時間如流水,2013蛇年就那樣悄悄的溜走了，迎來了大家非常喜歡的“馬到成功”?；厥走^去的一年，中國日化行雖然沒有品牌上演IPO大戲，也沒有驚天地、泣鬼神的營銷大作，但在這一年，有家化“教父”葛文耀與平安信托“恩怨情仇”連續(xù)劇，有大手筆的“并購”、“聯(lián)姻”，有韓后“小三體”爆紅的鬼馬傳播，有“國禮”復(fù)興成功的喜悅，有日化企業(yè)豪賭娛樂節(jié)目“博眼球、博銷量”的聯(lián)合演出，有讓你意想不到的“質(zhì)量門”、“虛假門”不斷亮瞎你的眼……關(guān)注、記錄2013年中國日化行業(yè)關(guān)注的那些事兒，客觀評價那些事兒， 以便大家更好地進(jìn)行交流、溝通與思考?！　?

　　從2012年開始，新婚不到一年，上海家化葛文耀就與平安信托出現(xiàn)投資方向等許多“分歧”，一直“口水戰(zhàn)”接連不斷，至2013年5月免去葛文耀董事長和總經(jīng)理職務(wù)，到9月葛文耀“請辭”，期間和合紛爭，一直腦到年底步入“后葛文耀時代”，這個事件在中國日化行業(yè)可謂風(fēng)起云涌，讓行業(yè)、媒體看夠了戲。而上海家化承認(rèn)24億關(guān)聯(lián)交易，葛文耀“愿負(fù)法律責(zé)任”的承諾，估計他們的恩怨情仇將在2014年持續(xù)上演。

　　上海家化遭遇“資本劫”——靚眼聯(lián)姻藏矛盾，產(chǎn)業(yè)資本爭不休。對一家渴望做大的企業(yè)而言，資本可能是雪中送炭或錦上添花，但也可能是一場劫難?！巴顿Y人”與“產(chǎn)業(yè)人”雙方互不理解，目標(biāo)互不一致，是矛盾不斷，聯(lián)姻注定難成美滿姻緣的核心根源。

　　上海家化“教父”葛文耀出局，無奈的妥協(xié)，注定的敗局。實(shí)際上，矛盾的激化在二者聯(lián)姻時就已注定。要“產(chǎn)業(yè)”還是要“資本”，這場對戰(zhàn)既有偶然性，也有必然性。“資本”與“產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)斗，關(guān)系如何調(diào)和？不僅葛文耀要反思，甚至所有企業(yè)家及主管部門都需要反思，也給中國日化行業(yè)留下了資本與產(chǎn)業(yè)提供了鮮活的案例。

　　資本運(yùn)作及風(fēng)投投資是近幾年化妝品行業(yè)的熱點(diǎn)，日化企業(yè)如何獲得資本，如何挑選到能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)與資本的完美對接，將是許多日化企業(yè)直面與思考的重大課題。　　

　　關(guān)注之二：噯呵、美即“賣豬”與丸美身披LV“虎皮”

　　 2013年初，強(qiáng)生（中國）8億元人民幣收購“噯呵”100%股權(quán)；7月，LV基金注資“丸美”1億美元，成為“丸美”第二大股東；8月，歐萊雅集團(tuán)宣布以65.38億港元收購面膜大王美即控股（01633，HK）。2013年，中國品牌又多了幾個“外嫁女”。中國本土日化品牌“被收購”的悲與喜同時再次上演：許多人再一次表現(xiàn)出驚呼、惋惜、憂慮、悲憤；也有一些人認(rèn)為“賣豬”是一種“解脫”，不必太悲傷。

　　近十年間，小護(hù)士、羽西、大寶、舒蕾、美濤、風(fēng)影、順?biāo)?、丁家宜等中國本土知名日化品牌紛紛被外資企業(yè)“招安”——“品牌，養(yǎng)不大的兒，當(dāng)豬賣！”。民營老板拿著幾十億人民幣，趕緊逃離這個“圍城”。從這點(diǎn)來看，一個民營企業(yè)，能夠“賣品牌賺大把外幣”未嘗不是好事。再說，既然品牌如“豬”，賣了可以再“養(yǎng)”，民族品牌不會消失。品牌“收購”是市場行為，在歐美日經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家也是這樣發(fā)展過來的，通過不斷的整合、集約，才形成目前的巨無霸。因此，日化品牌“被收購”，不必太悲傷。

