愛華網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)管理它不也就是尋求這樣三個目的嗎 ？首先是保證每一分錢的投入都能夠帶來效益,沒有浪費。同時又保證我們這種管理不發(fā)生失誤,因為管理失誤了，過程沒控制住，最后，不好的，不希望出現(xiàn)的這種結(jié)果出現(xiàn)了,再秋后算賬能解決問題嗎 ？不能解決問題。 所以要把過程控制住,這也是基礎(chǔ)管理要解決的問題，要達成的目標(biāo)。而要達成這種目標(biāo)，我們在管理實施過程之中,那就需要強調(diào)精確化，用數(shù)據(jù)說話。管理的實施從技術(shù)、手段、方法、措施等等,要通過具體的、客觀的、數(shù)據(jù)化的這些東西來進行鑒定,不然的話那精益化、精細化那都是空話。為什么？落不到實處 。精益化，怎么益 ？有沒有益？要用數(shù)據(jù)說話。精細化細到過程之中，要具體，那必須精確,必須精確化。如果沒有精確化,精益化、精細化、那都是空話。所以，它也是服務(wù)于基礎(chǔ)管理的,或者說是基礎(chǔ)管理水平高低的不同方面的檢測標(biāo)準(zhǔn),就是這樣一個東西。 ?? 但現(xiàn)在，被很多人當(dāng)做相對獨立的概念來進行炒作、賣弄,來忽悠做企業(yè)的這些人。我前面講，我們尤其做企業(yè)的這些人,包括企業(yè)老板、企業(yè)高層經(jīng)營管理人員,還有企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人,他們好忽悠。這些人他們沒有心思、沒有時間、沒有精力坐下來來探索這些問題，所以，世面上提出一個概念之后,他們往往被別人牽著鼻子走了,被別人忽悠了。如果明確了這一點,明確了這三化，精益化、精細化、精確化 ,它是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一個不同方面的評價，那我們則會知道這三化從哪里來，怎么樣精益化？怎么樣精細化？怎么樣精確化？要達成這三化，達成企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升,滿足這三化的要求,怎樣達成這個目的 ？那就是規(guī)范化管理,要通過規(guī)范化管理來達成這個目的。因為只有規(guī)范化管理才能夠提供這種系統(tǒng)的,技術(shù)方法來達成這個目的。 所以，在一個企業(yè)就發(fā)生這種情況。有一個電力企業(yè) ,規(guī)模比較大的省電力公司，他們要搞內(nèi)部培訓(xùn),對中層以上的管理人員就是處級以上的管理人員進行培訓(xùn)。開始就找我們國內(nèi)所謂專門研究精細化管理的專家,請他去講，他在那里講了兩天時間,講完之后，下面這些人就提出一個問題：“你講的這么多，精細化管理也非常重要，我們都知道了。精細化管理對我們的企業(yè)發(fā)展也很關(guān)鍵，那問題是怎么樣精細化呢 ？他的解釋是，那要借助規(guī)范化管理來實現(xiàn)?！弊詈?，他不找這個精細化管理的專家,倒過來，后面幾期都請我去講他們的精細化管理了。為什么 ？精細化管理僅僅是規(guī)范化管理實施之后達到的一個目的之一，道理就在這個地方。 精細化管理是要管住細節(jié)，怎么樣才能保證管住細節(jié)？必須借助規(guī)范化管理。規(guī)范化管理強調(diào)通過建立、健全、完善、優(yōu)化一套游戲規(guī)則來達成這個管理目的，如果沒有這樣一個游戲規(guī)則,那精細化管理怎么實施 ,你用更多的管理人員，讓更多的人來盯住這個被管理者 ,讓他把這個事做好，把過程都盯住，每時 每刻都要有個人把他監(jiān)視住，這樣好不好 ？也許能夠達到精細化管理的目的，但是它與企業(yè)管理的目的是矛盾的,是相對立的。為什么 ？企業(yè)管理的目的是要尋求效益的,也就是精益化管理的目的。每一分投入要帶來效益,你搞這么多的人去監(jiān)督別人,這個監(jiān)督的人要不要錢 ？要花錢的，要花很大的錢的。所以，那你要達成精細化管理的目的,那你沒有規(guī)范化管理的實施 ，通過建立、健全、優(yōu)化一套游戲規(guī)則來達成這個目的，有了精益化，可沒有效益了 。那這個管理還應(yīng)該往下做嗎 ？那就不應(yīng)該往下做了。正是從這個意義上講,精細化管理必須有規(guī)范化管理的實施。
精益化管理是不是這樣 ？精益化管理首先就要求讓每一個員工,企業(yè)組織的每一個構(gòu)成人員都有效益 、效率的這個概念。保證投入的每一分錢都能夠帶來效益,沒有浪費。那么怎樣做到這一點,仍然是要借助規(guī)范化管理的實施,來建立、健全、完善、優(yōu)化這樣一套游戲規(guī)則,達成這個目的。如果沒有這樣一個游戲規(guī)則的建立,那這個精益化也就只能說一說了。 再精確化是不是這個道理？精確化本來是管理實施的一個方式上的問題,而這個方式上的問題，沒有一個游戲規(guī)則的約束,讓每一個管理者形成這樣的意識,并在這種意識的指導(dǎo)下按照特定的方式、方法來實施管理,那精確化管理也就只能成為一句空話。 正是從這個意義上講 ,精益化管理、精細化管理、精確化管理都是服務(wù)于基礎(chǔ)管理的 ，都必須借助企業(yè)規(guī)范化管理的實施來達成這個目的。所以，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)的老板,不要被這些炒作一個新概念的人給忽悠了,你被別人忽悠了，你要掏腰包的 ,要為此付出代價的。那么你明白了這個道理,那你在這個上面的投入本身就可以實現(xiàn)精益化 。
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