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企業(yè)戰(zhàn)略只有具備長(zhǎng)期與近期，整體與局部，理念與細(xì)節(jié)，穩(wěn)定與機(jī)動(dòng)都諸多特性后，使企業(yè)每一步都有方向，每一步都有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略才算完整，才具備了方向與執(zhí)行，復(fù)雜與簡(jiǎn)單的雙重特性。

企業(yè)生存發(fā)展最重要的是有戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略絕不只是目標(biāo)，不只是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，更不是口號(hào)。

從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。

就是把指導(dǎo)企業(yè)所有行為的第一準(zhǔn)則最后提煉為一句話。將這句話有效分解，最后能達(dá)到指導(dǎo)所有行為的程度。

可以說(shuō)，不懂把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，企業(yè)戰(zhàn)略就容易拘泥，沒(méi)有高度；而不把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，企業(yè)的戰(zhàn)略就容易空洞，流于形式。

只有把復(fù)雜的執(zhí)行與簡(jiǎn)單的方向融合到一起的才能成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略。

而要達(dá)到這樣的目的，就得從定戰(zhàn)略的流程開(kāi)始落實(shí)。

戰(zhàn)略不是拍腦袋的決策，是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，如產(chǎn)業(yè)地位、企業(yè)產(chǎn)品定位、品牌、產(chǎn)品線等定出來(lái)的，戰(zhàn)略雖然簡(jiǎn)單，卻是有自己特色的，也是正確有效的。如蒙牛當(dāng)年為什么定下“內(nèi)蒙古第二”。

蒙牛的目標(biāo)就明確，戰(zhàn)略也就能逐步分解，一步步把簡(jiǎn)單事情變復(fù)雜。如何推廣，如何做產(chǎn)品等等，每一步都會(huì)落實(shí)到細(xì)節(jié)。

以戰(zhàn)略為中心，有所為有所不為，方向與細(xì)節(jié)有條不紊且互相證明，所以戰(zhàn)略才能幫助企業(yè)走向成功。

李明利本人認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略只有具備長(zhǎng)期與近期，整體與局部，理念與細(xì)節(jié)，穩(wěn)定與機(jī)動(dòng)都諸多特性后，使企業(yè)每一步都有方向，每一步都有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略才算完整，才具-愛(ài)華網(wǎng)-備了方向與執(zhí)行，復(fù)雜與簡(jiǎn)單的雙重特性。

而這就意味著企業(yè)戰(zhàn)略模式的成型。這時(shí)，企業(yè)就會(huì)因企業(yè)戰(zhàn)略模式的科學(xué)成型像奔馳一樣，既不會(huì)在方向上犯錯(cuò)，也能在每一個(gè)細(xì)節(jié)中找到戰(zhàn)略的痕跡。企業(yè)才能因戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)的相互支持而少走彎路，因簡(jiǎn)單與復(fù)雜、方向與執(zhí)行的正確匹配、良性循環(huán)而始終踏實(shí)快速地走在路上。

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