上世紀(jì)三四十年代，時任寶潔董事長德普雷說你可以拿走寶潔的任何東西——拿走辦公樓、拿走制造工廠、拿走所有的有形資產(chǎn)——只要留下公司的品牌和人員，10年內(nèi)，我們就可以重建一個寶潔。這就是德魯克的思想。

德魯克曾說過：卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

“管理是一門學(xué)科，這首先就意味著，管理人員付諸實踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是計量方法，不是行為科學(xué)。無論是經(jīng)濟(jì)學(xué)、計量方法還是行為科學(xué)都只是管理人員的工具。但是，管理人員付諸實踐的并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，正好像一個醫(yī)生付諸實踐的并不是驗血那樣。管理人員付諸實踐的并不是行為科學(xué)，正好像一位生物學(xué)家付諸實踐的并不是顯微鏡那樣。管理人員付諸實踐的并不是計量方法，正好像一位律師付諸實踐的并不是判例那樣。管理人員付諸實踐的是管理學(xué)?！?/p>

結(jié)合我10多年的外企經(jīng)驗，我個人認(rèn)為現(xiàn)在大多企業(yè)在管理升級上只是做表面文章。幾乎所有大型企業(yè)都在推行精益企業(yè)和6sigma,但有幾家是真正從管理層面去融合這些管理理念呢？大家都在拼命的學(xué)工具用工具，所有的一切圍繞工具在轉(zhuǎn)。固不知工具是為人服務(wù)的。我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ菩芯嫫髽I(yè)和6sigma，如果我們有正確的管理目標(biāo)，有健康的管理體系，有穩(wěn)定而富有創(chuàng)造力的員工，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ菩芯嫫髽I(yè)和6sigma？

德魯克認(rèn)為：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。組織不能依賴于天才。因為天才稀少如鳳毛麟角?？疾煲粋€組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點相抵消。

德魯克所代表是一種原始的管理理論，它樸素實用不追求外在的豪華?，F(xiàn)在市場上鋪天蓋地的充斥著各種各樣的管理理論和所謂的學(xué)派，厚厚的數(shù)據(jù)和圖表，用也用不完的管理工具讓人望而生畏。

德魯克說：管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

管理是一項務(wù)實和枯燥的工作，它需要我們沉靜下來點滴的積累，不可能依賴一場轟轟烈烈的運(yùn)動就改變一切。

德魯克的理論：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，在于成果?！?/p>

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