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陳朝暉:把粉絲做成中國式可口可樂



 僅僅5年,一個重慶人就把一種以紅苕為主要原料做成的方便粉絲,賣到了全球30多個國家的主流市場,成為四川目前出口國家數(shù)最多的商品。

  正是基于這個原因,今年3月26日,“2005四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物”中“最佳營銷”單項獎,出人意料地落到了他頭上。他就是四川白家食品公司董事長陳朝暉。

  路邊吃小吃發(fā)現(xiàn)新商機

  陳朝暉出生在重慶九龍坡區(qū),1987年從巴蜀中學(xué)考入了中國青年政治學(xué)院。

 ?。保梗梗蹦辏惓瘯煷髮W(xué)畢業(yè)后,被分配到共青團成都市委從事少先隊工作。由于不習(xí)慣機關(guān)按部就班的工作,兩年后,陳朝暉便辭職下海。

  先后在兩家企業(yè)做了1年多的銷售員后,1994年6月,陳朝暉借款1萬元成立了成都雅士廣告公司,開始自己創(chuàng)業(yè)。此后在做廣告的同時,他還開始陸續(xù)代理一些小食品的銷售。

 ?。玻埃埃澳辏吩?,一個外地朋友到成都出差。因為飛機晚點,半夜到成都后,陳朝暉開車?yán)笥艳D(zhuǎn)了半個成都,也沒有找到“一家像樣的館子”。沒辦法,只好在路邊的一家“雙流白家肥腸粉”的小攤上,先吃點肥腸粉“對付”一下。

 陳朝暉:把粉絲做成中國式可口可樂
  沒想到,朋友吃完后竟贊不絕口,隨口說:“要是把肥腸粉像方便面那樣做成方便粉絲,那肯定會賺大錢?!闭f者無意,陳朝暉倒是留了心:“咦,這玩意興許能做?”

  朋友走后,陳朝暉立即組織人馬開始進行調(diào)查,并于當(dāng)年正式成立了四川白家食品公司,跨入了方便粉絲行業(yè)。

  投入30萬掙回4000萬

  幾年廣告策劃的經(jīng)歷,已讓陳朝暉深諳營銷推廣的奧秘。如何才能在低投入的情況下(最初的總投入預(yù)算為30萬元),讓自己的方便粉絲一鳴驚人并搶占市場?陳朝暉閉門思考了3天,想到了一招――借船出海。

  成都人有吃肥腸粉的習(xí)慣,而當(dāng)時其中有名的一家是位于市郊龍泉驛的“白家高記肥腸粉”,倘若將“白家”的招牌克隆過來應(yīng)用于方便粉絲中,想必食客也會愛屋及烏。于是,陳朝暉立即直奔工商局,“出其不意”地完成了“白家”商標(biāo)注冊。

 接著,陳朝暉又迅速組織專家對方便粉絲進行技術(shù)改良。兩個月后,白家方便粉絲上市。上市第一周,陳朝暉完成了成都各大超市、賣場的全部鋪貨;與此同時,50萬張介紹有川西民俗風(fēng)情和標(biāo)榜著“老成都味道”的廣告單也及時發(fā)放;賣場內(nèi)身著“酸辣”和“牛肉”黃馬甲的促銷人員到處可見,一批批有針對性的“寫字樓組”、“社區(qū)組”、“學(xué)校組”等促銷小分隊也分頭到位。

  排山倒海的促銷攻勢,讓白家方便粉絲在成都市一夜間盡人皆知。2000年底,僅僅幾個月,其銷售額就輕松突破了4000萬元。

 ?。玻埃埃蹦辏准曳奖惴劢z又在成都春季糖交會上亮相,由此打開了國內(nèi)市場。2005年,其銷售收入突破了2億元。

  把粉絲做成中國式可口可樂

  目前,陳朝暉已經(jīng)把競爭對手瞄準(zhǔn)了方便面。他2010年的目標(biāo)是要做到10億元,這就要求必須跟方便面搶市場。目前方便粉絲的銷售量才占到方便面的1%多點,說明上升空間還非常大。

  陳朝暉認為,方便粉絲的最大貢獻在于弘揚了巴蜀飲食文化,摸索出了一套把中國名小吃“工業(yè)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的發(fā)展模式。陳朝暉說他今年37歲,希望自己工作30年,把粉絲做成中國式可口可樂,向全世界推廣巴蜀飲食文化。

  陳朝暉稱,白家粉絲將在今明兩年再增投約6000萬元,在重慶璧山等渝西地區(qū)和黔江、武隆、南川等渝東南地區(qū)建兩個大型種植基地,并與現(xiàn)有的四川基地連片,成為全球最大的紅薯種植基地。此外,陳朝暉還有意收購一批重慶名小吃,按照白家粉絲的模式來進行市場化推廣。  

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