管理未來(lái)

心智決定視野，視野決定格局，格局決定命運(yùn)，命運(yùn)決定未來(lái)?！参拿?/p>

?

不經(jīng)邏輯試煉的經(jīng)驗(yàn)不是“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男揶o”，只是“漫談”，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)試煉的邏輯，不算是“邏輯”而是“荒謬”。

?

別試著改變自己，因?yàn)檫@是不可能成功的，但是，努力改善自己做事的方式，對(duì)于那些不適合你表現(xiàn)的工作，就應(yīng)該力求敬而遠(yuǎn)之。

?

反饋分析法：當(dāng)我們做出重大決定，采取重要決定時(shí)，要先把預(yù)期的成果記下來(lái)，能量化的力求量化，無(wú)法量化的盡量具體描述。一段時(shí)間后再將實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較。

?

規(guī)劃人生下半場(chǎng)的三種途徑：

一、開(kāi)發(fā)第二種不同的事業(yè)，由一種組織轉(zhuǎn)換到另外一種組織。

二、平行發(fā)展第二種事業(yè)，為下半生做好準(zhǔn)備。

三、當(dāng)好社會(huì)創(chuàng)業(yè)家，應(yīng)對(duì)中年危機(jī)。

?

就算一個(gè)平庸之才也必須學(xué)會(huì)通過(guò)目標(biāo)管理、自我控制、和自我對(duì)話(huà)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我經(jīng)營(yíng)以及自我領(lǐng)導(dǎo)。

?

自我管理、自我經(jīng)營(yíng)與自我領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)守則

一、需要做什么。。。。。。而不是我想要做什么

二、集中力量做需要做的事情

三、別將賭注壓在自己認(rèn)為有把握的事情上（多聽(tīng)水平在你之上的人的批評(píng)意見(jiàn)）

四、一個(gè)有效的CEO從不進(jìn)行微觀管理 （因?yàn)檫@樣一方面阻礙了下屬能力的發(fā)揮，限制了企業(yè)的力量；另一方面，自己成了一顆不定時(shí)炸彈，會(huì)失去員工的信任，得不償失）。羅馬律法在一千年前規(guī)定：長(zhǎng)官不過(guò)問(wèn)細(xì)節(jié)。

五、一個(gè)CEO在企業(yè)里沒(méi)有朋友。一個(gè)總統(tǒng)在政府里沒(méi)有朋友?！挚?/p>

六、你一旦成為企業(yè)的CEO，就要停止公關(guān)。

?

管理的真諦：

若不考慮未來(lái)，就沒(méi)有更遠(yuǎn)的未來(lái)，但如果為了現(xiàn)在而犧牲了更遠(yuǎn)的未來(lái)，企業(yè)很快就將沒(méi)有未來(lái)?！豆芾淼氖姑?/p>

管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。

經(jīng)理人是能在車(chē)子的行進(jìn)中換輪胎的人。——韋爾奇

負(fù)責(zé)知識(shí)的運(yùn)用與績(jī)效表現(xiàn)的人。??? 德魯克

管理：管事理人。讓一群平凡的人做出不平凡的事來(lái)，是理人的最高境界。

?

管理的功能 ：

一、管理該組織從事的事業(yè)。

二、管理經(jīng)理人。管理經(jīng)理人的要求：一、目標(biāo)管理與自我控制。二、為經(jīng)理人的職務(wù)建立適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)。像杰克韋爾奇的“人才活力曲線(xiàn)”。三、建立健全的組織結(jié)構(gòu)。

三、管理員工與工作。??

?

管理的使命：

一、讓組織實(shí)踐有效。

二、讓員工有成就感。

三、影響社會(huì)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)的管理理論：

一、有關(guān)環(huán)境、使命和核心能力的假設(shè)必須符合實(shí)際情況。（不要高估了自己的實(shí)力，低估了實(shí)際可能遇到的問(wèn)題）。

二、上述三個(gè)領(lǐng)域的假設(shè)必須相互適應(yīng)。

三、管理理念必須被整個(gè)組織知道并且理解。

四、管理理念必須不斷的被檢驗(yàn)。

?

家族企業(yè)管理的四大原則：

一、除非家族成員和任何一個(gè)非家族成員的員工一樣能干，否則不能在公司內(nèi)找到工作。

二、保留一席高管位置給非家族成員。

三、家族企業(yè)需要非家族成員的專(zhuān)業(yè)人士不斷補(bǔ)充公司的重要職位。

四、將繼任權(quán)的決定權(quán)委任給一個(gè)既非家族成員又和公司毫無(wú)關(guān)聯(lián)的人士。

只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存并取得發(fā)展，否則將兩敗俱傷。重要的字眼不是家族，而是“企業(yè)”。

經(jīng)理人該做的五大核心工作：

1、設(shè)立目標(biāo)。目標(biāo)不是一堆數(shù)據(jù)，而是“明確、簡(jiǎn)單、清晰、具體、并且可操作的愿景”。

目標(biāo)不是命運(yùn)，他們是方向。目標(biāo)不是命令，它們是承諾。目標(biāo)不是要決定未來(lái)，他們是要?jiǎng)訂T企業(yè)的資源創(chuàng)造未來(lái)?！豆芾淼膶?shí)踐》

1、?任務(wù)分派。

2、?激勵(lì)與溝通。

3、?績(jī)效評(píng)估。

4、?培育人才。

?

