愛華網(wǎng)數(shù)碼相機(jī)大戰(zhàn) 馮軍對自己的相機(jī)像父母說起自己的子女，也像小孩子拿出自己最得意的作品，有著最純粹的驕傲? 十年前，馮軍只身一人來到大中電器的一家店內(nèi)。他直接走到電視區(qū)，一臺臺分品牌來數(shù)。十臺電視機(jī)里基本上都是索尼或者東芝。對日本品牌的競爭意識從這個(gè)時(shí)候在他心里萌了芽。這直接演變?yōu)槭旰髳蹏叩臄?shù)碼相機(jī)大戰(zhàn)。? 數(shù)碼相機(jī)是馮軍的一個(gè)情結(jié)，他決心要在這塊空地上給中國品牌樹立一座豐碑，前期虧損也要咬牙挺下去。算上研發(fā)費(fèi)，數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)在依然沒有盈利?？墒邱T軍還是樂于向每一個(gè)人談?wù)? 他的這個(gè)夢想，他的這場戰(zhàn)役，他始終覺得天將破曉，而光明終將來到。? 俞敏洪一直勸馮軍不要上市，不要上市，說上市以后是多么的不自由。馮軍慶幸自己做數(shù)碼相機(jī)這個(gè)決定的時(shí)候沒有董事會(huì)來掣肘。這樣一直虧損的一個(gè)計(jì)劃在馮軍的堅(jiān)持下日見起色。? 2009年，中國消費(fèi)者數(shù)碼相機(jī)品牌擁有度統(tǒng)計(jì)中，索尼高居榜首，前十名中并沒有愛國者的身影。但是在未來一年計(jì)劃購買數(shù)碼相機(jī)的消費(fèi)者中，愛國者躋身前五，被視為民族品牌的希望之星。? 數(shù)碼相機(jī)的利潤率不高，用馮軍自己的話來說，就是“我們都把日本人逼成那個(gè)樣子呢，還能有什么利潤！”2009年初，愛國者的T60價(jià)格只有999元。這之后，整個(gè)市場的價(jià)格都趨向合理，現(xiàn)在1000塊錢就能買到一臺差不多的數(shù)碼相機(jī)。? 采訪過程中我們拿出相機(jī)給馮軍拍照，他看了一眼我們的相機(jī)，然后掏出隨身攜帶的愛國者相機(jī)，說：“你們是什么牌子的？佳能啊，看，和我們的差不多?！惫唬庥^上極其相似，不得不說，愛國者的相機(jī)從外表上看起來制作精良，絲毫不遜于我們手中的佳能。? 馮軍對自己手中的相機(jī)流露出一種只有創(chuàng)造者才會(huì)有的感情，像父母說起自己的子女，也像小孩子拿出自己最得意的作品，有著最純粹的驕傲。? 馮軍就是愛國者的形象代言人。他熱衷于更新微博，關(guān)注玉樹地震，關(guān)注世博，關(guān)注每一個(gè)當(dāng)下的社會(huì)熱點(diǎn)。? 2006年，愛國者的名字出現(xiàn)在每一集《大國崛起》的片首。之后，愛國者選擇合作的也是《集結(jié)號》、《我的團(tuán)長我的團(tuán)》這些充滿了熱血與家國情懷的劇作。愛國者的品牌定位非常清晰也非常明確，大國崛起，民族品牌崛起。? 愛國者贊助F1，在眾多英文logo中，三個(gè)鮮明的漢字“愛國者”，馮軍現(xiàn)在越來越多地出席于國際性峰會(huì)與論壇，不斷提升著愛國者的國際形象。? 采訪馮軍被安排在周日下午，香格里拉的小花園里一桌桌都是在熱烈交談的人群。繁忙熱鬧的景象讓人想不起這應(yīng)該是一個(gè)悠閑的周末。? 馮軍出現(xiàn)的時(shí)候滿臉笑意，熱情地打招呼，高興地談?wù)撁恳粋€(gè)話題。彼時(shí)，陽光正明媚，和風(fēng)微暖。他比想像中更具親和力，也更擅言談。話匣子一打開關(guān)都關(guān)不上。? 他熱衷于談?wù)撁褡宕罅x，津津樂道三國故事，不斷用史實(shí)來對比自己所做的事情，梳理其中制勝的關(guān)鍵。他在講述中以劉備自喻，卻又說自己很普通很普通，只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。? 馮軍的集團(tuán)叫華旗資訊，下面有一個(gè)廣為人知的品牌“愛國者”。?華旗，顧名思義就是中華的一面旗幟。愛國者三個(gè)字給了馮軍不小壓力，他沒法像對待一個(gè)普通的商業(yè)品牌這樣來對待他的愛國者。對他而言，做得好，他和他的公司就是民族英雄；做不好，就是烈士，不成功，便成仁。? 剩者為王 只要能掙五塊錢，馮軍就愿意蹬著三輪車，把批發(fā)來的計(jì)算機(jī)鍵盤或者機(jī)箱送到你家門口? 馮軍是中關(guān)村[7.66?