??? 雙贏在英文里是win-win,想必雙贏這個(gè)詞匯也是后來(lái)發(fā)明的。因?yàn)樵跉v史上,我們的老祖先,總是你爭(zhēng)我斗,不是你死就是我活。從炎黃二帝至歷朝歷代,甚至建國(guó)前的毛蔣之戰(zhàn),無(wú)不如此!
在中國(guó)人的眼里,根本沒(méi)有雙贏的概念!政治上,尤為如此,不再評(píng)論之列。商場(chǎng)上,商人給人的印象總是爾虞我詐、斤斤計(jì)較的小人,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是制其死地而后快。職場(chǎng)上,辦公室政治更是習(xí)以為常,拉幫結(jié)派也屢見(jiàn)不鮮。?難道,不能找到一種達(dá)到和諧的方法嗎?損人損己之事不做;損人不利己之事不做;損人利己之事不做;利人損己之事不做;利人不利己之事可做;利人利己之事更可做。最后一種就是雙贏的狀態(tài),不過(guò)有時(shí)這種狀態(tài)不是形式上的,更多是精神層面的。?贏與輸,本是事情的兩個(gè)方面,而且其本身也不是對(duì)立。正如月亮的陰與晴,只是地球擋住了太陽(yáng)的光線而已,月亮還是那個(gè)月亮。由于地球的自轉(zhuǎn),地球總有背陽(yáng)的一面,難道分布于地球兩端的中國(guó)和美國(guó)不是你輸就是我贏,非要大打出手不可嘛。不會(huì),因?yàn)椴徽撌敲绹?guó)人還是中國(guó)人都明白,12小時(shí)之后,太陽(yáng)必會(huì)再次光臨,而且同樣光芒萬(wàn)丈。?商場(chǎng)上,你贏了,對(duì)方也不一定輸。筆者所在的鄭州,歷來(lái)是商家必爭(zhēng)之地,一輪輪商戰(zhàn)更是接替上演,你方唱罷,我方登場(chǎng)。著名的亞細(xì)亞不僅沒(méi)有打到競(jìng)爭(zhēng)者,反而是自己走向了滅亡?,F(xiàn)在,世界三大零售巨頭齊聚鄭州,家樂(lè)福、沃爾瑪不僅在鄭州穩(wěn)扎穩(wěn)打,而且都把觸角伸向了河南的二線城市如洛陽(yáng)、焦作等,相比而言,麥德龍迄今為止只在鄭東新區(qū)開(kāi)了一家會(huì)員式的大型倉(cāng)儲(chǔ)超市,而且不接待個(gè)人散客。至于三大巨頭的盈利狀況,只有他們自己知道。鄭州本地的零售新巨頭,來(lái)自臺(tái)灣的丹尼斯,雖說(shuō)在鄭州乃至全省都具有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)和健全的網(wǎng)絡(luò)布局。本地老商業(yè)巨頭如花園商廈、紫荊山百貨等對(duì)其也構(gòu)不成大的威脅,但面對(duì)國(guó)內(nèi)零售巨頭們的咄咄逼人,還是有點(diǎn)心虛,如大商集團(tuán)。尤其,同在花園路與農(nóng)業(yè)路交叉口的兩家,商戰(zhàn)的火藥很濃,但在筆者看來(lái),他們的策略肯定都不會(huì)到達(dá)雙贏的效果。?職場(chǎng)上,很多人認(rèn)為需要搞點(diǎn)政治,否則總是不踏實(shí)。沒(méi)有組織是可怕的,他們的想法是正常的,但卻凸顯企業(yè)管理者的無(wú)能,正所謂:大梁不正,下梁歪。作為企業(yè)的管理者,要積極倡導(dǎo)正面的工作氛圍,并以身作則,努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,通過(guò)企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè),統(tǒng)一企業(yè)各級(jí)管理者、全體員工的思想。唯有此,各級(jí)管理者才能把精力放在真正的管理上,全體員工才能安心工作,企業(yè)的業(yè)績(jī)才能穩(wěn)步提升。?后記:我有一大學(xué)同學(xué),畢業(yè)后一直在一家大型肉制品公司上班,近10年了,這一點(diǎn)很難得。他為人老實(shí)本分,與世無(wú)爭(zhēng),按常理現(xiàn)在應(yīng)該是個(gè)部門(mén)主管,但他至今還是個(gè)再普通不過(guò)的職員。不過(guò),其部門(mén)的員工換了一茬又一茬,主管更是換了一任又一任,他還是原來(lái)的他,工作還是那樣的簡(jiǎn)單重復(fù)。他不搞辦公室政治,也不參與任何幫派,所以他還是原來(lái)的他。他的家庭生活雖算不上富裕,但也十分的幸福。三口之家,有房有車(chē),其樂(lè)融融,好不令人羨慕!
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