愛華網(wǎng)自從20年前傳化集團(tuán)創(chuàng)始人徐傳化為了給犯有“溶血性貧血”怪病的徐冠巨治病，憑借2000元的借款和一口大缸，手工生產(chǎn)液體皂開始，在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，傳化一直專注于賴以發(fā)家的精細(xì)化工和日用化工。
然而在采訪前后，從集團(tuán)品牌部門所提供給《英才》記者的材料信息來(lái)看，其中有兩份材料在津津樂(lè)道地宣講傳化的物流產(chǎn)業(yè)，另一份則跟傳化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)。很顯然，徐冠巨的產(chǎn)業(yè)注意力在發(fā)生著變化。 徐冠巨說(shuō)，傳化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考主要集中在2000年前后，當(dāng)時(shí)傳化面臨兩種選擇?！笆紫仁菍I(yè)化的思考，如果我們就按化工這一條路走下去，這是一個(gè)辦法”。 另一個(gè)選擇是產(chǎn)業(yè)多元化?！暗谖迥昵?，大家對(duì)多元化是比較反感的，媒體、領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家都反對(duì)，很多人對(duì)傳化有疑義?！币簿褪钦f(shuō)當(dāng)時(shí)的傳化集團(tuán)如果涉足多元化經(jīng)營(yíng)，無(wú)疑是“頂風(fēng)作案”。 徐冠巨承認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)在早期的發(fā)展中，對(duì)于產(chǎn)業(yè)問(wèn)題并沒(méi)有過(guò)多地思考，而是僅限于模仿，往往是在憑著一種感覺(jué)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇，“看到哪家做什么賺錢了，就會(huì)模仿跟進(jìn)”?！暗搅撕笠浑A段，我們也開始思考，思考自己可以做些什么，要進(jìn)入些什么。開始由‘拍腦袋’決策，向理性轉(zhuǎn)化?！?p> 那么究竟是一種什么樣的理性使徐冠巨放棄了傳化所擅長(zhǎng)的專業(yè)化道路，而投身于當(dāng)時(shí)頗受爭(zhēng)議的多元化旋渦中?！拔覀兯伎级嘣?，主要考察兩個(gè)因素，一個(gè)是市場(chǎng)總量，一個(gè)是技術(shù)，其中技術(shù)是最重要的?；ぎa(chǎn)業(yè)的總量空間還是很大的，在技術(shù)上我們也有一些優(yōu)勢(shì)，但是我們?nèi)绻陀^地去比較一下，人家跨國(guó)公司確實(shí)比我們強(qiáng)?！?p> 徐冠巨另外的顧慮是，即便是在傳化擅長(zhǎng)的化工產(chǎn)業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)有一些做得很好的企業(yè)，“我們?nèi)绻^續(xù)跟隨，是不是能夠跟出名堂來(lái)？” 當(dāng)時(shí)，傳化的產(chǎn)業(yè)是繼續(xù)走跟隨者戰(zhàn)略，還是選擇差異化產(chǎn)業(yè)，是徐冠巨所面臨的最大問(wèn)題。從今天傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局上看，已經(jīng)基本形成了一個(gè)“3+1”產(chǎn)業(yè)模式，其中化工、物流、農(nóng)業(yè)為傳化的三大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而傳化投資則是傳化產(chǎn)業(yè)模式中最為靈活的一顆棋子。
從產(chǎn)業(yè)鏈上看，傳化后來(lái)所涉足的農(nóng)業(yè)、物流、投資與原先的主業(yè)化工產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有相關(guān)性，在產(chǎn)業(yè)專家眼中，這種非相關(guān)性的多元化是危險(xiǎn)的。而事實(shí)上，就算現(xiàn)在看來(lái)，徐冠巨認(rèn)為傳化的產(chǎn)業(yè)過(guò)渡是“非常平穩(wěn)”的，但在專業(yè)化向多元化的行進(jìn)中也有過(guò)擔(dān)憂，“多元化的發(fā)展確實(shí)是比較危險(xiǎn)的，一不小心就會(huì)走入危險(xiǎn)的境地。過(guò)去傳化的財(cái)務(wù)是穩(wěn)健的，也不負(fù)債，但從那時(shí)候開始傳化開始負(fù)債”。 傳化之所以能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，這跟徐冠巨的多元化中有專業(yè)化策略有關(guān)。采訪中《英才》記者發(fā)現(xiàn)，盡管傳化對(duì)農(nóng)業(yè)和物流業(yè)的進(jìn)軍分散了傳化的資金投向，但傳化的化工產(chǎn)業(yè)卻隨著多元化的開展日益壯大。而且在徐冠巨的頭腦里，傳化化工未來(lái)的發(fā)展方向是清晰的，那就是“大化工思路”，在化工領(lǐng)域逐步挺進(jìn)上游產(chǎn)業(yè)鏈。 有兩個(gè)事實(shí)可以印證徐冠巨的這一思路。其一，傳化的產(chǎn)業(yè)延伸到農(nóng)業(yè)和物流以后，這五年多時(shí)間里，傳化的化工產(chǎn)業(yè)增加了10倍；其二，2005年傳化利用資本運(yùn)營(yíng)手段，斥資2.4億元成功控股了“新安化工”，此舉使得傳化的化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了農(nóng)藥和新材料兩個(gè)化工子行業(yè)，為傳化這家老牌化工企業(yè)提供了新空間。至此，傳化的化工板塊就擁有了兩家上市公司。 “我的策略就是致力于把化工做好，然后把物流、農(nóng)業(yè)這兩個(gè)新產(chǎn)業(yè)培育上去”。這是徐冠巨心目中對(duì)傳化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)。 就目前來(lái)看，傳化的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目給集團(tuán)所帶來(lái)的利潤(rùn)是微薄的，“農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該是非常有前景的，當(dāng)然農(nóng)業(yè)的發(fā)展比較慢，是長(zhǎng)期性的。但是政府信任我們，我對(duì)傳化農(nóng)業(yè)未來(lái)的前景還是看好的?！?p> 物流產(chǎn)業(yè)是徐冠巨的得意之筆，傳化集團(tuán)將其稱之為“第四方物流”，徐冠巨說(shuō)這一物流業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是一種創(chuàng)新?！爱?dāng)時(shí)我們搞起來(lái)的時(shí)候，有些媒體感覺(jué)這個(gè)東西好，跑過(guò)來(lái)采訪，想把這個(gè)物流模式介紹給大家，但采訪了半天，文章根本寫不清楚。當(dāng)然這是三年前的事情?！倍谌骰锪髦行牡穆飞?，隨同人員也一直在給《英才》記者描繪這個(gè)“有些像股票交易中心”的物流基地。
外界質(zhì)疑最多的“傳化投資”不明朗?！皞骰顿Y”會(huì)不會(huì)成為傳化集團(tuán)進(jìn)一步多元化的驅(qū)動(dòng)器？因?yàn)榫臀覀兊牧私猓瑐骰顿Y不僅涉足了房地產(chǎn)行業(yè)，而且還投資參股了一些從事其他行業(yè)的企業(yè)。傳化集團(tuán)的既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式能維持多久？徐冠巨能否把握好下一次產(chǎn)業(yè)十字路口的方向？亦政亦商的徐冠巨果真長(zhǎng)袖善舞？
“不要改變自己” 《英才》：去年收購(gòu)新安化工時(shí)，輿論懷疑傳化要在資本市場(chǎng)“造系”，記得你當(dāng)時(shí)跳出來(lái)為此辯解過(guò)，你很在乎這一評(píng)價(jià)？ 徐冠巨：我這個(gè)人有個(gè)個(gè)性，做事情不是因?yàn)橛腥苏f(shuō)好我就去做，也不是因?yàn)榕氯肆R我而不去做，我知道自己在做什么。有時(shí)候我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上面的東西不太關(guān)心，我們是上市公司，是透明的，該披露的就披露了，別人信不信，甚至懷疑都是正常的。 《英才》：你的意思要少說(shuō)多做？ 徐冠巨：對(duì)。說(shuō)出去的話是潑出去的水?？谝怀龅臅r(shí)候自己痛快，到時(shí)候難受的也是自己。我們這幾年說(shuō)話的機(jī)會(huì)也有，但是盡可能的多做一些，少說(shuō)一些。 《英才》：那你在乎別人把你定義為某一類企業(yè)家嗎，比如做實(shí)業(yè)的或做資本的。 徐冠巨：其實(shí)我覺(jué)得我們傳化是最認(rèn)真的，也是最有所為的。至于說(shuō)誰(shuí)能夠把誰(shuí)說(shuō)成是什么樣的一個(gè)企業(yè)家，我認(rèn)為這不是容易做得到的，關(guān)鍵是自己做得到。我覺(jué)得包裝也是比較麻煩的，即使包裝了以后更難受。企業(yè)也難受，企業(yè)家本來(lái)就不是這種風(fēng)格，不要改變自己。 “資金多了反而是禍害” 《英才》：現(xiàn)在的企業(yè)一旦有重大收購(gòu)，外界就會(huì)關(guān)注他的錢袋子，你怎么看？ 徐冠巨：資金是一種潤(rùn)滑劑。我們傳化這幾年資金問(wèn)題相對(duì)是次要一點(diǎn)兒，企業(yè)能力還是比較重要的，沒(méi)有能力，資金多了反而是禍害。 《英才》：指沒(méi)能力駕馭資金？ 徐冠巨：是，沒(méi)資金也是一個(gè)好事情，有的事干脆不去做了。有了一定的錢，但是沒(méi)有能力，禍?zhǔn)露际遣卦谶@個(gè)地方。《英才》：大事情往往出現(xiàn)在錢多的時(shí)候。
徐冠巨：事情往往是出現(xiàn)在走得比較順利的時(shí)候。所以說(shuō)失敗才是成功之母，太過(guò)于樂(lè)觀的時(shí)候，往往是禍?zhǔn)碌拈_始，這個(gè)時(shí)候就需要我們的理智和理性。 “唐僧還是不錯(cuò)的” 《英才》：聽說(shuō)公司里面的人把你稱作唐僧，你知道自己這個(gè)稱號(hào)嗎？ 徐冠巨：知道，這個(gè)其實(shí)是一種美稱，也是一種批評(píng)。 《英才》：你怎么理解？ 徐冠巨：唐僧往往是苦口婆心地說(shuō)一些事情，有一些事情也會(huì)存在當(dāng)?a href=‘/wenzhang/xihuan‘ title=進(jìn)入有關(guān)‘喜歡‘的話題 target=_blank>喜歡稀５矣幸恢指惺?，唐僧还是不错的，葰g幸恍┐κ碌姆椒ㄒ殘枰此家幌隆?br /> 《英才》：唐僧有三個(gè)徒弟，分別屬于三個(gè)類型的人，你會(huì)偏愛哪種類型的人？ 徐冠巨：我覺(jué)得都需要。 《英才》：難道沒(méi)有偏好嗎？ 徐冠巨：不好說(shuō)是最喜歡哪一種，這是個(gè)團(tuán)隊(duì)組合問(wèn)題。在一個(gè)公司里面，都像我這樣的人，也不會(huì)有多少成就。所謂團(tuán)隊(duì)就是由各個(gè)方面的個(gè)性特點(diǎn)的人組成。 (本刊記者梁冬梅對(duì)本文有所貢獻(xiàn)。)??愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/222863.html
