??? 對于它的游蕩，有人憤懣，有人辯護(hù)，而很多老百姓則為之叫好。他們不是嘴巴上叫好，而是用買單的方式叫好。越是掙錢辛苦的人們，就越是為山寨產(chǎn)品買單。因此，山寨將注定是一場草根的革命，讓那些靠尋租生存、贏得暴力的企業(yè)顫抖，讓中國企業(yè)原始的生命力和創(chuàng)新性爆發(fā)了！

??? 山寨現(xiàn)象從來就是草根與既得利益者之間的較量。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成熟階段的時(shí)候，該產(chǎn)業(yè)就被一些寡頭控制著，以自己官僚的方式管理著企業(yè)，以自己陳舊的產(chǎn)品理念面向客戶，以其腐朽、低下的效率侵蝕著用戶的利益。在缺乏自身變革能力的情況下，他們就要政策、要補(bǔ)貼，抬高行業(yè)入門門檻。同時(shí)，靠龐大的廣告占據(jù)用戶視覺、聽覺的土壤，不給新生者以出現(xiàn)的空間，提高了產(chǎn)品的成本，用戶在自己視覺、聽覺被淹沒的同時(shí)，還需要為此付費(fèi)。

??? 終于，山寨來了。它對消費(fèi)者說，你們不需要為那些老大們臃腫的機(jī)構(gòu)和低下的效率買單，也不應(yīng)該為你看到和聽到的廣告付費(fèi)。你買到的產(chǎn)品中，廣告飛應(yīng)該少占一些比例，應(yīng)該為你享受到的產(chǎn)品的效用付費(fèi)！

??? 在IT界，山寨帶來的是價(jià)格低廉，帶來的是迅速的市場響應(yīng)，帶來的是時(shí)尚和潮流，帶來的是產(chǎn)業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大，帶來的是用戶購買的簡便。而能夠支撐這個(gè)體系運(yùn)作的是一種新的產(chǎn)業(yè)鏈：在“用戶至上”的純市場驅(qū)動(dòng)下，通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的聚集，實(shí)現(xiàn)快速靈活的供應(yīng)鏈管理，達(dá)到了批量個(gè)性化的目標(biāo)。無論是供應(yīng)市場的節(jié)奏，是供應(yīng)市場的品種，還是價(jià)格迅速調(diào)整的能力，以及按照區(qū)域供應(yīng)的能力等等各種供應(yīng)鏈管理的高深理論和夢想，都在這里切實(shí)地行動(dòng)者、實(shí)施者。

??? 也許，你錯(cuò)過了1996~1999年間互聯(lián)網(wǎng)的山寨階段，那時(shí)，中國的互聯(lián)網(wǎng)模式都必須是美國互聯(lián)網(wǎng)的翻版，否則你就拿不到風(fēng)險(xiǎn)投資；也許，你錯(cuò)過了2005-2007年間中國股市的山寨階段。那是，只要你買了基金就賺錢，你根本不知道基金的組合到底是哪些。當(dāng)然，你還可以想象DELL是怎么山寨的，康柏是怎么山寨的。因此，遇到今年全球經(jīng)濟(jì)都需要山寨的時(shí)候，你想必不愿錯(cuò)過。

??? 機(jī)會(huì)一：投身到山寨產(chǎn)品的渠道銷售中，做一個(gè)經(jīng)銷商。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，山寨經(jīng)銷商的利潤率是品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的一倍以上，用戶購買率估計(jì)要超過一倍。

??? 機(jī)會(huì)二：投身到山寨產(chǎn)品的售后服務(wù)中，做一個(gè)服務(wù)商。山寨產(chǎn)品的特點(diǎn)是技術(shù)成熟、組件通用，而技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)。因此，需要龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。而產(chǎn)品供應(yīng)商們也急需一個(gè)第三方平臺(tái)為他們提供服務(wù)。

??? 機(jī)會(huì)三：投身到山寨產(chǎn)品的物流服務(wù)中，做一個(gè)物流商。山寨產(chǎn)品的物流靈活敏捷，批量小，批次頻繁，地域廣泛，因此，傳統(tǒng)的物流將遇到巨大的挑戰(zhàn)，這也就是你的機(jī)會(huì)。

??? 機(jī)會(huì)四：投身到垂直的B2B網(wǎng)站運(yùn)營中，做一個(gè)具有真正意義的電子商務(wù)網(wǎng)站服務(wù)者。

??? 機(jī)會(huì)五：做整合服務(wù)商。這個(gè)行業(yè)中需要大量的服務(wù)，可以選擇一個(gè)環(huán)節(jié)去做。

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