書名：領(lǐng)導進化

作者：呂峰

書號：978-7-111-29690-4

定價：36.00元

內(nèi)容簡介：葛雷納的企業(yè)成長模型把組織成長分為了五個階段，本書以葛雷納的企業(yè)成長模型為主線，指出在不同的發(fā)展階段，組織將面對不同的問題，這就從客觀上要求領(lǐng)導者思考不同的問題，至少思考問題的優(yōu)先順序會有所不同，只有在針對性思考的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導者才能根據(jù)組織特定情形來調(diào)整自己的心態(tài)和行為，這就是我們所謂的“進化”。

環(huán)境的持續(xù)變化讓任何一種領(lǐng)導模式或方法都不可能永遠有效。如果你即將開始或已經(jīng)開始了你的領(lǐng)導之旅，請記住保持開放的心態(tài)，這是適應環(huán)境的前提，也是進步的前提。

作者簡介：

?? 呂峰，南開大學人力資源管理專業(yè)博士、北京大學光華管理學院人力資源管理專業(yè)博士后?，F(xiàn)任北京大學光華管理學院校友聯(lián)絡中心主任。曾執(zhí)教于南開大學國際商學院。

?? 研究方向主要集中在戰(zhàn)略管理、人力資源管理和知識管理方面，著有《人力資源開發(fā)與管理》以及《人力資源開發(fā)經(jīng)典文集》等著作。與金志揚合著的《像教練一樣帶團隊》是2007年經(jīng)管類暢銷書，在理論和實踐領(lǐng)域均產(chǎn)生了一定的影響。

?? 曾是《商學院》、《首席人才官》騰訊財經(jīng)的專欄作家，撰寫了大量的經(jīng)管類文章。

封面語：

組織離不開領(lǐng)導，但在組織成長的不同階段，有效地領(lǐng)導方式會不同。領(lǐng)導如何與時俱進？呂峰博士的這本書作了有益的探討，值得一讀。

?????????? ????????????????????????北京大學光華管理學院院長：張維迎教授

并不是每個有能力的人都能當領(lǐng)導，但如果按照《領(lǐng)導進化》所闡訴述的五個方面去歷練，你至少有希望成為一格好領(lǐng)導。

???????? 中國經(jīng)營報社總編輯、《商學院》雜志社社長、《職場》雜志社社長：李佩鈺

呂峰博士的《領(lǐng)導進化》一書，用心探討了企業(yè)領(lǐng)導者與組織共同發(fā)展的重要話題。中國企業(yè)家，尤其是那些努力帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的企業(yè)家，從這本書中可以獲得有益的啟示和行動指南。

????????? 清華大學經(jīng)濟管理學院人力資源與組織行為系系主任：楊百教授

葛雷納德企業(yè)成長模型把組織成長分為了五個階段：

1.?????? 初創(chuàng)：通過創(chuàng)造來成長的階段

2.?????? 規(guī)范：通過指令來成長的階段

3.?????? 成長：通過授權(quán)來成長的階段

4.?????? 調(diào)整：通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督來成長的階段

5.?????? 新生：通過合作來成長的階段

本書以葛雷納德企業(yè)成長模型為主線，指出在不同的發(fā)展階段，組織將面對不同的問題，這就要求領(lǐng)導者根據(jù)組織特定情形不斷調(diào)整自己的心態(tài)和行為。

環(huán)境的變化讓任何一種領(lǐng)導模式都不可能永遠有效，領(lǐng)導學會權(quán)變，企業(yè)才能生存。如果你即將開始或已經(jīng)開始了你的領(lǐng)導之旅，請記住保持開放的心態(tài)，這是適應環(huán)境的前提，也是進步的前提。

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