愛華網(wǎng)那么，希望、聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹等企業(yè) (其中有些并不是完全意義上的民營(yíng)企業(yè)，但道理是一樣的)為什么沒有衰落呢?這些企業(yè)雖然沒有像 人那樣衰落，卻也未必是對(duì)上述這些經(jīng)濟(jì)規(guī)律正確認(rèn)識(shí)和駕馭的結(jié)果，或許只是由于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一以貫之的穩(wěn)健行事風(fēng)格使然，既不在經(jīng)濟(jì)高潮期 大肆擴(kuò)張，也不在低潮期實(shí)行緊縮，任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。他們今天的 功未必是因?yàn)樵趯?duì)上述經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和駕馭上高出了史玉柱。誠(chéng)如斯言，他們也難保將來(lái)不犯類似的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，尤其是中國(guó)加入 WTO之后，全球經(jīng)濟(jì)更加一體化，商場(chǎng)風(fēng)云更加詭語(yǔ)，對(duì)企業(yè)家的要求越來(lái)越高，要求企業(yè)家們不僅要有戰(zhàn)略意識(shí)，而且要有全球戰(zhàn)略意識(shí)，因此，這些企業(yè)能否長(zhǎng)久地立于不敗之地，我們還要拭目以待。經(jīng)過(guò)此次血的教訓(xùn)，如果史玉柱能認(rèn)識(shí)這些經(jīng)濟(jì)規(guī)律，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必將東山再起，而且前途不可限量，在時(shí)間上也不會(huì)為時(shí)過(guò)晚。 1993年宏觀調(diào)控之后，很多企業(yè)老板認(rèn)為宏觀調(diào)控?cái)嗔怂麄兊呢?cái)路。這種認(rèn)識(shí)很幼稚。潮起又潮落，經(jīng)濟(jì)高潮"過(guò)熱"之后必然會(huì)迎來(lái)經(jīng)濟(jì)低潮，宏觀調(diào)控不過(guò)是正確地反映了客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律罷了，如果沒有宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用也會(huì)以別的形式表現(xiàn)出來(lái)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)、崩潰等等。另外，改革開放已經(jīng)進(jìn)行了 30年，新體制日臻完善，社會(huì)精英階層紛紛"下海"，產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)剩，體制的真空地帶、人才的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、市場(chǎng)的空白點(diǎn)行將消失殆盡，超額利潤(rùn)被平均化了，特定歷史時(shí)期這一暴利時(shí)代走到了它的盡頭，宏觀調(diào)控不過(guò)是這一時(shí)代結(jié)束的標(biāo)志。正確的經(jīng)濟(jì)政策從來(lái)都是經(jīng)濟(jì)規(guī)律的正確反映。當(dāng)然，暴利時(shí)代的結(jié)束不等于市場(chǎng)上不再有其他發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)遇了，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)沒有，而且可能更大，發(fā)財(cái)更快!這不，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又以更快的速度造就了一批財(cái)富新貴。四十多歲的比爾8226;蓋茨不也超過(guò)了以往所有時(shí)代的一切富翁 (包括資本原始積累時(shí)期的暴發(fā)戶們)而 為新的世界首富了嗎?人們常常熱衷于追逐熱點(diǎn)和暴利，殊不知，沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的人，做自己最適合的事情才能做得最好，利潤(rùn)平均化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則，持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)最為重要。任何超額利潤(rùn)都是短暫的，任何行業(yè)到頭來(lái)掙的都是平均利潤(rùn)。一昧地追逐熱點(diǎn)和暴利，踩到的常常是一個(gè)個(gè)的陷阱，其結(jié)果往往連平均利潤(rùn)都掙不到，甚至血本無(wú)歸。