　　當(dāng)然，由于本土日化行業(yè)具有進(jìn)入門檻低、品牌成立時間短、消費(fèi)者對品牌忠實(shí)度低、市場競爭較為激烈尤其難與國際品牌抗衡的特點(diǎn)，當(dāng)本土知名品牌對品牌長遠(yuǎn)定位與發(fā)展信心嚴(yán)重缺失、遭遇發(fā)展“瓶頸”時，選擇“外嫁”或許是個不錯的選擇。

　　外資“鐘愛”收購國內(nèi)知名日化品牌，其目的主要是：一是收購渠道、網(wǎng)絡(luò)，為其迅速拓展中國市場服務(wù)；二是作為其產(chǎn)品或渠道“補(bǔ)缺”，為其形成大日化、形成綜合競爭服務(wù)；三是收購后“雪藏”，直接消滅競爭對手。

　　在未來10到30年，當(dāng)中國日化企業(yè)社會化、市場化后，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)走上“品牌化”道路時，那些練好基本功的中國本土日化“民族品牌”，必將成為有價值的品牌，也必定能夠與洋品牌一決高低，從而徹底改變被圍剿、被收購的命運(yùn)。　　　

　　關(guān)注之三：“國禮”效應(yīng)，帶動百雀羚等國貨熱銷

　　2013年3月，陪同國家主席習(xí)近平出訪的“第一夫人”彭麗媛，將服裝、蜀繡、百雀羚、阮氏珍珠等作為“國禮”贈于坦桑尼亞“婦女與發(fā)展基金會”，一時間，“國禮”概念產(chǎn)品走俏，立刻在國內(nèi)消費(fèi)者之間掀起一股追捧國貨的熱潮。旋即，百雀羚抓住機(jī)遇進(jìn)行大肆營銷傳播，品牌迅速躥紅，銷售“逆襲”井噴，更有爆出其部分市場斷貨，其網(wǎng)絡(luò)銷量更是翻倍增加。于是，2013年“盈萃草本”化妝品成為國務(wù)院國賓禮第二家。

　　與此同時，由于“國禮”效應(yīng)，還掀起了其他眾多國產(chǎn)化妝品熱銷。許多本土品牌利用中國契機(jī)，重新回歸人們的視線，大有星星之火形成燎原之勢?！皣Y”熱，引發(fā)“國民品牌”復(fù)興蠢蠢欲動，暗示著如謝馥春、孔鳳春、雙妹、芭蕾、鳳凰、友誼、宮燈等這些“祖母級”的國貨老品牌化妝品，也有機(jī)會重振市場雄風(fēng)，卷土重來。

　　當(dāng)然，百雀羚等“國貨”熱賣的主要原因是“親民價”，與如雅詩蘭黛、蘭蔻、香奈兒等國外大牌千兒八百的價格，還是有非常大的差距。況且，百雀羚復(fù)興的階段性“成功”只是一個個案。

　　“國禮熱”，難掩“國民品牌”復(fù)興困惑。品牌消失、被收購是“國民品牌”的悲哀，數(shù)據(jù)顯示，中國原本一萬多家的老字號商家到今天仍在經(jīng)營的卻不到千家。有著輝煌歷史的老字號企業(yè)（品牌），卻掩蓋不了尷尬衰落的現(xiàn)實(shí)：勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀的占70%；長期虧損，面臨倒閉、破產(chǎn)的占20%；效益好的只有10%左右。如陶瓷、化妝品、醫(yī)藥、飲食、服飾等等領(lǐng)域，中國的傳統(tǒng)文化，傳承很艱難、很無奈！如同海鷗相機(jī)、永久自行車、蝴蝶縫紉機(jī)等等，已經(jīng)永遠(yuǎn)成為國民美好的記憶。

