愛(ài)華網(wǎng)同樣被看好的，還有生命科技領(lǐng)域。這其中有眾多值得看好的方向：個(gè)人醫(yī)療、藥物的數(shù)字化、基因問(wèn)題、蛋白質(zhì)問(wèn)題……KPCB多年的合伙人寇斯拉認(rèn)為，依靠生物工程技術(shù)，由農(nóng)業(yè)廢物中提取的酒精將比傳統(tǒng)的由玉米中提取的高效4到8倍。而將科技模仿真實(shí)器官運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)生物學(xué)，也可能在未來(lái)十年到二十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
【“歷史上最大的一次合法創(chuàng)富”】 關(guān)于什么讓他成為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，杜爾曾給出的答案是：運(yùn)氣、對(duì)創(chuàng)新與企業(yè)家的天然熱衷，以及遺傳自其父的雄心勃勃。 在萊斯大學(xué)獲得電子工程學(xué)士和碩士學(xué)位后，杜爾前往哈佛就讀MBA。這一期間，他已開(kāi)始給風(fēng)險(xiǎn)投資公司打電話找工作。
那是1974年，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)年景最差的時(shí)期之一，當(dāng)年，只有兩家公司融資超過(guò)100萬(wàn)美元：花花公子集團(tuán)和KPCB投資的Tandem電腦公司。因此，雖然見(jiàn)到一些業(yè)內(nèi)重量級(jí)玩家，如KPCB的合伙人之一布魯克?拜爾斯(BrookByers)、NEA創(chuàng)始人迪克?克拉姆里克(DickKramlich)，但他得到的建議反而是：忘了風(fēng)險(xiǎn)投資，去好公司找個(gè)正經(jīng)工作。 事實(shí)上，這也是日后杜爾被問(wèn)及，什么訓(xùn)練能培養(yǎng)出一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)投資者時(shí)的答案：“最好的準(zhǔn)備是在一家管理優(yōu)秀、高速增長(zhǎng)的高科技公司擁有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?！?p> 當(dāng)時(shí)杜爾所加盟的，是成立不久的英特爾，這讓他獲得了和后來(lái)成為傳奇CEO的安迪?格魯夫共事的機(jī)會(huì)。他們二人一起培訓(xùn)了英特爾在美國(guó)和歐洲的銷售隊(duì)伍，并為公司贏得了來(lái)自西門子和ICL等大公司的芯片定單。開(kāi)學(xué)后，他仍在讀書的同時(shí)每周為英特爾兼職工作20小時(shí)，擔(dān)任與DEC合作的現(xiàn)場(chǎng)工程師。 從1974年到1980年的6年間，杜爾在英特爾經(jīng)歷了從工程師到市場(chǎng)人員的轉(zhuǎn)換。這些經(jīng)歷帶給他的最大教益是：只有解決一個(gè)問(wèn)題，才能獲得一筆收入——那些解決大問(wèn)題的公司，才有資格獲得豐厚回報(bào)。 1980年，杜爾被朋友推薦到KPCB做“兼勤雜工作的辦事員”，工作是檢查新的商業(yè)計(jì)劃書。面試中，他提出希望自己創(chuàng)業(yè)，而KPCB的四位合伙人承諾說(shuō)，就像他們?cè)晒Ψ趸疓enentech和Tandem電腦一樣，杜爾并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。
杜爾進(jìn)入風(fēng)投業(yè)的時(shí)機(jī)，算得上極為合適：除了他個(gè)人正年輕，擁有很長(zhǎng)的證明自己的時(shí)間，更重要的，隨著1980年蘋果電腦上市，硅谷的活力正在被擴(kuò)大、釋放，各種圍繞微處理器展開(kāi)的技術(shù)創(chuàng)新，被杜爾后來(lái)總結(jié)為“我們見(jiàn)證(并從中獲益)了歷史上最大的一次合法創(chuàng)富。”
不妨看看他在當(dāng)時(shí)的時(shí)間表：1980年，斯坦福大學(xué)教授福雷斯特?巴斯基特向其推薦一個(gè)名叫“斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)”(StanfordUniversityNetwork)的項(xiàng)目，這一生產(chǎn)低價(jià)工作站的學(xué)生項(xiàng)目，變成了后來(lái)的升陽(yáng)微系統(tǒng)；1981年，在加州理工大學(xué)的一次會(huì)議上，杜爾認(rèn)識(shí)了兩名教授，加州理工大學(xué)的卡福?米德(CarverMead)和斯坦福的吉姆?克拉克(JimClark)。米德和杜爾共同創(chuàng)建的專攻“對(duì)硅進(jìn)行編輯”的公司SiliconCompilers成為了杜爾孵化的第一家公司(最終這家公司在11年后以1.42億美元的價(jià)格被出售)，而克拉克在14年后創(chuàng)立了網(wǎng)景；1982年，三名德州儀器公司辭職的員工在餐廳紙巾上寫就的商業(yè)計(jì)劃書變成了后來(lái)將IBM從PC霸主地位上拉下馬的康柏…… 當(dāng)然，這并非純粹的風(fēng)云際會(huì)。