愛華網(wǎng)多布金回答道：“我3個小時前剛剛才和紐約那邊通過電話?？赡苡行┰愀獾氖虑槲疫€不知道。但是，我非常懷疑。我們在BP股票上的確有很大的損失—7 000多萬美元。但是BP并不是我們唯一的持倉。我們最大的持倉根本就不在股市上，而在債市。我們是主要的做市商，債券的價格正在大幅上漲。高盛過去幾天在債券上的收益大大超過在BP股票上的損失?！?多布金知道他打開了一個缺口并且知道應(yīng)該怎么用：“現(xiàn)在該是你回答我的問題了。你從哪里聽到這個謠言的？誰說高盛出事了？”后來，打電話的人被證實是萬人迷貴族西蒙8226;加莫依爾，他后來成為子爵，又成為伯爵，是倫敦的領(lǐng)先券商唯高達證券有限公司（Scrimgeour Vickers）②的領(lǐng)軍人物，他后來又成為華寶的CEO。多布金去見那個比他高很多的貴族，并給他讓其記憶深刻的警告：“別再這么干了?！彼麄兌贾澜鹑诔堑母窬职l(fā)生了變化。高盛的合伙人比爾8226;蘭德里思給他在科威特投資局的朋友打電話說：“英國石油前景看好。在發(fā)行前一周定的價就非常吸引人，而現(xiàn)在股市下挫后價格更吸引人了。現(xiàn)在有很好的‘買方流動性’，以一定價格大量收購一家大型公司的股票變得容易多了?！?p>科威特投資局決定購買高盛手上的大量股票并且在公開市場上持續(xù)購入。BP的主席彼得8226;沃爾特在10月下旬發(fā)出警告說：“不受歡迎的買方能夠以低價購入大量BP股份?！?1月18日，科威特投資辦公室公告其已經(jīng)買入BP10%的股份并且正在持續(xù)購進。到年底，科威特投資局持有BP18%的股份，1988年3月，通過高盛和其他機構(gòu)的安排，科威特投資局通過大宗交易持有了BP約22%的股份。盡管科威特投資局遵循嚴格的商業(yè)運行規(guī)則，它畢竟是由科威特投資機構(gòu)擁有，而后者對科威特政府的戰(zhàn)略和政治利益負責。盡管BP的直接競爭對手是科威特石油公司（Kuwait Petroleum Corporation），但由于科威特投資局擁有大量BP股份，因此其要求獲得BP的董事會席位—現(xiàn)在的戴姆勒–奔馳也對BP提出這項要求。當科威特投資局的持股比例達到22%時，瑪格麗特8226;撒切爾和勞森將此事提交壟斷和并購委員會審查?？仆赝顿Y局被迫停止買入，并公告其將減少持倉至15%以及主動將其投票權(quán)限制在15%。不過壟斷并購委員會并不滿意，它于1988年9月要求科威特投資局持倉不得超過10%并限定科威特投資局應(yīng)該在1年內(nèi)完成減持，1年的期限后來被延長至3年。在接下來的幾年里，科威特投資局在BP的剩余持股價值持續(xù)增長，至20世紀90年代，價值已經(jīng)翻了3番，而券商們意識到有利可圖的交易機會，因此一直與科威特投資局保持聯(lián)系。不過，科威特人選擇通過施羅德公司開展工作。1997年5月14日，下午快到5點的時候，施羅德公司分別給高盛、所羅門兄弟和UBS打電話，它們在幾周前都知道有大交易要來了。施羅德公司給他們一個小時時間為這個有史以來最大的集中交易進行競價。
|www.aihuau.com|9高盛已經(jīng)準備好了。1996年4月，之前沒有歐洲股票交易經(jīng)驗的加里8226;威廉姆斯搬到倫敦，負責歐洲的股權(quán)交易業(yè)務(wù)。在他上任的第一周，企業(yè)融資業(yè)務(wù)部的一個資深合伙人從客戶處得到科威特投資局可能要進行BP股份交易的消息。歐洲股票業(yè)務(wù)的聯(lián)合主管威廉姆斯和維特8226;波特給在紐約的戴維8226;塞芬打了電話。戴維8226;塞芬建議他們通過對整個50億美元的頭寸進行投標來作出值得紀念的有力的建議。會議時間確定后，戴維8226;塞芬、帕特8226;沃德、威廉姆斯和波特與科威特投資局會面并提出了高盛的競價：按照當前科威特投資局所持BP市值50億美元，下浮5%?？仆赝顿Y局看起來比較感興趣但是沒有提及出售的意向。高盛的團隊在一個月之后與科威特投資局見面，并結(jié)識了施羅德公司的菲利普8226;馬林克羅特。菲利普8226;馬林克羅特為科威特投資局的“多項事務(wù)”提供咨詢。在接下來的幾個月，他們又碰了幾次面，探討科威特投資局利益最大化的備選方案。但是科威特投資局從未透露過其計劃。威廉姆斯回憶說：“科威特投資局和馬林克羅特都非常專業(yè)，他們要么什么都不說，要么說的全是大實話。”波特和威廉姆斯在接下來的幾個月頻繁地討論。他們同意將盡力作好準備，因為他們知道非常大宗的交易往往有很大的時間壓力：留給獲取審批、設(shè)計對沖戰(zhàn)略、審查法律問題以及設(shè)計再銷售戰(zhàn)略的時間都很短。如果能在事前把所有問題都解決，那么他們就可以集中精力根據(jù)流動性、風險因素和當前市場準備“正確”的競價。他們唯一不做的事情是：與任何潛在買方或任何可能與客戶交談的人談及該交易。高盛對這個交易做了長時間的準備工作，也從未泄露任何消息，但他們偶爾卻能聽到其他公司的消息。所以威廉姆斯和波特對于他們會接到電話并與其他公司競爭的期望越來越高。當施羅德公司1997年5月14日來電時，威廉姆斯正在與英國金融服務(wù)監(jiān)管局開會。有一個同事接到威廉姆斯的秘書給他手機打來的電話—因為威廉姆斯沒有手機。“維特說交易開始了，并且想知道你需要多久才能趕到這里?！苯灰椎慕痤~是20億美元，而不是最初想象的50億美元，但也是當時最大的交易了。威廉姆斯離開會議，向同事借了部手機，然后開始尋找出租車。但是當時剛過5點，所有出租車都是滿的。威廉姆斯只好朝他認為是正確的方向走去。他給波特打電話，波特正在準備和在紐約的羅伊8226;朱克伯格、埃里克8226;多布金和鮑勃8226;斯蒂爾，以及在倫敦的約翰8226;賽恩通電話。（塞芬在1996年底退休，因此沒有參加。）威廉姆斯最終找到了出租車往辦公室趕去，在去金融城的路上他參加了跨洲的電話會議。
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