　　“國禮”事件只是錦上添花，不是雪中送炭。一個老品牌的復(fù)興，需要通過“體制改革、技術(shù)研發(fā)、品類建設(shè)、營銷創(chuàng)新、傳播推廣、資本運(yùn)營”等一系列系統(tǒng)的市場化運(yùn)作手段，賦予其新的活力，才能夠發(fā)掘新的價值，才能夠再次俘獲消費(fèi)者的心，贏得消費(fèi)者的青睞、購買?！皣衿放啤币獜?fù)興成功，關(guān)鍵是要敢于革自己的命，敢于創(chuàng)新，打破企業(yè)治理體制以及營銷、管理模式，在日益現(xiàn)代化、全球化的中國，老字號若要復(fù)興，最主要的元素，即是融入現(xiàn)代社會，以變應(yīng)變，與時俱進(jìn)?！　?

　　關(guān)注之四：十長生王敢敢與瘋狂的“小三體”廣告

　　近幾年，在中國化妝品行業(yè)里，如果問誰是最能夠“興風(fēng)作浪”的人，估計非十長生王國安董事長莫屬。江湖人稱“王敢敢”的他，在行業(yè)里是一個非常有爭議的人物，每一年他都能夠“搞搞震”，特別是2013年，其創(chuàng)意出品的《南方都市報》“天下無三”報紙廣告，被網(wǎng)友調(diào)侃為“小三體”廣告，引無數(shù)圍觀、熱議、瘋傳。隨著“小三體”的躥紅，網(wǎng)絡(luò)上多種版本瞬間出籠了：合肥版、海西版，南京又來了孟非版，還有臺風(fēng)版、國美版、耳機(jī)版、足球版......隨后的“919，搞一搞”首個護(hù)膚品牌主題購物狂歡節(jié)廣告，王國安“敢搞”的行為在這一年演繹的淋漓盡致。

　　無論是韓后“小三體”廣告，還是韓后“919，搞一搞”廣告，在業(yè)界爭議、質(zhì)疑不斷，褒貶不一,行業(yè)與網(wǎng)民有人贊、有人彈、有人戲: 贊的是，此次“天下無三”廣告，是典型的用報紙廣告激發(fā)網(wǎng)絡(luò)全媒體營銷案例，先從道德爭議中賺眼球成事件熱點(diǎn)，之后用傳統(tǒng)媒體及官微以正視聽，表明立場與價值取向。廣告通過“話題、懸念、解析、道歉”形式一氣呵成，給人無限遐想，足夠吸引眼球，快速傳播“品牌”知名度；彈的是，無論是“919搞一搞”廣告，還是“天下無三”廣告，韓后利用社會熱點(diǎn)問題制造話題“博出位”，均被網(wǎng)民批評為無厘頭、無底線，“節(jié)操都碎一地”，缺少自律的韓后“天下無三”廣告引火上身，找罵行為是自取其辱；認(rèn)為《南方都市報》失去自律，媒體也就難言自尊和公信；戲的是，這是一個“2+3”的時代，敢2敢3，是勇敢的、牛A的。敢于精準(zhǔn)定位品牌、消費(fèi)群，搶占3的市場，廣告雖被業(yè)內(nèi)人士“嗤之以鼻”，但王國安膽識是無人能比的?！?/p>

　　2013年，十長生換了LOGO，把辦公場所搬入珠江新城CBD，王國安與人打賭“裸跑”，隨后又是“辟谷”、“游學(xué)”…… 由于一系列高調(diào)、無里頭營銷，十長生被爆出自己沒有研發(fā)技術(shù)，產(chǎn)品都是委托OEM加工。后來，在“韓后2014年新年盛典”上，王國安重邀3000名經(jīng)銷商共同見證韓后新品發(fā)布、韓后清遠(yuǎn)研發(fā)與生產(chǎn)基地揭幕，并再次放出“豪言”：韓后“敢”加速，下一個5年銷售將實(shí)現(xiàn)翻20倍?！?/p>

　　近幾年來，十長生“成功”的模式，就是“韓名+韓星+高端洋氣上檔次包裝+電視廣告轟炸+無里頭營銷傳播”，王國安一路走來，基本就是“高調(diào)造勢”、“傳播燒錢”，“敢搞”、“敢加速”。

　　無論是十長生，還是王國安，都賺足了眼球，在行業(yè)里都有非常高的知名度，接下來，希望能夠看到其在美譽(yù)度上的“博出位”?！　?

