愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《職場(chǎng)女性生存法則：人人都是杜拉拉》
杜拉拉語(yǔ)錄 作為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情。
不能隱瞞和編造過(guò)往工作經(jīng)歷 鏡頭回放 帕米拉是杜拉拉下屬的一個(gè)行政主管，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是鬼心眼特別多。杜拉拉暗地里派人查了她的背景，一查不要緊，發(fā)現(xiàn)她在進(jìn)入DB的時(shí)候竟然編造了假簡(jiǎn)歷。在進(jìn)入DB前，她只做到了行政助理的位置，但是多年助理，她早把主管的日常職責(zé)用心看在眼里，所以順利過(guò)了面試這一關(guān)。從技術(shù)的角度看，她確實(shí)干得了主管的活。她的謊話說(shuō)得太大，杜拉拉以誠(chéng)信不足為由炒了她。 在虛虛實(shí)實(shí)的職場(chǎng)里，"誠(chéng)信"是最重要的一條用人標(biāo)準(zhǔn)。你用陰謀陽(yáng)謀去"騙"別人是一回事，騙自己的老板又是另外一回事。騙別人那叫"謀"，騙老板怎叫"沒(méi)誠(chéng)信"，絕對(duì)是人品問(wèn)題。在某知名媒體一次關(guān)于"單位最忌諱員工哪一點(diǎn)"的訪談會(huì)上，許多著名老總都旗幟鮮明地把"人才觀"中的 "人品"排在了第一位，員工在人品方面所犯的錯(cuò)誤是他們最不能容忍的，諸如見(jiàn)利忘義、投機(jī)取巧、責(zé)任心差或者不誠(chéng)實(shí)等等，并直言：能力可以有大小，人品卻容不得打折扣。 北京訊能網(wǎng)絡(luò)有限公司的行政人事部經(jīng)理涂滌非說(shuō)，對(duì)于人品的要求要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：一要誠(chéng)實(shí)，二要有很強(qiáng)的責(zé)任心。公司曾經(jīng)有個(gè)很優(yōu)秀的員工，他在工作、人際關(guān)系等很多方面都沒(méi)問(wèn)題，但在一次考勤的抽查中發(fā)現(xiàn)他有不誠(chéng)實(shí)的現(xiàn)象，在填寫(xiě)遲到原因時(shí)，他虛報(bào)頭天加班，而且經(jīng)理簽了字。涂滌非發(fā)現(xiàn)后就按為公司提供虛假信息作了處理，直接把他cancel掉了，因?yàn)樗芴峁┘俚目记跀?shù)據(jù)，他就能提供假的工作數(shù)據(jù)，這樣就可能給公司造成難以預(yù)料的損失。同時(shí)，主管考勤的經(jīng)理也受到了嚴(yán)重的處罰，因?yàn)樗o晚來(lái)者簽字，是失職的，對(duì)其他員工也是不公平的。 還有一次，涂滌非遇到一個(gè)應(yīng)聘者，他說(shuō)他離職的原因是上家的發(fā)展空間太小，說(shuō)得特別有道理。后來(lái)涂滌非打電話到他原來(lái)的公司一問(wèn)，發(fā)現(xiàn)他是被開(kāi)除的，因?yàn)樵谶@家公司工作的時(shí)候他還在為別的公司工作。這種說(shuō)謊話的人被公司堅(jiān)決排斥在外。 金正集團(tuán)總裁楊明貴在闡述人才觀的時(shí)候也說(shuō)：最討厭說(shuō)假話的人。"比如你是學(xué)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的，來(lái)應(yīng)聘會(huì)計(jì)千萬(wàn)不要撒謊說(shuō)你學(xué)的就是會(huì)計(jì)，你可以說(shuō)你雖然不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)方向，但對(duì)此有興趣，有熱情，而且有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，你有信心在很短時(shí)間內(nèi)學(xué)好并做好這項(xiàng)工作。哪怕差一點(diǎn)，可以通過(guò)學(xué)習(xí)提高，而說(shuō)假話在金正是不可原諒的品質(zhì)問(wèn)題。"如果員工的知識(shí)不夠、學(xué)歷不高、經(jīng)驗(yàn)不足，都可以以后再補(bǔ)充學(xué)習(xí)、提高，而一個(gè)人如果是人品不好或者EQ很低，卻是硬傷。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/229112.html
