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閆薇
保守和固執(zhí)使夏普株式會(huì)社 (下稱(chēng)“夏普”)錯(cuò)過(guò)了在中國(guó)投資的最好時(shí)機(jī)，等待和觀望迎來(lái)的卻是來(lái)勢(shì)洶洶的對(duì)手。 當(dāng)中國(guó)以舉國(guó)之力振興液晶產(chǎn)業(yè)之時(shí)，這個(gè)最具潛力的市場(chǎng)帶給技術(shù)先鋒夏普的，是機(jī)會(huì)還是噩夢(mèng)？ 逆行者 當(dāng)全球主流液晶面板制造商紛紛將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至成本更低的海外市場(chǎng)時(shí)，夏普卻逆道而行，在日本本土建立史上最貴的液晶新廠。在“執(zhí)著追求高科技”方面，夏普是以一個(gè)典型，為此，該公司不惜冒著成本居高不下，投資與需求不成正比的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)、高勞動(dòng)力成本、高基礎(chǔ)設(shè)施成本等不利影響，夏普選擇的是革命。 2009年12月，夏普在日本鶭市耗資110億美元興建的工廠投產(chǎn)，該基地為全球最大的第十代液晶面板生產(chǎn)線，供應(yīng)60英寸、65英寸液晶電視，同時(shí)它被認(rèn)為是日本最昂貴的生產(chǎn)基地。從去年8月開(kāi)始，夏普加大龜山第二工廠生產(chǎn)力度。 之所以花費(fèi)重金打造生產(chǎn)基地，是因?yàn)橄钠赵谄渖砩霞耐辛藶橐壕姘瀹a(chǎn)業(yè)革命的決心。 掌管該生產(chǎn)基地的夏普?qǐng)?zhí)行副總裁濱野稔重表示：“考慮未來(lái)10到20年的市場(chǎng)環(huán)境，目前液晶產(chǎn)業(yè)慣用的生產(chǎn)模式將不再適用，因此公司必須從最基本的廠房概念開(kāi)始改革?！? 這并非表明，夏普沒(méi)有遇到日企成本居高不下的壓力。 據(jù)夏普中國(guó)商貿(mào)有限公司人士介紹，為了節(jié)能和省力，鶭市工廠首次實(shí)現(xiàn)能源可視化。為縮短交貨期，各工廠由車(chē)間搬運(yùn)系統(tǒng)連接。此前，夏普通過(guò)電郵和電話下訂單，新工廠則利用電視會(huì)議等技術(shù)使整個(gè)供應(yīng)鏈的流程可視化，從而共享信息。 此外，據(jù)夏普中國(guó)發(fā)言人介紹，在鶭市工廠周?chē)A(yù)留大片土地讓上游供貨商來(lái)做鄰居，該公司試圖提高上游供貨量的應(yīng)變效率等來(lái)降低成本。計(jì)劃中，夏普將會(huì)引進(jìn)包括玻璃基板在內(nèi)的近20家上游供貨商。 錯(cuò)失的商機(jī) 自1912年公司成立以來(lái)，夏普賴(lài)以稱(chēng)雄的就是通過(guò)將高科技置于普通商品中，而獲得市場(chǎng)，活芯鉛筆和無(wú)孔皮帶都是如此。但是，沉迷于對(duì)高科技的追求中，確實(shí)讓夏普錯(cuò)過(guò)了商機(jī)。 在液晶顯示時(shí)代，憑借早期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，夏普幾乎占據(jù)了壟斷型的市場(chǎng)。只要電視廠商標(biāo)明其液晶屏來(lái)自夏普，終端銷(xiāo)售就會(huì)被認(rèn)可。 到了2006年，出于對(duì)其技術(shù)的渴望，中國(guó)北京、深圳、上海、南京都表現(xiàn)出了引進(jìn)夏普液晶面板生產(chǎn)線的熱情。而夏普的猶豫不決以及固執(zhí)保守，使其在2010年幾乎失去了和中國(guó)企業(yè)合資的機(jī)會(huì)。從6代線、7.5代線再到8代線，合作談了一個(gè)又一個(gè)，“走了中國(guó)兩圈都未下決策”。 2006年，深圳市政府投資的深超光電有限公司曾聯(lián)手康佳、TCL、創(chuàng)維和長(zhǎng)虹四家彩電企業(yè)，擬建聚龍光電項(xiàng)目，投產(chǎn)一條6代面板生產(chǎn)線。