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　　“改革開放帶來了經(jīng)濟社會的繁榮，也帶來了浮躁、嚴(yán)重的功利傾向。挺過這次危機，我們要更加客觀、務(wù)實，對于過去的做法進(jìn)行一種深刻的思考。”

　　受國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響，浙江的許多中小民營企業(yè)正在經(jīng)歷艱難的日子。面對困境，浙商該如何挺過去？近日，浙江省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席、傳化集團(tuán)董事長徐冠巨接受了《浙商》記者的專訪。

　　“民營企業(yè)曾經(jīng)被人遺忘，現(xiàn)在各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)都在關(guān)心民營企業(yè)，這是好事。”徐冠巨開門見山地說，浙江民營企業(yè)為國家的經(jīng)濟、社會的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)是有目共睹的。最近以來，許多民企“感冒”了，有的民企病得還很嚴(yán)重。黨中央、國務(wù)院，各級黨委政府和社會各界開始聚焦浙江的民營企業(yè)，從國務(wù)院總理到副總理，從省委省政府到各地政府無一不問寒問暖、關(guān)懷備至?！霸谶@個時候，一句問候、一個調(diào)研、一場座談，對浙江的民營企業(yè)都是無形的鼓舞。”

　　20%企業(yè)面臨淘汰

　　“當(dāng)下浙江民營企業(yè)所出現(xiàn)的狀況是很多綜合因素的一種疊加，是一個時期問題的集中反應(yīng)。”徐冠巨分析道。作為浙江省工商業(yè)聯(lián)合會主席，徐冠巨6月份到杭州、溫州、紹興、嘉興等6個地市作了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭糠制髽I(yè)處于歇業(yè)與半歇業(yè)狀態(tài)，繼續(xù)運營的企業(yè)也面臨很多困難。

　　徐冠巨告訴《浙商》，“我把浙江的民營企業(yè)分成三類。一類是一直走在經(jīng)濟發(fā)展的前沿，一直在持續(xù)地創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、探索發(fā)展的企業(yè)；一類是對宏觀經(jīng)濟變化比較敏感，對國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化非常關(guān)注，對行業(yè)也比較有研究，應(yīng)變能力較強的企業(yè)，這類企業(yè)從2004年的宏觀調(diào)控以來，采取了守勢，積極轉(zhuǎn)變增長方式；而第三類企業(yè)，經(jīng)歷了從去年到今年上半年以來的經(jīng)濟壓力后，感覺老路走不下去，棘手的問題出來，漸漸開始覺醒的企業(yè)。這類企業(yè)有的原來沒有過度擴張，現(xiàn)在還能扛??；有的就只能聽天由命了?！?/p>

　　“前兩類的企業(yè)基本上是屬于品牌企業(yè)，有定價權(quán)的企業(yè)，相對擁有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)?！毙旃诰拊谡{(diào)研后發(fā)現(xiàn)，只有少數(shù)的企業(yè)是屬于前兩類的，而大多數(shù)企業(yè)處在第三類之中。

　　徐冠巨估計，第三類企業(yè)保守的估計在20%以上。這類企業(yè)有一部分實際上已經(jīng)完成了它的歷史使命，按照自然規(guī)律是要被淘汰的。原來浙江的基本情況是每注銷2家企業(yè)，同時誕生3家企業(yè)。不過現(xiàn)在的情況是死得多，生得少。而處于歇業(yè)、半歇業(yè)狀態(tài)的企業(yè)還沒統(tǒng)計在內(nèi)。今年第二季度的情況一定更加嚴(yán)峻。

　　徐冠巨分析，浙江企業(yè)的外貿(mào)依存度很高，爆發(fā)這次浙江中小企業(yè)生存危機主要來自幾方面的因素。首先，對于出口產(chǎn)品以輕工、紡織和普通機電等為主的浙江外貿(mào)企業(yè)而言，匯率的調(diào)整成為了刺傷他們的第一把“刀”，而出口退稅的取消成為了第二把鋒利的“刀”；其次，原材料成本上升了10%-15%、勞動力成本20%大幅度的上漲，使得勞動力密集型的浙江企業(yè)苦上加苦；再次，由于利率的上調(diào)和銀行商業(yè)化運作手段的變化，保守估計，各企業(yè)的財務(wù)成本上漲45%-50%。

　　而規(guī)模以上企業(yè)的日子好過的時候，銷售利潤率也就在5%。要消化如此高企的成本，即使是有品牌、有技術(shù)優(yōu)勢的龍頭企業(yè)，也因為企業(yè)整體生態(tài)環(huán)境的變化，難以轉(zhuǎn)嫁全部的成本上升，一般的中小企業(yè)就更困難了。

　　企業(yè)不妨主動“瘦身”

　　“最近的調(diào)研給了我很多啟發(fā)。”徐冠巨深有感觸。

　　徐冠巨認(rèn)為，面對當(dāng)前的困難，作為企業(yè)本身，首先不能夠有消極的情緒，要認(rèn)清客觀現(xiàn)實，在客觀地認(rèn)識了現(xiàn)實之后，可以考慮采取一些“瘦身”的方式進(jìn)行經(jīng)營上的調(diào)整，比如規(guī)模較大的企業(yè)可以縮小一些產(chǎn)業(yè)范圍，必要的時候甚至可以割舍一些產(chǎn)業(yè)。

　　“在現(xiàn)在這種經(jīng)濟狀況下，我建議企業(yè)在各項費用開支上盡量節(jié)省，學(xué)會過緊日子?！毙旃诰尢貏e指出。

　　再次，業(yè)主要與員工共渡難關(guān)?！艾F(xiàn)在物價飛漲，員工希望增加收入的心情我能夠理解，但是在這個非常時期，我們提倡員工與企業(yè)主一起共渡難關(guān)。不然員工非要漲工資，但企業(yè)撐不下去了，結(jié)果可想而知?！?/p>

　　還有就是要加強學(xué)習(xí)。企業(yè)主要學(xué)會了解國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和行業(yè)走勢，陳舊的做法要改變。有的老板不敢接單子，怕匯率風(fēng)險；其實央行對匯率都是有預(yù)警的，企業(yè)主要學(xué)會利用匯率風(fēng)險鎖定手段。企業(yè)主要學(xué)會判斷經(jīng)濟形勢分析，原來沒有這個操作習(xí)慣，現(xiàn)在要學(xué)會。

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