shù)太多，采購(gòu)沒(méi)有整合能力或者沒(méi)有整合的權(quán)力，由不專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師隨意調(diào)樣，造成采購(gòu)難度大；現(xiàn)狀六：技術(shù)部給的料率變化大，超過(guò)30%也有；生產(chǎn)現(xiàn)狀：現(xiàn)狀一：裁床不規(guī)范，沒(méi)有核對(duì)縮率、板、樣衣、工藝單，不了解料性，不處理大貨面料，導(dǎo)致裁片不標(biāo)準(zhǔn)，一天到晚裁毛片，對(duì)粘籿和里布的裁剪不重視，抬布節(jié)省時(shí)間現(xiàn)象嚴(yán)重；現(xiàn)狀二：采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃，打卷、測(cè)試、檢驗(yàn)不嚴(yán)格，導(dǎo)致生產(chǎn)難以安排，裁剪任務(wù)無(wú)法完成，換片，換線，線上等材料的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)；現(xiàn)狀三：由于生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有尊重現(xiàn)實(shí)，打出的嘜架是什么門(mén)幅就什么門(mén)幅開(kāi)裁，造成大量浪費(fèi)；現(xiàn)狀四：生產(chǎn)線安排不合理，不分包，吃貨嚴(yán)重，出貨要3-4天后，出貨尺碼不均勻；JIT生產(chǎn)在談，沒(méi)有落實(shí)的內(nèi)部和外部的支持基礎(chǔ)；
現(xiàn)狀五：外發(fā)和外采跟單沒(méi)有程序，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠關(guān)系緊張，質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生；現(xiàn)狀六：從來(lái)不開(kāi)產(chǎn)前交流會(huì)，早會(huì)，碰頭會(huì)，教育和培訓(xùn)就更不用談了，總是事情出了再解決，廠長(zhǎng)就象救火員；現(xiàn)狀七：沒(méi)有出產(chǎn)前樣，大貨面料以來(lái)就開(kāi)始裁，不檢驗(yàn)也不試制，問(wèn)題出現(xiàn)在生產(chǎn)線才發(fā)現(xiàn)；現(xiàn)狀八：后整理車(chē)間大燙不會(huì)根據(jù)面料料性去工作，半成品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)造成殘次品大量上升，品質(zhì)檢查全部在后面，木已成舟，檢查也只是安慰而已；銷(xiāo)售現(xiàn)狀：現(xiàn)狀一：沒(méi)有做上市企劃書(shū)，沒(méi)有內(nèi)部消息反饋機(jī)制，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品大類(lèi)或者波段和經(jīng)營(yíng)大相徑庭，連開(kāi)訂貨會(huì)的時(shí)間也無(wú)法吻合；現(xiàn)狀二：銷(xiāo)售就是發(fā)貨，內(nèi)部在倉(cāng)庫(kù)搶貨是杭州銷(xiāo)售的一特別現(xiàn)象；現(xiàn)狀三：政策和任務(wù)沒(méi)有根據(jù)終端變化而變化，盲目學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手法；政策宣導(dǎo)的少，只是一味強(qiáng)壓；現(xiàn)狀四：銷(xiāo)售計(jì)劃落地非常少，不尊重實(shí)操，只有金額沒(méi)有時(shí)間控制、動(dòng)作和資金預(yù)算，定貨、招商就完成任務(wù)，隨機(jī)性非常大，選址、上貨、賣(mài)貨、培訓(xùn)、商品調(diào)配、促銷(xiāo)、終端支持是加盟商、代理商的事情，反正中國(guó)投資服裝店的人多，死了還有后來(lái)人，這樣的銷(xiāo)售思路多；現(xiàn)狀五：杭州女裝走在批發(fā)和品牌之間，局部是品牌操作，大部是批發(fā)操作，兩種不同的操作在內(nèi)部沒(méi)有很好的調(diào)節(jié)；現(xiàn)狀六：部門(mén)架構(gòu)不合理，人浮于事、各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重，績(jī)效考核憑印象；AD人員在終端遠(yuǎn)程管理銷(xiāo)售模式上概念模糊，終端數(shù)字不強(qiáng)，對(duì)終端貨品的調(diào)配力量不夠；現(xiàn)狀七：沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查，亂做決定，花拳繡腿亂打；現(xiàn)狀八：不重視信息和數(shù)據(jù)，對(duì)終端的信息無(wú)法全面的采集，唯一的信息就是客戶的補(bǔ)貨單，無(wú)法做商品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；現(xiàn)狀九：訂貨會(huì)沒(méi)有主控權(quán)，對(duì)貨品系列化和設(shè)計(jì)來(lái)源不清楚，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)沒(méi)有要求，在訂貨會(huì)就只知道個(gè)個(gè)是“爆”款；現(xiàn)狀十：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)，或者手冊(cè)空洞，流于形式，更沒(méi)有培訓(xùn)與落實(shí)，VISI手冊(cè)、店鋪日記、店長(zhǎng)日志、管理手冊(cè)、加盟商手冊(cè)、代理商手冊(cè)、AD手冊(cè)、督導(dǎo)手冊(cè)、上貨手冊(cè)、FAB手冊(cè)
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