當(dāng)康柏的三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最初找到杜爾，他們只是想創(chuàng)辦一家硬盤公司。因?yàn)椴槐豢春冒l(fā)展的持續(xù)性，他們才被迫轉(zhuǎn)向生產(chǎn)便攜式電腦。這一次的創(chuàng)意，與杜爾在英特爾時(shí)就曾鼓吹但失敗過(guò)的想法不謀而合，致使杜爾極為積極的說(shuō)服了合伙人們展開(kāi)投資。 當(dāng)時(shí)的PC銷售正供不應(yīng)求，而這種有著9英寸屏幕，35磅重的便攜式電腦顯然富有競(jìng)爭(zhēng)力?？蛋匦⌒囊硪淼膶⒆约旱漠a(chǎn)品定位為IBM的補(bǔ)充，使其起步時(shí)未受到來(lái)自藍(lán)色巨人及銷售商們的阻礙。成立第一年，它就獲得了1.1億銷售額，并成為了歷史上最快獲得10億美元收入，以及最快進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)排行榜的企業(yè)。 而升陽(yáng)的故事同樣屬于團(tuán)隊(duì)的勝利。這一項(xiàng)目最初由安迪?貝克托斯海姆(AndyBechtolsheim)牽頭，后來(lái)逐漸加入進(jìn)一個(gè)名為比爾?喬伊(BillJoy)的技術(shù)天才，一個(gè)叫瓦諾德?寇斯拉(VinodKhsola)的印度人，和一個(gè)叫斯科特?邁克尼利(ScottMcnealy)的MBA。即使當(dāng)時(shí)四名創(chuàng)業(yè)者只有27歲，這一同時(shí)具備商業(yè)頭腦與技術(shù)創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)仍然打動(dòng)了杜爾。時(shí)間證明了，這筆1982年的投資，對(duì)KPCB創(chuàng)造了巨大的價(jià)值：除去升陽(yáng)的成功，這一團(tuán)隊(duì)還從各個(gè)層面對(duì)KPCB的投資產(chǎn)生了影響。貝克托斯海姆退出升陽(yáng)后，先后創(chuàng)立過(guò)兩家公司，賣出了3.13億美元，并最早為Google提供10萬(wàn)美元啟動(dòng)資金。常年在升陽(yáng)扮演首席科學(xué)家的比爾?喬伊主導(dǎo)了包括Java在內(nèi)的眾多重量級(jí)創(chuàng)新，KPCB還專門設(shè)立了Java基金，收益極佳。而寇斯拉則干脆成為了KPCB的合伙人，他在1990年代投資的三家電信設(shè)備公司——Cerent、Juniper和Siara——共為KPCB獲得40億美元以上回報(bào)。
“在現(xiàn)今世界，有太多的技術(shù)、太多的企業(yè)家，太多的錢，太多的風(fēng)險(xiǎn)投資。真正稀缺的，是好的團(tuán)隊(duì)。搭建好的團(tuán)隊(duì)是最大的挑戰(zhàn)。世界正在各個(gè)層面發(fā)生巨變，有的是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，有的是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的。所有這些變化都帶來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)。想在這里面占據(jù)主動(dòng)，必須專注于團(tuán)隊(duì)?！边@樣的話，杜爾說(shuō)了很多年，很多遍。 【一次慘敗】 如果說(shuō)之前的成功明確了杜爾的投資哲學(xué)：創(chuàng)意并不難，執(zhí)行才是關(guān)鍵，但最終是團(tuán)隊(duì)致勝，那么隨后他所經(jīng)歷的一次慘痛潰敗也足以說(shuō)明，好的團(tuán)隊(duì)和好的生意還有一定的距離。 1987年，Go公司成立，其手寫操作系統(tǒng)至今被視為PC產(chǎn)業(yè)的一大變革。但這最終變成了一個(gè)野心過(guò)度的故事。 除了技術(shù)本身具備革命性，Go在其他方面看來(lái)，幾乎是完全失控：它沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃，而它提倡的技術(shù)相對(duì)于其時(shí)代也太超前了。杜爾和寇斯拉都坐在公司董事會(huì)上，當(dāng)時(shí)所有人想的就是打出一記“全壘打”(風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)術(shù)語(yǔ)：獲得20倍以上回報(bào))。大干快上的氣氛之下，Go以其完全無(wú)法維持的方式燒錢。曾任Go高管的米奇?卡伯爾后來(lái)感慨：“最有趣的是，如果它能比較謹(jǐn)慎的花錢，這家公司很可能活到現(xiàn)在，并找到一條實(shí)在的出路。” 但當(dāng)時(shí)的極端運(yùn)行方式注定了只有兩種極端選擇：創(chuàng)造奇跡，或者迅速破產(chǎn)。在其最后階段，公司每天的最大話題是，誰(shuí)將前來(lái)拯救Go？頭一天是IBM，下一天就變成了英特爾，而最終前來(lái)埋單的是AT&T。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/222945.html
