愛(ài)華網(wǎng)他是美國(guó)“百人會(huì)”成員，他喜歡被稱(chēng)為“愛(ài)國(guó)華僑”
“聯(lián)想電腦能有今天這樣的局面，至少要感謝兩個(gè)人，一個(gè)是施振榮，一個(gè)是我。當(dāng)然，我是在幕后?！?006年4月，58歲的美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)（WIHarperGroup）董事長(zhǎng)劉宇環(huán)在北京對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》半開(kāi)玩笑地說(shuō)。
這話(huà)如果被柳傳志和施振榮聽(tīng)到，不知他們是否會(huì)同意。聯(lián)想與宏的合作早已開(kāi)始，但1998年，中國(guó)內(nèi)地“IT教父”與“臺(tái)灣IT教父”深入交流，的確有一部分是劉宇環(huán)的牽線(xiàn)作用。該年柳傳志率楊元慶等人考察了臺(tái)灣IT業(yè)，在日月潭開(kāi)會(huì)確定了聯(lián)想集中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、不去進(jìn)攻美國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，之后聯(lián)想成為中國(guó)PC老大。 在投資圈，劉宇環(huán)是那種有著特定“江湖地位”的老大哥式人物，有人也稱(chēng)他為“華裔風(fēng)險(xiǎn)投資第一人”。其風(fēng)險(xiǎn)投資生涯始于1983年，據(jù)說(shuō)是他最早把風(fēng)險(xiǎn)投資引進(jìn)臺(tái)灣，并于1985年與人合伙創(chuàng)建華登國(guó)際投資集團(tuán)。二十多年來(lái)他頻頻往返太平洋兩岸，做了很多案例。1992年，他又最早回到中國(guó)大陸，之后離開(kāi)華登，創(chuàng)建美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)（WIHarperGroup），由此創(chuàng)造了所謂“中經(jīng)合模式”。 劉宇環(huán)說(shuō)，“中經(jīng)合”的意思就是“中國(guó)人經(jīng)濟(jì)合作”?！渡虡I(yè)周刊》專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)他在大中華區(qū)的投資策略和人脈關(guān)系，《洛杉磯時(shí)報(bào)》稱(chēng)他是“中國(guó)的JohnDoer”（指美國(guó)著名投資基金KPCB合伙人約翰·杜爾）。 有意思的是，今年3月，約翰·杜爾來(lái)中國(guó)卻“氣得要死”，他那么有名，中國(guó)卻沒(méi)人知道，看了很多公司繞了一圈回去了。跟杜爾很熟的劉宇環(huán)對(duì)他說(shuō)，“你要對(duì)中國(guó)有貢獻(xiàn)?！眲⒂瞽h(huán)也常常告訴投資人要先讀中國(guó)歷史，理解中國(guó)文化。 創(chuàng)投長(zhǎng)征 1985年，劉宇環(huán)在他稱(chēng)為“精神啟蒙老師”的“臺(tái)灣科技之父”李國(guó)鼎的邀請(qǐng)下，與另一位硅谷華裔名人陳立武合伙創(chuàng)辦了華登。那個(gè)時(shí)期臺(tái)灣IT業(yè)欣欣向榮，華登逐漸奠定了江湖地位，協(xié)助臺(tái)積電、聯(lián)合電子、致福等，管理數(shù)只創(chuàng)投基金，在太平洋兩岸投資過(guò)200多家高科技公司。十幾年間劉宇環(huán)參與投資了65個(gè)項(xiàng)目，年平均回報(bào)率60％以上，因而成為國(guó)際VC界的傳奇人物，并因此入選美國(guó)杰出華人組織“百人會(huì)”，并榮膺亞太經(jīng)合組織（APEC）籌委會(huì)委員。
在華登，劉宇環(huán)做的最大案子就是新加坡“國(guó)寶”級(jí)的創(chuàng)通（Creative）。1989年，決定170萬(wàn)美元初始投資創(chuàng)通時(shí)，其創(chuàng)始人沈博望“還是小孩一個(gè)”，聲稱(chēng)要把多媒體聲霸卡做成比微軟還大的標(biāo)準(zhǔn)。華登一位經(jīng)理給宏的同學(xué)打電話(huà)，然后給劉宇環(huán)遞條子：“下十年就是這個(gè)產(chǎn)品?！?992年，創(chuàng)通作為第一家非美國(guó)科技公司在納斯達(dá)克上市，市值達(dá)17億美元，增值200多倍，在太平洋兩岸引起轟動(dòng)。