炒股的人們都知道"長(zhǎng)線是金"的道理，頻繁地買進(jìn)賣出，追到的都是熱門股，賠掉的卻是錢，回過(guò)頭來(lái)一看，大勢(shì)已經(jīng)漲了一倍，自己卻不可思議地賠了錢，還不如放長(zhǎng)線釣大魚。龜兔賽跑，為什么烏龜勝?原因在于，兔子雖然跑起來(lái)很快，但它停頓時(shí)間長(zhǎng)，烏龜爬得很慢，但它"持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)"。購(gòu)買曼哈頓島是有史以來(lái)最廉價(jià)的交易之一，當(dāng)時(shí)只花了 24美元，如果把那 24美元用于投資，以 8%的年利率計(jì)算，到 1995年這 24美元就會(huì)變 28萬(wàn)億美元。如果把 24美元存起來(lái)，到今天也可以把曼哈頓重新買下來(lái)。這就是持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的威力。很多企業(yè)在某一時(shí)期的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 8%，甚至高達(dá) 300%，但是好景不長(zhǎng)。中國(guó)十大改革風(fēng)云人物現(xiàn)在還在職的已屈指可數(shù)，中國(guó)首屆 20名優(yōu)秀企業(yè)家中，現(xiàn)在在職的也寥寥無(wú)幾， 20世紀(jì) 90年代的中國(guó)十大富豪如今多數(shù)已不見了蹤影，我國(guó) 3700萬(wàn)家大小企業(yè)，幾乎每天有 1.2萬(wàn)家關(guān)門。中國(guó)的賣大躍進(jìn)"也造 了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的賣大倒退"。無(wú)論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè)，保持持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)比追求一時(shí)的暴利和高速增長(zhǎng)更重要。|www.aihuau.com|33指點(diǎn)迷津巨人怎樣站起米診斷病因，揭開中國(guó)企業(yè)命運(yùn)之謎，進(jìn)而斷言史玉柱必將東山再起，而且前途不可限量，在時(shí)間上也不會(huì)為時(shí)過(guò)晚，這對(duì)剛剛跌入人生低谷的史玉柱來(lái)說(shuō)，不啻是黑夜中的一道閃電，照亮了他的胸膛。這種客觀、公正、科學(xué)的揭示，更給身處口誅筆伐、幸災(zāi)樂禍輿論重圍之中的史玉柱以莫大的精神鼓舞，為他重新站起來(lái)提供了最重要的精神動(dòng)力。有了這樣的基礎(chǔ)，接下來(lái)，就是具體地就 人怎樣站起來(lái)為史玉柱指點(diǎn)迷津了。反彈琵琶策劃收購(gòu)巨人集團(tuán) 1997年，筆者正任一財(cái)團(tuán)資本資產(chǎn)運(yùn)作總經(jīng)理。 1997年初，當(dāng)筆者得知 人集團(tuán)陷入危機(jī)的消息時(shí)，腦子里出現(xiàn)的第一個(gè)反應(yīng)便是:策劃收購(gòu) 人集團(tuán)。收購(gòu)對(duì)今天的人們來(lái)說(shuō)早已耳熟能詳，但在 1997年，能夠懂得運(yùn)用收購(gòu)這一杠桿的企業(yè)家鳳毛麟角。一提收購(gòu)，人們立刻就會(huì)毛骨悚然地聯(lián)想到這是奇恥大辱的賣身求榮。你何學(xué)林為史玉柱東山再起指點(diǎn)迷津，竟是讓史玉柱釘在被收購(gòu)的恥辱柱上?真是黃鼠狼給雞拜年
當(dāng)然， 1997年，史玉柱兵敗如山倒，遭遇"滑鐵盧"，其禍根是 1992?1993年犯下的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)幾年的滯后作用，終于在 1997年全面爆發(fā)。因此，史玉柱要想東山再起并長(zhǎng)久地立于不敗，有賴于從根本上糾正這種戰(zhàn)略錯(cuò)誤。戰(zhàn)略錯(cuò)誤糾正之后，解決資金問(wèn)題才會(huì)有實(shí)質(zhì)的意義。而當(dāng)戰(zhàn)略錯(cuò)誤糾正之后，資金問(wèn)題就 了重要問(wèn)題。巨人面臨破產(chǎn)倒閉的絕境，能夠抵押的資產(chǎn)早已被抵押、查封和拍賣，任何想通過(guò)資產(chǎn)抵押貸款的通道都已被堵死，而對(duì)一個(gè)經(jīng)過(guò)媒體的大肆渲染已是"臭名昭著"的企業(yè)的任何一般性參股經(jīng)營(yíng)也已經(jīng) 為不可能了。但是，"巨人"兩個(gè)字卻是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，在當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)的品牌中是無(wú)人能及的。因此，"賣身求榮"被收購(gòu)在當(dāng)時(shí)是史玉柱最好的選擇。
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