　　關(guān)注之五：日化企業(yè)豪賭娛樂節(jié)目“博眼球、博銷量”

　　2013年，日化企業(yè)一擲千金豪賭娛樂節(jié)目“博眼球、博銷量”之風(fēng)愈演愈烈，比比皆是，其闊綽、瘋狂讓人咂舌。如今，不管是CCTV，還是湖南、江蘇、浙江等各大地方衛(wèi)視，娛樂選秀節(jié)目異?；鸨?，在收視率飆升的情況下，同樣制造出一個個廣告收入神話：　　

　　2013年，化妝品企業(yè)投放電視廣告的熱情依然“高燒”不退：立白洗衣液1.5億元冠名《我是歌手》第一季，相宜本草1.09億冠名《舞出我人生》，韓束1億冠名《非誠勿擾》，百雀羚、九美子分別投入7000萬元和5100萬元冠名2013年《中國好聲音》，雅蘭國際3750萬元牽手《中國夢想秀》，隆力奇3009萬元《謝天謝地我來了》……

　　在2014廣告招標(biāo)上，日化企業(yè)再揚(yáng)豪賭大旗：韓束2.40億元獨(dú)家冠名2014《非誠勿擾》，立白洗衣液2.35億元獨(dú)家冠名2014《我是歌手》，百雀羚1.53億元獨(dú)家特約資源2014《中國好聲音》，藍(lán)月亮以7299萬成為《爸爸去哪兒》第二季第一合作伙伴，立白集團(tuán)3088萬元冠名《嗨！2014》……在2014央視黃金資源廣告招標(biāo)會上，歐萊雅、納愛斯、藍(lán)天六必治等本土日化領(lǐng)軍企業(yè)持續(xù)投放；藍(lán)月亮、自然堂、相宜本草、俏十歲、索芙特、佰草集、美即、南風(fēng)化工等新客戶也加入招標(biāo)預(yù)售行列；拉芳、雨潔、凱捷科技（優(yōu)妮洗發(fā)水）等本土洗發(fā)水企業(yè)紛紛亮相。

　　如今，在電視廣告投放上，百萬不算數(shù)，千萬才起步，過億才叫事兒。 1.53億元、2.35億元、2.40億元、3.12億元……中國企業(yè)廣告主一次次刷新中國電視史上“冠名費(fèi)”紀(jì)錄，讓電視廣告從業(yè)人員異常興奮、驚訝！的確，“土豪”年年有，今年特別多。

　　的確，作為把“美麗時尚之夢”裝在瓶子里賣的化妝品，對廣告依賴依賴性非常強(qiáng)，傍身高收視率節(jié)目是品牌建設(shè)非常重要的一環(huán)，但不是品牌建設(shè)的全部。10年前，國產(chǎn)洗發(fā)水廣告高密度轟炸一點(diǎn)也不亞于今天的國產(chǎn)護(hù)膚品，可如今哀鴻遍野，前車之鑒，后事之師，希望歷史別驚人重復(fù)。

關(guān)注之六：寶潔東移，上海布局寶潔（中國）銷售中心

　　2013年07月，廣東省人大調(diào)研組就廣州市上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況與市相關(guān)部門座談會，爆出寶潔“移師”成立銷售中心，令廣州2013年上半年稅收減少約14 .5億，全年或因此少收約20億元。一時間，寶潔“變心”東游，廣東日化尚能飯否？寶潔“情變”考驗(yàn)日化之都等各種議論與話題接踵而來。那么，寶潔東移，上海布局寶潔（中國）銷售中心為哪般？行業(yè)及媒體有以下幾種說法：