對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》談及創(chuàng)通，還勾起了劉宇環(huán)與已逝院士王選的一段往事。1994年，他在北大計(jì)算機(jī)研究所見(jiàn)到王選，建議將其桌面出版系統(tǒng)也去美國(guó)上市，“新加坡有一個(gè)成功模式，咱們也去一個(gè)。”但此事未果，1997年參加中國(guó)院士演講時(shí)，王選對(duì)劉宇環(huán)遺憾地說(shuō)，“我們真的miss（錯(cuò)過(guò)）掉了，非常可惜，一隔就很多年?！?p> 隨著華登在亞洲快速擴(kuò)張，劉宇環(huán)對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)越來(lái)越感興趣，但其他合伙人并不看好，這就產(chǎn)生了觀念分歧。1996年，劉宇環(huán)與華登正式分道揚(yáng)鑣，自立門(mén)戶(hù)，以舊金山、臺(tái)北、香港、北京為基礎(chǔ)組建了跨越太平洋的中經(jīng)合。 1997年，劉宇環(huán)在美國(guó)遇到電信專(zhuān)家陳五福，即大唐與之合資研發(fā)SCDMA的信威的創(chuàng)始人，“我敢出手，中國(guó)做電信標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)偉大的理想?！钡?G標(biāo)準(zhǔn)歷經(jīng)曲折，一做就是9年，至今尚未真正商用化，劉宇環(huán)說(shuō)，“做TD-SCDMA一定要有遠(yuǎn)見(jiàn)，和有長(zhǎng)征的心理?！敝薪?jīng)合的投資周期一般為3年到5年，卻持續(xù)給信威提供資金，協(xié)調(diào)股東關(guān)系。“等3G成功我就可以退休了?！?p> 如同中國(guó)的3G在世界上有一個(gè)位置，將來(lái)的數(shù)字媒體，劉宇環(huán)也認(rèn)為中國(guó)會(huì)居于領(lǐng)導(dǎo)地位。在“十一五”規(guī)劃自主創(chuàng)新中，中經(jīng)合也參與一些重點(diǎn)領(lǐng)域，他是華旗的外部獨(dú)立董事。中經(jīng)合的投資組中包括一百多家高科技公司，主要目標(biāo)在互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)、半導(dǎo)體、生命科技等領(lǐng)域，還先后投資過(guò)芯原、美通、TOM在線(xiàn)、亞洲醫(yī)藥網(wǎng)、博奧（生物芯片）、分眾傳媒、愛(ài)康網(wǎng)、全景網(wǎng)絡(luò)等。多年來(lái)與諸多企業(yè)家合作，劉宇環(huán)最欣賞還是施振榮，說(shuō)他“有遠(yuǎn)見(jiàn)和心胸”。1997年，太平洋經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)科技高峰會(huì)，柳傳志和施振榮正好坐一桌，相談甚歡。1998年，劉宇環(huán)邀請(qǐng)柳傳志到臺(tái)灣考察，參觀宏的電腦制造廠(chǎng)時(shí)當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理反對(duì)，他給施振榮打電話(huà)，讓他感動(dòng)的是，施振榮說(shuō)他親自接待，而且絲毫沒(méi)有保留。
“愛(ài)國(guó)華僑” 今年4月，劉宇環(huán)參加了美國(guó)“百人會(huì)”在舊金山主題為“金橋聯(lián)中美”的年會(huì)，討論了中美關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新等話(huà)題。比起做投資，他更喜歡這樣的角色?！鞍偃藭?huì)”由貝聿銘、馬友友等發(fā)起，成員還包括駱家輝、楊致遠(yuǎn)、張忠謀等意見(jiàn)領(lǐng)袖，促進(jìn)中美之間的交流，協(xié)助華人在美國(guó)成為主流人群。 被介紹身份時(shí)，劉宇環(huán)最有榮譽(yù)感的是別人不講他是商人、投資家，而是“愛(ài)國(guó)華僑”。劉宇環(huán)專(zhuān)門(mén)坐中國(guó)民航的飛機(jī)，“錢(qián)還是讓中國(guó)賺”，他記得早期每次都坐CA101，早上7：50的航班。 90年代初當(dāng)劉宇環(huán)回到大陸推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資，其實(shí)是回家了，沒(méi)有外商那樣的文化差異。他1948年生于北京，成長(zhǎng)于臺(tái)灣，臺(tái)灣交大畢業(yè)，1974年獲美國(guó)柏克萊商學(xué)院碩士。他喜歡吃炸醬面，喝二鍋頭，他對(duì)“百人會(huì)”創(chuàng)始人貝聿銘的一句話(huà)印象深刻：“中美關(guān)系是文化差異，只有經(jīng)過(guò)文化交流才能促進(jìn)雙方，求同存異?！?p> 劉宇環(huán)是其家族在北京的第七代，國(guó)內(nèi)有一大堆親戚。1989年他第一次回國(guó)，陪母親去廣州探望舅舅，后者是廣州外商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，不時(shí)對(duì)他說(shuō)，“要為祖國(guó)做貢獻(xiàn)”。1992年他到北京，立刻適應(yīng)生活、文化習(xí)慣。