愛華網(wǎng)據(jù)中國家電企業(yè)卓越的品牌營銷機(jī)構(gòu)——極品策略8226;上海品略企業(yè)管理有限公司多年的市場(chǎng)調(diào)研：中國家電企業(yè)在品牌和銷售的平衡上也走過巨大彎路，1997年~1998年之前中國家電企業(yè)是全力做品牌建設(shè)的，那個(gè)階段中國家電企業(yè)無論品牌還是銷量都獲得雙贏。但2000年后，中國家電企業(yè)棄品牌建設(shè)而大打價(jià)格戰(zhàn)。極品策略8226;上海品略有一條著名的138法則，它們對(duì)該機(jī)構(gòu)服務(wù)的品牌和對(duì)中國和歐美市場(chǎng)約100家優(yōu)秀品牌的成長歷程的研究認(rèn)為：“1”是指品牌在第一年必須迅速切入市場(chǎng)生存?！?”是指品牌進(jìn)入市場(chǎng)生存后，在第3年開始爆發(fā)成長，“8” 是指花8年時(shí)間，品牌可成為本行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌。極品策略8226;上海品略認(rèn)為，現(xiàn)在中國家電企業(yè)都在吃1997年以前創(chuàng)下的品牌老本，2000年之后，中國家電產(chǎn)業(yè)20個(gè)品類，沒有一個(gè)品類創(chuàng)建新品牌。為什么花了8年時(shí)間，中國家電企業(yè)其它的品類足可以創(chuàng)建新品牌，但無一建樹？為什么中國家電產(chǎn)業(yè)到了2007年，低價(jià)模式行不通了，不得不轉(zhuǎn)型再做品牌建設(shè)？這是因?yàn)榈蛢r(jià)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)盈利模式錯(cuò)了。為什么中國企業(yè)在對(duì)品牌認(rèn)知的過程一直在徘徊不定？極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)總監(jiān)博鋒認(rèn)為最為關(guān)鍵的是企業(yè)家的人格力量。企業(yè)家的人格力量決定品牌的稀缺價(jià)值。
每個(gè)時(shí)代都不乏理想主義者，真正缺少的是能在現(xiàn)實(shí)困境中前行，并能把理想化為真實(shí)圖景的人，而宗新明正是這樣一位企業(yè)主。宗新明，中山市海欣電器有限公司總經(jīng)理。激情、理想、穩(wěn)重、機(jī)變。1999年進(jìn)入電器行業(yè)創(chuàng)建“海欣”品牌，時(shí)至今日，海欣已擁有獨(dú)立的省級(jí)研發(fā)中心、檢測(cè)中心、壽命實(shí)驗(yàn)室，并已形成吸油煙機(jī)、燃?xì)庠罹?、燃?xì)鉄崴?、消毒柜、電熱水器等系列產(chǎn)品為主的五大系列100多個(gè)品種的產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力超過100萬臺(tái)。海欣電器已發(fā)展成為一家以生產(chǎn)和銷售智能廚房電器、整體家居及衛(wèi)浴電器為主的現(xiàn)代化企業(yè)。2009年，“海欣”品牌已成為“中國馳名商標(biāo)”。宗新明表示：“作為老板，早些年看中的是利潤，是每月、每年能賺多少錢。經(jīng)過近十年的打拼，或許在經(jīng)濟(jì)上和物質(zhì)上，該擁有的已經(jīng)有了。然而，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，每年、每月甚至每天都看到一些企業(yè)因?yàn)檫@樣那樣的原因而倒下，對(duì)我感觸頗多！我時(shí)常想，如果海欣有朝一日也倒下了，或許并不會(huì)影響我自己的后半生，然而，一大批伴隨著海欣一起成長的人，他們中最長的在海欣已有8年之久，這些為海欣的發(fā)展立過汗馬功勞、付出青春的人該怎么辦？因此，為著這份責(zé)任，海欣必須走好。海欣要能經(jīng)受住風(fēng)雨，能生存得更長久，就應(yīng)該擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？不是技術(shù)、不是管理、也不是人才，應(yīng)該是品牌！所以我要全力打造海欣品牌?！?p>企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是永無止境的，打造品牌也如此！打造品牌不是做做廣告、不是喊幾句口號(hào)，需要有十年、二十年甚至幾十年的規(guī)劃。多年來，中山市海欣電器有限公司致力于提升中國人的廚房生活，以杰出專業(yè)的技術(shù)開創(chuàng)廚房電器優(yōu)化解決方案。目前，海欣全面采用國際先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)技術(shù)，不斷加強(qiáng)與世界先進(jìn)技術(shù)企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)交流，嚴(yán)格按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)營。近幾年來，海欣已通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國家強(qiáng)制性3C認(rèn)證，并獲得中國馳名商標(biāo)、CHC中國高技術(shù)節(jié)能產(chǎn)品、中國著名品牌、中國消費(fèi)者信賴品牌、中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)會(huì)員、AAA級(jí)中國質(zhì)量信用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。這些都是海欣打造品牌之路的基礎(chǔ)，也是海欣全體人的信心所在。雖然目前全球仍處在金融危機(jī)之中，中國的經(jīng)濟(jì)也還沒有看到明顯的復(fù)蘇跡象，中小企業(yè)大都面臨生存和品牌的擇決，但宗新明對(duì)此充滿信心，他認(rèn)為：“危機(jī)、危機(jī)，也就是危境中孕育著機(jī)會(huì)！即使現(xiàn)在我們都面臨著巨大的整體經(jīng)濟(jì)問題，但這個(gè)過程肯定會(huì)過去的，過去后，國內(nèi)和國際的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境將迎來又一個(gè)發(fā)展的春天。因此，現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境正好是我們企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整和內(nèi)部管理提升的好機(jī)會(huì)，是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的好機(jī)會(huì)，一旦經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，我們有良好的管理、有良好的內(nèi)功，那企業(yè)的發(fā)展速度不是會(huì)更快嗎？當(dāng)然，企業(yè)要渡過目前這個(gè)階段，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有信心、有決心、有毅力，也需要企業(yè)有足夠過冬的糧食！我們海欣不僅僅有信心，也準(zhǔn)備好了“糧食”，我們不僅僅要渡過、更是在這個(gè)時(shí)候加大品牌的投入力度，逆勢(shì)而上，剩者為王！”多年的從商之路，坎坷不斷，機(jī)會(huì)也不斷！宗新明充分的施展其智慧、笑傲江湖，運(yùn)籌帷幄、長袖善舞。對(duì)于今天海欣的發(fā)展，宗新明更多的是一份淡定和執(zhí)著。宗新明透露，海欣已經(jīng)規(guī)劃好了未來，在未來的10年內(nèi)，海欣將矢志不渝堅(jiān)持“科技實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的經(jīng)營理念，引領(lǐng)中國廚房進(jìn)入智能化時(shí)代、力求成為中國最具創(chuàng)新能力的智能廚衛(wèi)企業(yè)之一。
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