-1.16%](000931)第二代創(chuàng)業(yè)者。他從清華大學(xué)土木工程系畢業(yè)出來，放棄了不少人艷羨的援外工作，到中關(guān)村的大街上蹬起了三輪車。? 那時(shí)候，中關(guān)村白頤路上知道“馮五塊”的人，遠(yuǎn)比知道馮軍的多得多。只要能掙五塊錢，馮軍就愿意蹬著三輪車，把批發(fā)來的計(jì)算機(jī)鍵盤或者機(jī)箱送到你家門口。? 上個(gè)世紀(jì)90年代初的中關(guān)村，有上千家做電子的企業(yè)?！白咚健笔且粋€(gè)眾人皆知心照不宣的秘密。幾乎沒有企業(yè)敢保證自己沒有直接或間接與走私者打過交道。? 馮軍也眼紅，雖說自己是“機(jī)箱大王”、“鍵盤大王”，可是一個(gè)機(jī)箱一個(gè)鍵盤才掙五塊錢，看看人家，又輕松又不用蹬三輪，一提兜進(jìn)來就賺幾百萬。眼紅著，巴巴地羨慕著，馮軍還是老老實(shí)實(shí)做著自己的“五塊錢”生意。? 現(xiàn)在的馮軍能用完備的理論告訴你，做生意要符合“六贏”，效益不僅要貢獻(xiàn)給消費(fèi)者，還要貢獻(xiàn)給社會(huì)。而那時(shí)候，馮軍的觀念還非常樸素。你走私不就是搶國家的飯碗嘛？現(xiàn)在不抓你，遲早不會(huì)放過你。? 他做機(jī)箱，做鍵盤，輾轉(zhuǎn)于各個(gè)品牌，但從不碰CPU和內(nèi)存條，打私開始后，一大批企業(yè)倒下，馮軍終于“剩者為王”，還親手打造了一個(gè)切合自己終極理念的品牌——愛國者。? 愛國者的U盤、移動(dòng)硬盤已經(jīng)是第一名了，MP3在與韓國品牌的競爭中，更是完勝。這些成就足以讓一個(gè)民族品牌為自己的理念激動(dòng)不已。? 第一次資本運(yùn)作
協(xié)議其實(shí)是在員工與鼎輝之間簽訂的，如果達(dá)不到，輸?shù)舻氖菍儆趩T工的股份? 去年以來，馮軍頻繁遭遇旁人的驚詫：“愛國者還沒有上市呀！”? 是的，第一批創(chuàng)業(yè)板名單出來的時(shí)候，沒有愛國者。第二批再出來，還是沒有愛國者。? 事實(shí)上，愛國者的股份制改革從2009年才開始，這在一眾中關(guān)村[7.66?-1.16%]公司中，是非常晚的了。馮軍的解釋有些牽強(qiáng)，但卻十分有趣。? 他將愛國者的發(fā)展與國運(yùn)聯(lián)系起來，2009年之于中國是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，意味著昌盛與壯大，意味著民族品牌的強(qiáng)勢崛起，王老吉超過可口可樂，百度勝過google。而愛國者選擇在一年改制，其用意不言自明，自然是希望在這樣一個(gè)能煽動(dòng)人心的時(shí)刻激勵(lì)起全公司的凝聚力，以實(shí)現(xiàn)其民族品牌旗幟的雄心壯志。? 馮軍說，未來五年內(nèi)，他要把整個(gè)集團(tuán)50%股份無條件分給全體員工。? 鼎輝的引入是一個(gè)異數(shù)，在一直依靠自身積累的愛國者身上顯得尤為突出。這也是愛國者第一次資本運(yùn)作。? 2009年2月，愛國者存儲(現(xiàn)在叫愛國者電子)與鼎輝創(chuàng)業(yè)基金管理有限公司簽下對賭協(xié)議，鼎輝投資2.5億到愛國者存儲，獲取25%股份，如果未來一年愛國者存儲的凈利潤達(dá)不到1億元，鼎輝的持股比例最高可升至45%。年末的時(shí)候，各種報(bào)道紛至沓來，都是說愛國者的凈利潤指標(biāo)眼看已經(jīng)完不成，對賭協(xié)議馬上就要重創(chuàng)馮軍。? “完成了呀，最后順利達(dá)到了目標(biāo)?！瘪T軍笑得很得意。而且這里有一個(gè)誤解，這份協(xié)議其實(shí)是在員工與鼎輝之間簽訂的，如果達(dá)不到，輸?shù)舻氖菍儆趩T工的股份。所以，這個(gè)黑臉是鼎輝來唱的，員工們盡心竭力抓業(yè)績也是為了他們自己。“我就在旁邊看著，激烈的時(shí)候勸勸架，不夠的時(shí)候再煽煽風(fēng)?！瘪T軍好像在隔山觀虎斗。? 對賭并沒有結(jié)束。去年的業(yè)績已然完成，今年還有相同的目標(biāo)，還有一個(gè)凈利潤1億元的目標(biāo)在等著馮軍和他的愛國者。?
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