　　稅收說：即寶潔東移是為了減少稅收。在財稅政策改革的方面，上海一直走在全國的前列。2012年1月1日上海作為首個試點(diǎn)地區(qū)啟動“營改增”改革，而廣東的營改增則是2012年11月才開始試點(diǎn)。如此，寶潔面對上海的稅收優(yōu)惠，上海的政策紅利，自然“移師”上海。寶潔中國等“移師”上海，與其全球市場遭遇困境有直接關(guān)系，同時傳達(dá)出滬、江、浙、津等一線城市的財稅政策比廣州靈活，當(dāng)?shù)卮嬖凇柏敹愅莸亍薄?

　　資源說：“移師”上海，有利于資源整合。廣州此前一直被稱為“化妝品之都”，但時下上海實(shí)際上已經(jīng)成為全球化妝品在華真正意義上的重心。國際大公司青睞上海，進(jìn)一步說明上海的商業(yè)化環(huán)境、交通、人才、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、醫(yī)療和教育體系都優(yōu)于珠三角，巨頭們搬遷是遲早的事，是非常正常的舉動。寶潔的主要對手聯(lián)合利華、漢高、強(qiáng)生、花王、歐萊雅、資生堂、雅詩蘭黛等的總部都在上海，遷到上?？梢苑奖惬@得競爭信息和吸收同業(yè)人才，更好地進(jìn)行資源整合。

　　自貿(mào)區(qū)說：2012年開始醞釀的上海自貿(mào)區(qū)，或許也是促成寶潔重新思考在華業(yè)務(wù)重心的一個誘因。自由貿(mào)易園區(qū)的建設(shè)，將對港口、物流、貿(mào)易、稅收、地產(chǎn)、金融等行業(yè)構(gòu)成利好。而寶潔（中國）銷售中心的建立，也許是“先知先覺”。

　　從1988年寶潔進(jìn)入中國初起，就一直以廣州為大本營。而現(xiàn)在，核心的市場營銷部門遷到上海，而把研發(fā)中心設(shè)在了北京，只是把廣州作為生產(chǎn)基地，顯示出外資在中國生存環(huán)境的變化，以及增長乏力的寶潔在華業(yè)務(wù)重心的變遷。

　　日化大省廣東被日化國際巨頭集體“冷落”的現(xiàn)實(shí)，在很多程度上反映跨國公司對廣州投資環(huán)境的信心指數(shù)，而寶潔是次遷移調(diào)整，會否對廣東日化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，則有待進(jìn)一步觀察?！　　?/p>

　　關(guān)注之七：日化行業(yè)“質(zhì)量門”、“虛假門”依然不斷

　　回首2013年，中國市場日化行業(yè)“質(zhì)量門”、“虛假門”依然不斷，大眾熟知、崇拜的資生堂、歐舒丹、雅詩蘭黛、佳麗寶、雅芳等都爆出“質(zhì)量門”事件，什么重金屬超標(biāo)、有毒讓人無法相信。海娜花染發(fā)劑有毒事件更是腦的滿城風(fēng)雨，最為悲催的是雅芳潔容霜登上“黑榜”而遭遇雪上加霜——雅芳中國十年業(yè)績縮水一半；而泰國“童顏神器”、師洋“神草仙木”疑似三無產(chǎn)品，讓消費(fèi)者抓狂；韓后“有機(jī)護(hù)膚”、蘭蔻“微整形”、林志穎“愛碧麗膠原蛋白飲品”等涉嫌虛假宣傳，把這些知名品牌美容化妝品推到了風(fēng)口浪尖上。

