愛華網? 我所在的單位從事的就是礦山工程項目施工，涉及到的礦山工程項目很多，技術性也很強，這就給日常的項目管理帶來了一定的難度。要想做好一個工程項目，選擇一個好的項目經理就顯得尤為重要了！
? 因工作關系，我常常會去項目部檢查物資管理情況，所以與項目經理就有些接觸。通過與他們的實際交流，我發(fā)現有些項目經理的綜合素質很差，專業(yè)管理水平也很低劣，只能起到一名班組長的帶頭作用，根本履行不了管理的職責。
? 那么如何才能做一名合格的項目經理呢？按照國家建設部的有關規(guī)定，項目經理必須要有專業(yè)的資格證書，要有本行業(yè)的實際工作經驗。除此以外，項目經理還須具備管理的基本常識，精于做好協調與善后工作。
? 在日常工作中，項目經理必須要精通項目施工的工藝流程，熟悉項目施工的程序，具備合理安排工作的能力。通常一個項目的管理，包含的不僅是工程作業(yè)量，同時還有人員優(yōu)化組合、物資（設備）計劃與調配、各項管理費用與成本費用的合理支配等。
? 一、工程作業(yè)量。一個項目經理首先要知道每月安排的作業(yè)量，及時了解作業(yè)現場的施工條件。對作業(yè)現場存在的不安全隱患，要提出整改的主導意見，并在進入施工現場之前就予以處理完畢。在施工過程中，項目經理還要進行項目動態(tài)管理，對某一階段出現的問題，要做到心中有數、處理有方。
? 二、人員優(yōu)化組合。良好的施工隊伍，是確保工程按時按量完成的先決條件。項目經理對手下的員工要經常進行摸索，掌握員工的思想動態(tài)及工作狀態(tài)，運用優(yōu)勝劣汰的競爭模式，整合好勞動力資源。把員工的優(yōu)點發(fā)揮到極致，把員工的缺點減少到最渺小狀態(tài)，協調好各類人員在工作中的橫向聯系，就是人員優(yōu)化組合要達到的最佳效果。
? 三、物資（設備）計劃與調配。一個項目的施工，需要哪些設備與材料，項目經理應該做到心知肚明。施工前，項目經理需要與有關技術人員做好物資計劃與調配工作。在施工中，項目經理還要及時掌握各類材料的使用（消耗）情況，督促管理人員做好材料成本報表；對出現的異常物資消耗，項目經理要能找到解決的方法，及時調整材料的采購途徑及使用程序。抓好成本管理，是項目是否創(chuàng)造效益的關鍵環(huán)節(jié)。
? 四、作為項目經理還需要懂得一些財務知識，會編制工程預（決）算書，會算基本的經濟帳。有效益，就是承接工程的最終目的。如果項目經理不懂工程預算，那么在工程完工后的決算時，就不知道工程應該創(chuàng)造出的產值與利潤，就難以給員工合理分配工資待遇，甚至還會引起一些不必要的經濟糾紛。
? 現在看來，要想做穩(wěn)項目經理的位子，還真得要有些理論基礎與實干精神，否則你呆在項目經理的位置上，也會如坐針氈，工程項目也不可能管理得井序有然。