此時(shí)，夏普提出與深超公司合作建一條7.5代線的方案。但是，遲遲沒(méi)有下文，直到聚龍項(xiàng)目破產(chǎn)，夏普也沒(méi)有真正與深超合作。 第二年，夏普主動(dòng)找到上廣電，希望將公司位于日本龜山的6代面板線賣(mài)給上廣電。但最終由于夏普要價(jià)過(guò)高，談判破裂。 2008年5月，夏普高層在深圳拜會(huì)了幾家主流電視機(jī)廠，并拋出豪言：“要做首家在中國(guó)制造液晶面板的海外企業(yè)?！焙髞?lái)也沒(méi)有了下文。 中國(guó)幾大城市對(duì)其展開(kāi)的熱情爭(zhēng)奪已經(jīng)演變?yōu)殛幹\論的職責(zé)。有人認(rèn)為夏普借此討價(jià)還價(jià)，也有人認(rèn)為其拖延旨在破壞中國(guó)自主造屏的龐大計(jì)劃。對(duì)此，夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)菅野信行表示，“現(xiàn)在的形勢(shì)就好比夏普要把待字閨中的女兒嫁掉，上門(mén)求婚的小伙子絡(luò)繹不絕，要選一個(gè)合適的女婿并不容易，所以我們要謹(jǐn)慎考慮?！? 這種優(yōu)越感并沒(méi)有持續(xù)太久。到2008財(cái)年結(jié)束之時(shí)，夏普遭遇了59年來(lái)的首度虧損，彼時(shí)，終于決定要將一條原本位于日本龜山的第六代TFT-LCD面板生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸。 遲到的抉擇 在中國(guó)考察了四年最終痛下決心的夏普，可能未能在未來(lái)順利投資。在其猶抱琵琶半遮面之際，中國(guó)自主建立的高世代液晶面板生產(chǎn)線，以出人意料的方式此起彼伏。 1月17日，TCL與深超投合資建立的華星光電8.5代線項(xiàng)目破土動(dòng)工。 2009年10月19日，京東方位于北京的8.5代線正式下樁。 業(yè)內(nèi)人士消息，鴻海集團(tuán)收購(gòu)灣最大的液晶面板企業(yè)奇美電子后，可能將在成都投建一條8代線。 不僅是中國(guó)企業(yè)，韓國(guó)公司LG也搶得了先機(jī)。去年11月，總投資近300億元的LG8.5代線項(xiàng)目落戶(hù)廣州。 夏普不僅僅是時(shí)間上的滯后。京東方一位內(nèi)部人士表示，“目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有三條8.5代線，為避免重復(fù)建設(shè)，國(guó)家發(fā)改委應(yīng)該不會(huì)再批了?！? 而到2012年，國(guó)內(nèi)三條8代線以上的液晶面板全部投產(chǎn)，夏普將告別過(guò)去的壟斷性?xún)?yōu)勢(shì)。此時(shí)，在夏普新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，已經(jīng)將海外市場(chǎng)開(kāi)拓定為重點(diǎn)。 面對(duì)中國(guó)對(duì)手，夏普仍沒(méi)有放棄“日本制造、中國(guó)銷(xiāo)售”模式。夏普中國(guó)商貿(mào)(中國(guó))有限公司發(fā)給記者的郵件指出，“今后，夏普將一如既往，在日本國(guó)內(nèi)進(jìn)行最先端技術(shù)的研發(fā)，把在日本研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移到國(guó)外消費(fèi)地的工廠，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行從采購(gòu)材料到生產(chǎn)液晶電視的整個(gè)過(guò)程?！贝藭r(shí)，夏普表現(xiàn)出交好中國(guó)終端廠的熱忱。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/237692.html
