萬向安然渡過這一輪商業(yè)周期的真正秘密

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)、兼并整合、多元化和國(guó)際化，過去7年來這一輪商業(yè)周期的所有主旋律，萬向一樣也沒有錯(cuò)過。只不過魯冠球選擇的是另一種更加穩(wěn)健低調(diào)和迂回的方式

　　魯冠球今年60歲，按照孔子的說法，已到“聞其言而知其微旨”的耳順之年。而他領(lǐng)導(dǎo)的萬向集團(tuán)也已經(jīng)走過了35個(gè)年頭。

　　35年，含著數(shù)輪讓無數(shù)企業(yè)沉浮起落的商業(yè)周期。在萬向年輪最近的這五分之一，從1999年-2005年，正好是中國(guó)商界從低谷、到奮起爬升、到遭遇宏觀調(diào)控而略顯沉寂的又一輪。

　　這七年可能是中國(guó)商業(yè)史上最多姿多彩也是最殘酷激烈的七年。

　　聯(lián)想、華為、海爾、TCL、盛大、順馳、百度——一個(gè)又一個(gè)“明星”企業(yè)交替登場(chǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)、通信、房地產(chǎn)、汽車、能源、鋼鐵、零售——一個(gè)又一個(gè)暴利產(chǎn)業(yè)冷熱輪回。

　　牟其中、楊斌、仰融、宋如華、周正毅、唐氏兄弟、張海、顧雛軍——一個(gè)又一個(gè)企業(yè)豪杰上臺(tái)下臺(tái)。

　　而昔日的潮頭人物魯冠球，除了每年的全國(guó)人大會(huì)議和偶爾一些慈善活動(dòng)，卻越來越少出現(xiàn)在聚光燈下。他和他的萬向集團(tuán)究竟在忙些什么？

　　1999年，是萬向集團(tuán)新的一頁的開始。三十而立的魯偉鼎從美國(guó)學(xué)成歸來，接任萬向集團(tuán)CEO，而魯冠球則退居集團(tuán)董事局擔(dān)任主席。與此同時(shí)，萬向的第三個(gè)“十年規(guī)劃”開始。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)、兼并整合、多元化和國(guó)際化，過去7年來這一輪商業(yè)周期的所有主旋律，萬向一樣也沒有錯(cuò)過。只不過魯冠球選擇的是另一種更加穩(wěn)健低調(diào)和迂回的方式。

　　過去7年中，萬向集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的年復(fù)合增長(zhǎng)率為25.89%。1999年的萬向是一個(gè)年?duì)I收60億的企業(yè)，日創(chuàng)利潤(rùn)100萬；2004年的萬向，營(yíng)業(yè)收入208億，日創(chuàng)利潤(rùn)500萬元。到1999年是100萬元，2009年，萬向的目標(biāo)是1000萬元。

　　“保持家族企業(yè)的活力也許是世界上最艱巨的管理任務(wù)”，美國(guó)著名的家族企業(yè)研究學(xué)者蘭德爾·卡洛克和約翰·沃德在《怎樣保持家族企業(yè)健康發(fā)展》一書中這樣開場(chǎng)。如果考慮到，中國(guó)小企業(yè)的平均壽命是2.9年，大企業(yè)的平均壽命為7年-8年，那么，今天仍然是家族式管理的萬向活得比絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都要長(zhǎng)壽而且健康。

　　“萬向集團(tuán)是一個(gè)相對(duì)比較執(zhí)著也比較獨(dú)特的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，它不是太隨意地根據(jù)各種機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，它很堅(jiān)持。”羅蘭·貝格咨詢公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理朱偉如此評(píng)價(jià)。

　　盡管魯冠球和他的家族一磚一瓦細(xì)心構(gòu)建的萬向帝國(guó)才初露雛形，但是，萬向正在描畫的是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的另一種軌跡。如果真要說過去7年有什么是不變的話，是魯冠球如影隨形的危機(jī)感，勝敗亦然的平常心，刻苦謙卑的學(xué)習(xí)態(tài)度和幾十年如一日的持之以恒。

　　西諺有云：“狐貍知道很多事情，但是刺猬知道一件大事”，魯冠球說自己看不懂互聯(lián)網(wǎng)、不敢造汽車，搞不好房地產(chǎn)，不會(huì)做鋼鐵……，那么他真正知道的又是什么？

　　在中國(guó)商界，被譽(yù)為“常青樹”者，至今仍惟魯冠球一人。??

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/222742.html