　　傷不起，真的傷不起！曾記否，“鉻釹門”事件讓SK-Ⅱ至今沒有恢復(fù)元?dú)猓岸和椤笔录尠酝鯉啄隉o法走出陰霾、走出虧損。在這個追求“樂活”生活的時代，消費(fèi)者需要的是以功效性需求為主流，崇尚自然、回歸自然，注重美容與健康相結(jié)合的安全化妝品。為了不讓消費(fèi)者的美麗受傷，為了不讓品牌遭遇損傷與打擊，“誠信、道德、監(jiān)督”也許是拯救化妝品“質(zhì)量門”、“虛假門”的苦口良藥?！　　?/p>

　　關(guān)注之八：化妝品“網(wǎng)購”兇猛，沖擊傳統(tǒng)零售渠道

　　目前，國內(nèi)在“淘寶”做化妝品B2B、B2C業(yè)務(wù)的商家已達(dá)28萬家。2013年11月，由于“雙十一”光棍節(jié)促銷，天貓?zhí)詫殻ú蕣y、護(hù)膚）銷售TOP30品牌中，最低品牌當(dāng)月網(wǎng)購銷售都有超過2000萬元，最高的雅詩蘭黛突破1億元大關(guān)，歐萊雅、蘭蔻、阿芙、百雀羚分別以7006萬元、6826萬元、6180萬元、5532萬元分別位居第二至第五。

　　數(shù)據(jù)顯示,2010-2012年中國化妝品網(wǎng)購市場規(guī)模分別為223.6億元、372.6億元、576.6億元，預(yù)測2013年將達(dá)到773.8億元，預(yù)計2015年將超1200億元。數(shù)據(jù)同時顯示：2012年化妝品渠道TOP4為：KA及超市占32.8%、百貨商場占19.4%、直銷占14.9%、網(wǎng)絡(luò)占13.1%，預(yù)計未來5年內(nèi)，網(wǎng)購渠道將會占到30%～35%，電商渠道的快速發(fā)展，已經(jīng)對傳統(tǒng)渠道形成了一定沖擊。

　　做電商是整個日化行業(yè)近期發(fā)展的大趨勢之一。網(wǎng)絡(luò)化妝品交易市場越來越龐大，面對如此之大的網(wǎng)購市場，面對正在上演的渠道變局與對傳統(tǒng)渠道的沖擊，布局、建設(shè)電商渠道已經(jīng)成為行業(yè)企業(yè)共識。其中，解決線上、線下沖突，網(wǎng)購化妝品產(chǎn)品摻假等問題，是目前電商渠道最為棘手的問題?！?/p>

　　為了布局、發(fā)展化妝品電商，“淘品牌”大量產(chǎn)生、成長，如阿芙、御泥坊、芳草集等；“電商托管”新的商業(yè)服務(wù)也越來越多，如北京一商宇潔商貿(mào)、上海麗人麗妝、聯(lián)合美妝等；期望與“樂峰、聚美優(yōu)品”這些垂直B2C電商平臺同臺競爭、一決高下，“柚子舍”更是開創(chuàng)“創(chuàng)新+社交+移動電商”的全新商業(yè)模式?！　　?/p>

　　關(guān)注之九：怡亞通供應(yīng)鏈整合，席卷日化行業(yè)代理公司

　　最近幾年，一家與日化毫無關(guān)系的供應(yīng)鏈企業(yè)深圳怡亞通（002183）殺進(jìn)中國日化行業(yè)，先后兼并、收購許多化妝品代理公司，如濟(jì)南方圓日化、深圳聚華輝等，一直到2013年8月，注資占股近60%收購在廣西日化界享有盛譽(yù)的廣西大澤時，媒體與行業(yè)才突然發(fā)現(xiàn)這個大鱷。的確，對于眾多業(yè)內(nèi)人士而言，怡亞通這個名字還是相當(dāng)陌生的。但提到它其中一個客戶，恐怕都會為之一驚——寶潔。2010年，寶潔率先在貴州西北區(qū)域市場（遵義市、六盤水市和畢節(jié)地區(qū)）和深圳怡亞通展開合作，銷量很快實(shí)現(xiàn)107%的增長，月銷售量達(dá)到650萬，年累計銷售高達(dá)7000萬。

