愛華網(wǎng)?? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有三年半，這樣一個(gè)調(diào)查結(jié)果乍聽讓人振聾發(fā)聵。如果你是一個(gè)正待創(chuàng)業(yè)者，聽后害不害怕自己的公司在三年內(nèi)“關(guān)門大吉”了？如果你是一個(gè)已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)之路的人，擔(dān)不擔(dān)心，哪一天企業(yè)走不下去，也“關(guān)門大吉”了？???? 再給你一個(gè)數(shù)字，中國(guó)每年有95%的企業(yè)倒閉。中國(guó)企業(yè)為何如此艱難？人們只看到成功人士的喜悅，媒體只介紹成功企業(yè)的輝煌經(jīng)歷。有沒有人仔細(xì)地關(guān)注過(guò)失敗的企業(yè)為何失?。?p>
???? 一個(gè)生意除了有好的項(xiàng)目，加之節(jié)約成本的同時(shí)增加銷售，就一定能一直產(chǎn)生利潤(rùn)，屹立不敗嗎？???? 愛國(guó)者創(chuàng)始人馮軍說(shuō)：“直到現(xiàn)在為止，我對(duì)自己的企業(yè)還是有很多擔(dān)心。”他還說(shuō)：“成功的企業(yè)都是一種模式，就是各方各面都挺好，加上一個(gè)特長(zhǎng)，這樣就發(fā)展起來(lái)了。而失敗的企業(yè)卻千奇百怪，什么原因都可能導(dǎo)致其失敗。不管是‘六贏’中的消費(fèi)者沒服務(wù)好，或者是社會(huì)規(guī)則沒遵守好，或者是合作伙伴的利益沒保護(hù)好，或者是員工積極性和凝聚力沒調(diào)動(dòng)好，或者在公司管理上出了問題。只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，作為民族品牌來(lái)講，都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。???? 賣米的人為客戶提供糧食，賣車的為客戶提供跑車，賣硬件的人為客戶提供可見的產(chǎn)品，賣軟件的人為客戶提供的是什么呢？???? 我們說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱要靠管理，管理的能力要靠系統(tǒng)，系統(tǒng)的核心要靠流程。可見企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最重要的是流程。
???? 軟件給客戶提供科學(xué)的管理制度，科學(xué)的規(guī)范化的組織流程。將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和管理環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，像外國(guó)企業(yè)那樣將管理細(xì)化，即使減少了各人的效能，但卻能用管理流程增加企業(yè)整體的效能。
???? 因?yàn)橐?guī)范化的流程讓各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息做到一致和同步，讓各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)輸入輸出理解到統(tǒng)一水平，使各部門對(duì)流程的目標(biāo)達(dá)到一致的認(rèn)同。做到對(duì)各節(jié)點(diǎn)處理時(shí)效約束理解的一致性，當(dāng)“例外、異常、特殊問題”出現(xiàn)時(shí)也能有健全的流程。而且有能力保障流程管理組織和其持續(xù)性的發(fā)展。???? 為企業(yè)做流程梳理的目標(biāo)是為企業(yè)解決問題，解決馮軍所說(shuō)的某個(gè)環(huán)節(jié)出問題都是致命打擊的擔(dān)心。流程就像高速公路管，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)連在一起構(gòu)成網(wǎng)，只有各節(jié)點(diǎn)相互配合，才能安全有序地運(yùn)營(yíng)。使企業(yè)無(wú)后顧之憂地向前發(fā)展。???? 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程紛繁復(fù)雜，“一失足成千古恨，再回頭是百年身”。軟件咨詢行業(yè)也是從‘六贏’的角度上為企業(yè)服務(wù)的，和企業(yè)共榮辱，與其并肩作戰(zhàn)的好戰(zhàn)友。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/235255.html
