一般來說，企業(yè)文化是官方正式發(fā)布的消息，組織氛圍卻恰好相反，它是通過“聽說、耳聞、傳說”等等不實(shí)的傳聞而產(chǎn)生的所謂小道消息。有些人把“道聽途說”的小道消息，視為組織文化的洪水猛獸，其實(shí)它就是組織氛圍所散發(fā)出來的氣氛或信息。有人曾經(jīng)把組織氣氛定義“工作地點(diǎn)的氛圍”，這個(gè)解釋或定義顯然有些牽強(qiáng)。雖然工作地點(diǎn)很重要（譬如，在美國和在中國，這兩個(gè)工作地點(diǎn)的不同，可能組織氣氛截然不同或相反），可是，比工作地點(diǎn)更重要的是人與人之間的關(guān)系處理，與工作地點(diǎn)沒有什么聯(lián)系。

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l???????? 個(gè)體的極端

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我們常常說，人才不是一座水庫，而是一條河流。它的言外之意，人才不僅僅是處于流動(dòng)當(dāng)中，更為重要的是，人才總是流向低洼處，就如同水總是往低處流一樣。

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“百川入?！钡牡屯菀庾R(shí)，對(duì)于體力勞動(dòng)者和知識(shí)工作者而言，意義完全相反。一般來說，體力勞動(dòng)者的低洼處，第一是薪酬以及福利待遇，第二是所謂的個(gè)人成就感?？芍R(shí)工作者的低洼處卻恰好相反，首先追求的是個(gè)人的成就感，其次才是所謂的薪酬或福利待遇。即使一個(gè)知識(shí)工作者因個(gè)人的某種原因，不得不的暫時(shí)委身于他所不喜歡的組織，那也是“身在曹營心在漢”的臨時(shí)權(quán)宜之計(jì)。一旦遇到了他所喜歡的組織，他會(huì)毫不猶豫的辭職而去。

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當(dāng)下，組織愿景替代組織目標(biāo)成為一個(gè)新的流行詞，其實(shí)描述的就是“低洼處”所形成的人才效應(yīng)。不過，說是一回事，做又是另外一回事。個(gè)體一旦被發(fā)現(xiàn)組織“言行不一”，所謂人才效應(yīng)，就會(huì)演化為人才大逃亡。

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其實(shí)，知識(shí)工作者對(duì)于組織環(huán)境的要求，是很高的。不僅僅要求組織幫助他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，同時(shí)，他還要求組織所形成的組織氛圍，是他所喜歡的或所向往的。雖然他常常說不清楚“什么樣的組織，是他所喜歡的組織”，但他卻能夠通過同事之間的關(guān)系（也就是組織氛圍），判斷出那個(gè)組織適合他，或者那個(gè)團(tuán)隊(duì)不適合他。通俗的說，在一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)里，假如他能夠找到心領(lǐng)神會(huì)、默契程度很高的同事，那么，他會(huì)將這個(gè)組織定義為他喜歡的組織。相反，假如連一個(gè)志同道合、心領(lǐng)神會(huì)的同事都沒有，這個(gè)組織對(duì)他而言就是沙漠。

因此，知識(shí)工作者的“低洼處”，只能是用同事之間形成的組織氛圍來描述，而不能使用（組織主導(dǎo)的）企業(yè)文化或組織愿景來描述。

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事實(shí)上，知識(shí)的創(chuàng)造時(shí)代，組織正在逐漸的變小、而不是變大。一個(gè)顯著的證明，就是工業(yè)時(shí)代那種動(dòng)輒上萬人、甚至數(shù)十萬人的龐大企業(yè)，正在逐漸萎縮甚至消失（我們很難想象，上萬人如何聚合在一起共同創(chuàng)造？）。另一個(gè)證明，就是“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞，正在逐漸的取代傳統(tǒng)意義上的組織。團(tuán)隊(duì)和組織的區(qū)別，不僅僅意味著組織人數(shù)的減少，更為重要的是，團(tuán)隊(duì)講究的是默契程度、并非職/責(zé)清晰。實(shí)際上，“心領(lǐng)神會(huì)”作為團(tuán)隊(duì)默契程度的標(biāo)志，體現(xiàn)出的恰好是組織氛圍的成熟標(biāo)志。

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組織氛圍有一個(gè)限制性的條件，那就是：受制于核心團(tuán)隊(duì)以及核心人物。

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所謂核心團(tuán)隊(duì)里“有一位正式而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人”，隱喻的通常是某些人品/性格層面的力量，其實(shí)這是一個(gè)誤解。實(shí)際上，越是性格強(qiáng)悍的核心人物，反而會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)只能結(jié)合弱者而無法吸納強(qiáng)者。人類一個(gè)很大的惰性，就是在集體中放棄思考，而放棄思考或被迫放棄思考，許多時(shí)候其實(shí)是來自所謂強(qiáng)悍人物的壓制。

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事實(shí)上，所謂核心人物，其實(shí)就是輸出“與眾不同”的觀點(diǎn)或看法，并且能夠獲得積極響應(yīng)的個(gè)體！而并非是早前有些人所宣稱的所謂性格強(qiáng)硬的強(qiáng)勢(shì)人物。一般來說，個(gè)體越是與眾不同，往往越是具有出人意料的創(chuàng)造力，相反，假如與眾相同或相似（俗語叫“隨大流”），反而會(huì)被淹沒在蕓蕓大眾的洪流中。因此，要想成為一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)里的核心人物，必須同時(shí)擁有兩個(gè)條件：第一，擁有與眾不同的觀點(diǎn)或看法，第二，獲得團(tuán)隊(duì)里大多數(shù)人的響應(yīng)或支持。

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所謂與眾不同，就管理層面而言，其實(shí)就是個(gè)體的極端。

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個(gè)體的極端從管理層面來說，既非性格/也非行為，而是體現(xiàn)在個(gè)體的思維方式上。通俗的說，對(duì)待同一事物、卻擁有個(gè)體獨(dú)特的角度或看法，就是與眾不同的思維方式，同時(shí)，他相信甚至是頑固的堅(jiān)持自己獨(dú)特的看法，所表現(xiàn)出的其實(shí)就是個(gè)體的極端。許多人對(duì)于“極端”存在誤解，以為極端就是偏見、偏執(zhí)、頑固不化的一根筋等等，其實(shí)，這是將管理層面的極端，和生活層面的極端混為一談。

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