愛華網(wǎng)? 一直也在考慮究竟什么樣的企業(yè)才能發(fā)展壯大，什么樣的企業(yè)才能基業(yè)常青，對(duì)大多數(shù)中國企業(yè)而言，當(dāng)前要考慮更多的是發(fā)展壯大，有太多長不大、太多失敗的例子了，當(dāng)然也有一直在突破自我、不斷成長的例子，有哪些因素導(dǎo)致了這些差異，有一種說法是企業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身，從一個(gè)較長的周期來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的作用無論怎樣強(qiáng)調(diào)也不為過，但又是哪些企業(yè)家的因素產(chǎn)生了這種差異，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和愿意通過實(shí)施管理的神性來進(jìn)行管理的做法是其中的關(guān)鍵。 價(jià)值觀造就了領(lǐng)導(dǎo)的境界和格局，也形成了其不斷突破自我、不斷向前的動(dòng)力之源，同時(shí)價(jià)值觀也影響其追隨者，形成了強(qiáng)有力的組織，激發(fā)組織員工的熱情，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展；價(jià)值觀是由領(lǐng)導(dǎo)者思考、傳播、實(shí)踐、修正從而逐步在一個(gè)組織內(nèi)形成的心理契約，而在實(shí)踐中，一方面會(huì)篩選、培養(yǎng)相應(yīng)的追隨者，另一方面又會(huì)以此為基礎(chǔ)形成一系列策略、方法、工具和理解這樣的“道”、掌握這些“術(shù)”的員工。特別在企業(yè)發(fā)展的初期或者說發(fā)生管理變革的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于價(jià)值觀的理解、詮釋和在實(shí)踐中表現(xiàn)出的一致性尤為重要，也是這些得到存在并不斷發(fā)展的客觀基礎(chǔ)。發(fā)展自己去理解、演繹價(jià)值觀，發(fā)展他人去理解價(jià)值觀并產(chǎn)生共鳴，發(fā)展自己在價(jià)值觀下的策略、方法并激發(fā)員工在價(jià)值觀、基本責(zé)任的框架下去發(fā)展、共享策略、方法，企業(yè)才能變成一個(gè)有理想、有行動(dòng)力的主體，才存在不斷發(fā)展的可能。 很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不愿意或者說不能夠去指導(dǎo)下屬，不愿花費(fèi)心力去培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，而只想通過一個(gè)簡單的目標(biāo)或者激勵(lì)措施去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，當(dāng)然如果措施得當(dāng)，而員工本身又有創(chuàng)造性的話，這是可能的，但不管建立怎樣的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)下屬的指導(dǎo)這一直接發(fā)展方式都應(yīng)該可以考慮的，特別是技術(shù)、技能存在著可以傳承、共享的情況下，不能發(fā)展別人，企業(yè)不能長大，不斷發(fā)展自己企業(yè)更不可能長大，而不能形成強(qiáng)有力的價(jià)值觀，企業(yè)則不能長久。 IBM的郭士納把核心價(jià)值（必須維持不變）與經(jīng)營實(shí)務(wù)（必須因應(yīng)環(huán)境而變）區(qū)分開來，強(qiáng)調(diào)：企業(yè)如果失去核心價(jià)值，就等于失去靈魂；經(jīng)營的手法如果始終不變，就會(huì)被世界淘汰。企業(yè)的成功一定是在統(tǒng)一核心價(jià)值觀的一系列策略、方法以及理解“道”、掌握“術(shù)”的員工共同作用的結(jié)果，而策略、方法和員工本身會(huì)隨著外部環(huán)境、客戶需求、技術(shù)發(fā)展等等因素的變化而變化。 下面是陳春花教授關(guān)于英雄領(lǐng)袖和其可能表現(xiàn)和采取的策略的描述，很有借鑒意義，特別是這些具體可能的策略、原則，大道至簡，至簡則很難發(fā)揮作用，而這些策略、原則則是道與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，尤其值得重視，畢竟道理是要使用的，不能做而論道。 具備什么樣的氣質(zhì)可以成為領(lǐng)袖? 陳春花教授10年研究發(fā)現(xiàn)：真正的英雄領(lǐng)袖發(fā)展自己，發(fā)展他人，在權(quán)力、利益與企業(yè)長期發(fā)展的使命感面前，更看重后者。 對(duì)于“發(fā)展自己，發(fā)展他人”的優(yōu)勢，我們可以這樣理解：帶領(lǐng)組織形成不斷改進(jìn)的環(huán)境，發(fā)展自己以激勵(lì)他人，發(fā)展他人以激勵(lì)自己。這種能力包括： 要求他人表現(xiàn) 創(chuàng)造、尋求、期待有競爭力的工作進(jìn)度，不容忍低標(biāo)準(zhǔn)/差表現(xiàn)； 通過給予他人更大的經(jīng)營自主權(quán)和機(jī)會(huì)來增加其責(zé)任感； 處理妨礙較好表現(xiàn)的人事問題時(shí)，干脆果斷。
創(chuàng)造不斷改進(jìn)的環(huán)境 創(chuàng)造高效、高成就的工作環(huán)境，以使團(tuán)隊(duì)自身不斷提高標(biāo)準(zhǔn)及表現(xiàn)； 洞察他人的能力并激勵(lì)他們?cè)O(shè)立更高的目標(biāo)； 預(yù)見及正視有關(guān)人事的復(fù)雜決定，果斷且公正地處理人際關(guān)系和經(jīng)營效果。 發(fā)現(xiàn)英雄領(lǐng)袖立足企業(yè)長期發(fā)展的方式： 將個(gè)體吸引至共同目標(biāo) 鼓勵(lì)積極參與及提出建議，幫助人們擴(kuò)大視野及認(rèn)識(shí)自身職位的重要性； 在不同技能、態(tài)度、類型的人之間，建立高度信任和有效的協(xié)作精神； 使員工感受自身價(jià)值，幫助他們將個(gè)人目標(biāo)和成就與組織目標(biāo)和成就相聯(lián)系。 將人與經(jīng)營緊密相連 創(chuàng)造對(duì)未來遠(yuǎn)景的熱情以及興奮感，使人們渴望成為其中一員； 視人們的文化差異為財(cái)富，充分利用這些差異，以使公司取得最優(yōu)成果； 激發(fā)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)高度的自我尊重，提高其自豪感及對(duì)經(jīng)營成功的認(rèn)同。
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