愛(ài)華網(wǎng)當(dāng)前，許多國(guó)企熱衷于請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名的管理大師講學(xué)、培訓(xùn)，他們?cè)噲D從那些管理大師身上得到管理真經(jīng)。但我發(fā)現(xiàn)，那些先進(jìn)的管理理念和管理方法，有的并不一定適應(yīng)企業(yè)，而常被人愚弄嘲笑的農(nóng)民階層，倒有許多管理經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)企參考借鑒。 理由一：農(nóng)民最有明確的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)最忌諱的是沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者朝令夕改戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)。我經(jīng)常看到有關(guān)企業(yè)從繁榮走向衰落的報(bào)道，企業(yè)衰落沉沒(méi)的原因多種多樣，但有一點(diǎn)是相同的，衰落的企業(yè)要么一開(kāi)始就沒(méi)有什么明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，要么頻繁地調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。有多少企業(yè)到死時(shí)才意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。這是中國(guó)許多企業(yè)的通病。有許多企業(yè)是迷迷糊糊地生了，又迷迷糊糊地死了。而農(nóng)民就有最明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，今年干什么，明年能干干什么，通過(guò)幾年的努力，最后能干成什么。農(nóng)民們所追求的目標(biāo)，是實(shí)在的目標(biāo)，而不是妄想的目標(biāo)。他們最有生存的壓力，最渴望得到生活的改善，他們制定的目標(biāo)也是最切合實(shí)際的。而許多企業(yè)為什么沒(méi)有切合實(shí)際的目標(biāo)呢，最主要的一點(diǎn)就是沒(méi)有生存壓力。 理由二：農(nóng)民最知道管理是要效果的。管理，最終是要看效果的。我們的許多企業(yè)重視管理，但不重視管理結(jié)果。在管理上下了很大的勁，但并沒(méi)有見(jiàn)到有多大的效益和效果。典型的重視過(guò)程并不重視結(jié)果的事情，是經(jīng)常的事情。而農(nóng)民們是最懂得管理最終是要效果的人。他們知道“種瓜得瓜，種豆得豆”的道理，他們辛辛苦苦一年，就是為了糧食滿倉(cāng)，他們付出了努力，而沒(méi)有收到應(yīng)該得到的收成，他們會(huì)認(rèn)為白干了。 理由三：農(nóng)民最知道因地制宜。什么地能種什么樣的莊稼，什么水能養(yǎng)活什么樣的魚(yú)，農(nóng)民們心里最清楚。所以，能適合種小麥的，他們絕對(duì)不會(huì)種水稻，能最適應(yīng)鯉魚(yú)成長(zhǎng)的，他們絕對(duì)不會(huì)不養(yǎng)鯉魚(yú)而去養(yǎng)鯽魚(yú)。他們知道要順其自然，要順其地性，順勢(shì)而為。而我們的許多企業(yè)，只知道盲目地引進(jìn)各種各樣的管理經(jīng)驗(yàn)，新名詞新概念不少，但是往往是“播種的是龍種，而收獲的卻是跳騷。” 理由四：農(nóng)民最勤勞最不怕麻煩。農(nóng)民種地，從播種到養(yǎng)護(hù)莊稼幼苗，再到護(hù)花護(hù)果直至收獲進(jìn)倉(cāng)，這中間經(jīng)歷過(guò)多少?gòu)?fù)雜的程序啊，經(jīng)歷過(guò)多少艱難，經(jīng)歷過(guò)多少次失敗和挫折，經(jīng)歷過(guò)多少次失望，經(jīng)歷過(guò)多少次打擊，而農(nóng)民們頂住了一切磨難。他們并沒(méi)有艱難而改變自己的理想。而想想我們的國(guó)企業(yè)我們?yōu)楦母锒冻隽硕啻蟮某杀?