他有個(gè)叔叔是中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)系退休教授，“把黨校的理論在家里給我講，怎么認(rèn)識(shí)政策國(guó)情?！?p> 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)劉宇環(huán)很有影響，他說(shuō)儒家思想很適合在大中華區(qū)，“你做投資不要趕盡殺絕，美國(guó)硅谷有些culture（文化）就像惡虎惡狼一樣，很兇悍，有時(shí)候人性比較少，我喜歡做事情協(xié)助，幫助企業(yè)家成長(zhǎng)，你又有回收，這不是皆大歡喜嗎？”像《孫子兵法》，就是投資領(lǐng)域里的“圣經(jīng)”，孫正義的成功受此影響很大。劉宇環(huán)早期去東京，孫正義派人開(kāi)車(chē)來(lái)接，他在車(chē)上就看到放著一本《孫子兵法》。1993年，劉宇環(huán)帶了一個(gè)二十多人的科技訪(fǎng)問(wèn)團(tuán)到中國(guó)，時(shí)任財(cái)政部副部長(zhǎng)的項(xiàng)懷誠(chéng)接待了他們，“很熱情，介紹了很多公司，我們非常開(kāi)心，中國(guó)需要風(fēng)險(xiǎn)投資?！倍?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)通貨膨脹嚴(yán)重，正在宏觀調(diào)控——他清楚地記得當(dāng)年的“宏觀16條”，需要風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和專(zhuān)業(yè)人才。該年他還協(xié)助“臺(tái)灣科技之父”李國(guó)鼎第一次來(lái)國(guó)內(nèi)，參加財(cái)政部的經(jīng)濟(jì)研討會(huì)，并向國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人講述臺(tái)灣高科技經(jīng)驗(yàn)。
劉宇環(huán)說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)家都是player，給了他錢(qián)，繼續(xù)耐力支持，年輕企業(yè)家要focus，急功近利的人常常把車(chē)開(kāi)到小巷，運(yùn)氣好繞回來(lái)，運(yùn)氣不好crash（撞車(chē)）。有些創(chuàng)投家自己帶球跑，投進(jìn)球得分后還踢人家兩腳犯規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)投資家一定不能貪婪，要有自己的風(fēng)范?！?p> 劉已年近六旬，仍充滿(mǎn)熱情，喜歡到處幫助人，“我像傳道士一樣去中國(guó)各省教，聯(lián)想創(chuàng)投、清華創(chuàng)投、上海及深圳的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)都是我們教的。”但“投資有時(shí)候讓人發(fā)狂”，一位按摩師（據(jù)說(shuō)是李連杰的師傅）教了劉宇環(huán)一招養(yǎng)生之道：早起早睡。他受益菲淺，每天早起散步，頭腦清楚，所謂“一日之計(jì)在于晨”。他現(xiàn)在也到處勸人尤其是年輕人早起早睡。 很多人把劉宇環(huán)視為“Rainmaker（造雨人）”，他謙虛地說(shuō)，不是他多聰明，“有時(shí)候投資還是要運(yùn)氣、時(shí)間、機(jī)緣巧合”，他也經(jīng)歷了一些困難挫折，更多的時(shí)候他是在企業(yè)背后協(xié)助，默默耕耘。他認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資最關(guān)鍵的不是投資，而是發(fā)展性的工具，多年來(lái)他塑造了一種獨(dú)特、高附加價(jià)值的華人創(chuàng)投模式，斯坦福大學(xué)曾經(jīng)把中經(jīng)合作為課堂案例。 整年在亞洲各地飛，劉宇環(huán)也喜歡收集葡萄酒，他的酒窖里有3千瓶酒，他也收集手表，但北京的二鍋頭、胡同里的小餐廳同樣令他甘之如飴。 如今，劉宇環(huán)最想做的是慈善。當(dāng)年財(cái)政部給他們科技訪(fǎng)問(wèn)團(tuán)做簡(jiǎn)報(bào)，中國(guó)有6千萬(wàn)窮困人口，身為副團(tuán)長(zhǎng)的劉宇環(huán)號(hào)召一家公司出2千美元，共捐了2萬(wàn)美元給云南一所小學(xué)?！鞍偃藭?huì)”很多人都在默默地做慈善。中經(jīng)合有很多慈善基金，劉宇環(huán)說(shuō)他退休后就去邊遠(yuǎn)貧困區(qū)，也把成功的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制向?qū)W校學(xué)生們分享。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/222882.html