企業(yè)的八個(gè)目標(biāo)：

1、?營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

（首先做出專(zhuān)注決策和市場(chǎng)地位決策）。小公司更需要專(zhuān)注決策，因?yàn)樗馁Y源更稀少，競(jìng)爭(zhēng)力更弱，如果不集中利用資源，將無(wú)法產(chǎn)生效益。

2、?創(chuàng)新目標(biāo)。

3、?人力資源目標(biāo)。

4、?財(cái)務(wù)資源目標(biāo)。

5、?生產(chǎn)力目標(biāo)。

6、?實(shí)體設(shè)備的生產(chǎn)力目標(biāo)。

7、?利潤(rùn)需要目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一正確有效的定義是“創(chuàng)造客戶(hù)”而不是“創(chuàng)造利潤(rùn)”。

8、?社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。

?

設(shè)定目標(biāo)的三個(gè)平衡：

1、目標(biāo)必須根據(jù)可以達(dá)到的獲利能力，并且力求平衡。

2、目標(biāo)必須與當(dāng)前需要與未來(lái)需要之間取得平衡。

3、各目標(biāo)之間必須相互平衡。

?

役物而不役于物——做卓有成效的管理者

沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，沒(méi)有理想就不會(huì)有思想?！卖斂?/p>

?

一視同仁的人事政策是錯(cuò)誤的，而“差異化的人事政策”才是上策。

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者有一項(xiàng)共同的點(diǎn)，人人都有能做對(duì)事的能力。

把一個(gè)人留在無(wú)法幫助他茁壯成長(zhǎng)的地方，才是真正無(wú)情的假仁慈?！f爾奇

讓經(jīng)理人狂熱工作的唯一方法是給他們更多的自由和責(zé)任。

?

成功只是過(guò)程，而非終點(diǎn)。

我們不能預(yù)測(cè)未來(lái)，但可以創(chuàng)造未來(lái)。

無(wú)形的東西往往決定有形的東西。

役物而不役于物。

?

當(dāng)大家貪婪時(shí)，你要恐懼；但當(dāng)大家恐懼時(shí)，你要貪婪?！头铺?/p>

在面臨重大危機(jī)時(shí)企業(yè)更需要，“創(chuàng)業(yè)精神”。

企業(yè)的大小不是問(wèn)題，問(wèn)題的結(jié)癥在于企業(yè)是否懂得管理。

衡量一家企業(yè)健康與否的標(biāo)準(zhǔn)就是CEO的薪酬是新員工的幾倍。在美國(guó)企業(yè)中較為合理的是20：1。

變乃不變之永恒。

?

領(lǐng)導(dǎo)者的自?。?/p>

1、“領(lǐng)導(dǎo)者”唯一的定義是擁有追隨的屬下，若沒(méi)有遵循者，他們不能成為領(lǐng)導(dǎo)者。

2、真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是引導(dǎo)屬下做正確的事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才華是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來(lái)判定的。

3、言行一致，樹(shù)立典范。

4、領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任。??????????

?

卓有成效的管理者的共同點(diǎn)：

1、?知道什么事是我必須做的，而不是我想要做的。

2、?知道我應(yīng)該做什么，才能讓工作變得更出色。

3、?知道企業(yè)的使命和目標(biāo)是什么。

4、?對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性。不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

5、?不擔(dān)心員工的能力比自己強(qiáng)。

6、?每天對(duì)鏡檢測(cè)，自我覺(jué)察。

7、?真正的領(lǐng)導(dǎo)者并不是傳教士，而是夯實(shí)的實(shí)踐者。

韋爾奇“人才活力曲線(xiàn)”：

韋爾奇選擇接班人條件：

1、?接班人是內(nèi)部眾望所歸的領(lǐng)袖人物。

2、?消除遴選過(guò)程的政治斗爭(zhēng)。

3、?董事會(huì)深入?yún)⑴c該項(xiàng)決策。

4、?接班人年紀(jì)輕一些，至少能坐滿(mǎn)10年任期。

創(chuàng)新的七大機(jī)遇：

1、?意象不到的事。

2、?產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的落差。

3、?不協(xié)調(diào)之處。

4、?流程中的弱點(diǎn)。

5、?人口結(jié)構(gòu)的變化。

6、?認(rèn)知的改變。

7、?新知識(shí)的出現(xiàn)、科學(xué)的重大突破。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/232930.html