，我們的?jīng)營(yíng)管理者因一些人的反對(duì)就改變改革的方向，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的挫折而就中斷既定的工作目標(biāo)。 理由五：農(nóng)民最會(huì)用人。企業(yè)管理的關(guān)鍵是人力資源最優(yōu)化。農(nóng)民最知道人盡其才的道理，他們把在建筑工地上，能把各個(gè)工種用到極致，他們考慮的是工作的效能，他們不必去考慮各種關(guān)系，他們也沒(méi)有必要看上級(jí)的臉色去安排人力資源。他們用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是勝任不勝任工作。而我們的企業(yè)在用人上，受多種因素的制約，把合適的人放在合適的位置上，往往成為一種空頭的說(shuō)辭。 理由六：農(nóng)民最知道培養(yǎng)管理者。農(nóng)民們會(huì)毫不保留的把種地技術(shù)和技巧傳授給他們的繼承者，他們不想保留什么，時(shí)因?yàn)樗麄兊男脑谑聵I(yè)上，他們以徒弟和后代比自己強(qiáng)而自豪。在企業(yè)里，一些技術(shù)被視為企業(yè)秘密，只有少數(shù)人才知道。更有甚者，一些人把比自己強(qiáng)的人視為對(duì)手，視為敵人，一些人利用手中的權(quán)利對(duì)那些有本領(lǐng)的人打擊壓制。這種不正常的現(xiàn)象如今成為非常習(xí)以為常的事情。 理由七：農(nóng)民最有探索進(jìn)取心。農(nóng)民最知道“水向低處流，人往高處走”的道理，他們最具有進(jìn)取心和探索人的流動(dòng)。流動(dòng)的民工潮是農(nóng)民探索進(jìn)程的真實(shí)寫(xiě)照，哪里有錢(qián)賺，哪里就有他們的身影。他們并不是保守的代名詞，相反，守著木飯碗的國(guó)企業(yè)員工常常是保守的，他們常因衣食無(wú)憂而沒(méi)有探索的動(dòng)力。 理由八：農(nóng)民最有團(tuán)隊(duì)精神。如今在中國(guó)各大城市里活躍著龐大的農(nóng)民群體，他們?cè)趶氖轮鞣N各樣的職業(yè)，這個(gè)龐大的群體沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們，但他們小心翼翼地遵守著各種各樣的規(guī)則規(guī)定，他們很聽(tīng)話。那些在大小建筑工地上農(nóng)民工的齊心協(xié)力、相互配合、相互呵護(hù)的景象常常令人感動(dòng)。而我們的企業(yè)里，把團(tuán)隊(duì)精神喊的震天響，但往往人人之間矛盾重重，不能不說(shuō)是一種悲哀。
??? 理由九：農(nóng)民最善于總結(jié)。在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，那些流傳很廣，最讓人記住的或許是那些農(nóng)村諺語(yǔ)了。比如對(duì)雨的判斷，“早蚯聞蟬叫，晚蚯迎雨場(chǎng)”、“麻雀囤食要落雪”、“螞蟻壘窩要落雨”、“魚(yú)跳水，有雨來(lái)”、“燕子低飛要落雨”、“癩蛤蟆出洞，下雨靠得穩(wěn)”，這些都是農(nóng)民們用心總結(jié)的結(jié)晶。而我們的國(guó)企業(yè)里，能流傳的管理經(jīng)典有多少呢？答案肯定是少的可憐。還有許多企業(yè)，就連企業(yè)的基礎(chǔ)資料都不全，還談何總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)啊。 理由十：農(nóng)民最能忍受挫折和失敗。對(duì)于我們這些國(guó)企員工來(lái)說(shuō)，農(nóng)民經(jīng)受過(guò)的挫折或許比我們大許多倍，但他們?nèi)棠妥×烁鞣N各樣的磨難，很少在困難面前低頭。想想我們國(guó)企人，有多少事沒(méi)有做成就是被困難所嚇到的？ 當(dāng)我們自認(rèn)為有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，還是想想常常被我們認(rèn)為思想落后的農(nóng)民吧。
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