我們經(jīng)常有聽到很多企業(yè)都說經(jīng)常去學(xué)習(xí)，學(xué)了也沒有什么用；是真的沒有用嗎？為什么沒有產(chǎn)生效益？

我們大部分人去學(xué)習(xí)都是向外學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，技術(shù)，成果。但是這些東西畢竟是別人的，在特定的環(huán)境背景下不一定適合你；人往往容易忽略向內(nèi)學(xué)習(xí)，就是向自己學(xué)習(xí)，透過挖掘自己的內(nèi)在能力去解決日常所面臨的所有問題。

因為我們相信：人既然有能力制造問題就有能力解決問題。

沒有任何一場培訓(xùn)的效果可以持續(xù)一輩子，心理學(xué)研究表明：改變一個人的習(xí)慣需要21天，而養(yǎng)成一個新的習(xí)慣則需要90天。這也是為什么在培訓(xùn)現(xiàn)場聽得很激動，回到生活中沒幾天熱度就消失的原因。并非培訓(xùn)不好，就如同學(xué)習(xí)駕駛，即使學(xué)會了還需要自己熟悉一段時間，如果剛學(xué)會而很長時間不再開車，再駕駛起來依然會感到生疏。

教練型領(lǐng)導(dǎo)人會利用一切的時機(jī)教育員工、啟發(fā)員工，讓員工從日常工作中的順利、失意、歡欣、落寞中學(xué)知識、長經(jīng)驗。其實教育員工最好的方式就是“視工作場為道場”：將工作的場所作為提升員工、歷練員工、培養(yǎng)員工的最佳場所；將支持別人成長作為自己工作中的心態(tài)與行為指導(dǎo)準(zhǔn)則，是教練型領(lǐng)導(dǎo)人的新功課。

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