　　作為中國第一家供應(yīng)鏈上市公司的怡亞通，為了解決其“無品牌、無產(chǎn)品”的企業(yè)狀況及充分發(fā)揮其供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢，逐步聚焦到母嬰、日化、食品、酒飲四大高利潤行業(yè)，以其獲得更多的利潤。近幾年開始收購、注資日化行業(yè)各地區(qū)排名靠前的代理商，http://china.aihuau.com/以期充分利用其大量現(xiàn)代渠道資源。2013年，為怡亞通的“資源整合年”，而“整合”最大的業(yè)務(wù)就是日化代理商。

　　隨著市場競爭環(huán)境的變化與產(chǎn)業(yè)鏈的興起，許多化妝品代理公司面臨著“兩頭大中間小”的艱難處境，代理商群體開始探尋各種出路：一種是推出“自有品牌”，一種是開始向多元化領(lǐng)域發(fā)展，還有就是如濟(jì)南方圓日化、深圳聚華輝、廣西大澤一樣“賣豬”。

　　近年來，由于全球化進(jìn)程的加速以及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅陌l(fā)展，“專業(yè)供應(yīng)鏈”成為國際上產(chǎn)業(yè)組織的主流模式。怡亞通作為“一站式”供應(yīng)鏈管理服務(wù)商，其商業(yè)模式可謂是“流動的沃爾瑪”或者“有實(shí)體產(chǎn)品的物流”。深圳怡亞通供應(yīng)鏈整合、滲透日化行業(yè)，與日化代理商“聯(lián)姻”，即是從資金、代理品牌、內(nèi)控管理等各方面為“合作分公司”提供商流、物流、資金流和信息流，以最低的經(jīng)營成本獲取最大的利潤。

　　當(dāng)然，這種以“供應(yīng)鏈”模式運(yùn)營的方式，也許還是個新鮮事物，其盈利模式、發(fā)展前景還得拭目以待?！　　?/p>

　　關(guān)注之十：“十年珀萊雅，美麗中國夢！珀萊雅十年慶

　　2013年11月18日，中國化妝品領(lǐng)軍企業(yè)珀萊雅十周年系列慶典活動震撼開啟。中國主持界三大“好舌頭”李詠、華少、陶晶瑩，齊聚珀萊雅“美麗盛典”，現(xiàn)場“爭鋒”。珀萊雅更盛邀李宗盛、孫楠、任賢齊、韓紅、等大咖助陣，攜手唐嫣、袁姍姍、樸敏英、大S、佟麗婭等代言人，以及《中國好聲音》部分學(xué)員，嗨翻全場，特邀聯(lián)合國婦女署、聯(lián)合國勞工組織、荷蘭大使館、法國大使館、瑞典大使館及眾多國際名企，與珀萊雅新老朋友八千人共同見證珀萊雅十年輝煌榮耀！

　　為了慶祝十周年，珀萊雅展開了一系列慶典活動：西湖之旅. 公益＆尋寶，美麗盛典.頒獎大會，美麗之夜.慶典晚會，美麗之旅.參觀生產(chǎn)總部，美麗之旅.景區(qū)旅游，美麗盛宴. 珀萊雅家宴等，其活動可謂豐富多彩。

　　珀萊雅十年慶，可謂明星陣容強(qiáng)大，規(guī)?？涨?，足見珀萊雅在政府、媒體資源的豐盛與超強(qiáng)的資源整合能力。慶典活動將“營銷、公益、傳播”有機(jī)結(jié)合，足矣說明珀萊雅運(yùn)用整合營銷傳播策略的嫻熟與高超遠(yuǎn)見，同時也暴出了“超級土豪”雄起化妝品的野心。

　　在中國本土美容護(hù)膚領(lǐng)域，許多大型企業(yè)經(jīng)常組織上千人、幾千人召開年會、培訓(xùn)大會什么的。慶典的喧囂散去，珀萊雅仍需回歸社會，回歸到企業(yè)的市場競爭中，期待珀萊雅十周年之際傳遞出的“美與夢想”的正能量，能夠在下一個十年開花、結(jié)果。　　

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