愛華網(wǎng)陳春花教授將企業(yè)發(fā)展的階段分成四個：工業(yè)化—市場化—產(chǎn)業(yè)化—全球化。并這樣進行解釋“如果企業(yè)只是提供產(chǎn)品和服務，那么仍處于第一個階段；若是還能在市場擁有一定的份額，那么就是處于第二個階段；如果原材料漲價企業(yè)就會出現(xiàn)危機，供應商不能為其提供好的原材料，企業(yè)的產(chǎn)品就會出問題，那么企業(yè)就還沒有走完第三個階段”。從另外的角度而言，也可以這樣解釋，提供差異不大的產(chǎn)品和服務，競爭者眾多的階段，一定的行業(yè)集中和整合的階段，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸或者建立聯(lián)盟合作的階段，以全球?qū)谷?、整合全球資源對抗全球競爭的階段。當然這只是一個在大背景下的基本判斷，從產(chǎn)業(yè)的角度而言，有成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型，投入期-成長期-成熟期-衰退期，新的產(chǎn)業(yè)或者新的細分產(chǎn)業(yè)也在不斷演變和分化，不同產(chǎn)業(yè)可能本身也處于不同的發(fā)展階段，當然即使是不同的細分產(chǎn)業(yè)，企業(yè)自身的定位也可以在這四個階段找到對應，畢竟全球競爭已經(jīng)發(fā)展到這樣的階段，行業(yè)的發(fā)展也是產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)的各個企業(yè)共同努力的結(jié)果，除非是新的重大的技術(shù)革新的出現(xiàn)，而這種現(xiàn)象是越來越少?，F(xiàn)在是未來的現(xiàn)在，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)通過把握并引導客戶需求，進行協(xié)作環(huán)境下的決策和價值創(chuàng)造，更多的發(fā)展正是通過這樣的方式進行呈現(xiàn)。因此陳教授的描述的企業(yè)發(fā)展階段的定位，構(gòu)成了當前我國的大多數(shù)企業(yè)主體。
但就產(chǎn)品制造企業(yè)來看，也有這樣劃分的：流程一致性企業(yè)--大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)--創(chuàng)新性企業(yè)，流程一致性企業(yè)側(cè)重于關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，努力實現(xiàn)高質(zhì)低價，努力提高生產(chǎn)力，企業(yè)會通過各種方式來減低成本實現(xiàn)高質(zhì)量條件下的成本降低，但更多的是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)下進行持續(xù)的運作和組織改進，降低不必要的浪費和損耗，實現(xiàn)成本最優(yōu)，從而獲取競爭能力。大規(guī)模制造一方面獲取規(guī)模優(yōu)勢，另一方面進行產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的點滴改進，以此獲取更大的利潤。創(chuàng)新性更多的是理解把握客戶的需求及變化趨勢，通過整合信息和資源去滿足客戶的需求，從而獲取競爭優(yōu)勢。這更多的是是從企業(yè)本身所表現(xiàn)出的特質(zhì)所進行的一種劃分，從沒有創(chuàng)造性，提供更好的現(xiàn)有產(chǎn)品出發(fā)，到為客戶提供成本可控基礎(chǔ)上的適度定制，在到基于對需求把握的價值創(chuàng)造。每一部分都有價值創(chuàng)造，但創(chuàng)造的范圍越來越廣。 從企業(yè)內(nèi)生性的成長來看，有著這樣的階段：指令-制度-架構(gòu)-流程-戰(zhàn)略-文化的發(fā)展階段，這更多的是企業(yè)成長的角度來劃分，企業(yè)最初在小規(guī)模型的時候，可能更多的靠老板的指令來進行業(yè)務發(fā)展，這些好的指令和方式會慢慢變成制度，或者會從外部參考引入一些制度，在后來隨著組織規(guī)模的進一步擴大，開始工作分解，形成了不同的職能和對應的組織架構(gòu)，在規(guī)模小、業(yè)務單一的情況下，小組織即使有分工，但信息傳播、內(nèi)部溝通都沒有障礙，因此業(yè)務還可以順利的進行開展，組織目標和員工目標的差異也不會很大，在進一步復雜化，部門內(nèi)部流程可能越來越多，部門內(nèi)部的溝通沒有障礙，但在企業(yè)的層面上，職能邊界開始僵化，這時候有必要進行流程建設，激發(fā)員工更多的從關(guān)注客戶需要、及時響應客戶需求出發(fā)來開展工作，就會更加關(guān)注流程管理，在能夠為客戶高效提供產(chǎn)品服務之后，客戶的需求可能會發(fā)生變化，這樣企業(yè)發(fā)展方向、努力方向愈顯重要，企業(yè)考慮的基點就不能單從內(nèi)部來看，而要站在月球看地球，站在企業(yè)外部，站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度來考慮企業(yè)的位置和發(fā)展方向，企業(yè)本身也進入了戰(zhàn)略管理階段，而最后的階段則是在同一價值觀下，企業(yè)進行動態(tài)調(diào)整以適應外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化、價值觀則會越來越重要。 這些劃分都只能是相對的劃分，對一個特定企業(yè)而言，交叉、重疊不可避免，管理沒有專家，因為其本身就是一個實踐的科學，我們只能獲取普通的認知，至簡的大道，將這些和具體的實踐相結(jié)合，才會產(chǎn)生絢麗的結(jié)果。但從指導性、可參考性的角度而言，知道自己的位置，了解可能的趨勢，在這樣的軌跡上進行定位，然后結(jié)合實際通過歸納、提煉、推演、參考等方式來得到能夠指導企業(yè)實踐和操作的策略、工具、方式才是最重要的。
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