愛華網(wǎng)鮮花論：世上沒有永不凋謝的花朵，盛衰更替乃歷史規(guī)律。唯有保持理性思維，延長(zhǎng)生命周期才是成功之道。
富翁貧民論：今天的生活20年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民。只有把握今天，才能贏得未來。 快魚慢魚論：不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。 ——奧克斯集團(tuán)總裁鄭堅(jiān)江 歲月更替，征戰(zhàn)猶酣。 此刻我們奧克斯人還在路上?；厥鬃哌^的歷程，沿途總是有那么多的好人，給了我們那么多的鼓勵(lì)與幫助，而我們由于目前還很渺小，尚不能涌泉相報(bào)。唯有將朋友的關(guān)愛珍藏在心里，化作源源動(dòng)力，懷著無言的感激默默前行。但是，飲水思源，綠葉對(duì)根的情意永在。當(dāng)花朵綻放，碩果長(zhǎng)成時(shí)，我們終將向生養(yǎng)的大地和好人投以豐厚的回報(bào)。 此刻我們也深知，世界上沒有永不凋謝的花朵，沒有長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，我們惟有不斷地反思總結(jié)、居安思危，保持清醒頭腦，盡量延伸企業(yè)旺盛的生命周期。在這里，向廣大員工真誠(chéng)地提３點(diǎn)希望。 一、艱苦創(chuàng)業(yè)本色不能忘。 正是懷抱著這樣沉甸甸的宏愿，使我們絲毫不敢松懈懶惰。艱難都在征途上。當(dāng)年起步之初，我們風(fēng)餐露宿，篳路藍(lán)縷，每個(gè)人心中都涌動(dòng)著大海般壯闊的創(chuàng)業(yè)豪情，每一天都揮灑著春雨般滋潤(rùn)的辛勞汗水。那時(shí)，我們睡車間、啃飯團(tuán)，嘗盡千辛萬苦，總是樂在其中；那時(shí)，我們跑市場(chǎng)、訪客戶，冒風(fēng)霜頂烈日，依然不知疲倦。就是憑著這股吃苦耐勞的精神，我們闖出了自己的天地，贏得了人們的尊重與認(rèn)同。而今天，我們還需跨越漫漫雄關(guān)，更加沒有理由貪圖享受。 也許，在個(gè)別人的心里，覺得生活美滿，事業(yè)有成，便暗暗滋生了小富即安的思想，漸漸失去了進(jìn)取的力量。但是，我們永遠(yuǎn)不能忘記：“逆水行舟，不進(jìn)則退”。你若不與時(shí)俱進(jìn)，便將大浪淘沙，被時(shí)代潮流拋棄！在此，要提醒大家，一切事情都還要靠人去做。無論何時(shí)何地，人的勤勞樸素都是成就事業(yè)的資本，艱苦創(chuàng)業(yè)本色永遠(yuǎn)不能忘！“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”，人是需要有點(diǎn)精神的。唯有源源不竭的精神財(cái)富，才可以支持我們走得更遠(yuǎn)。二、高效務(wù)實(shí)作風(fēng)不能變。
正是懷抱著這樣沉甸甸的宏愿，我們需要牢牢把握高效務(wù)實(shí)的風(fēng)格。當(dāng)今社會(huì)，就是快魚吃慢魚的社會(huì)；商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)能夠以最快捷的方式出手，誰(shuí)就掌握了獲勝的主動(dòng)權(quán)?！敖裉斓纳钤?0年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民”。“富翁貧民論”的定律揭示了“時(shí)間就是金”的真知。在效率的驅(qū)動(dòng)下，奧克斯這部大機(jī)器始終處于高性能的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)——發(fā)展比別人快、調(diào)整比別人快，快速了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、快速捕捉市場(chǎng)信息、快速制定經(jīng)營(yíng)決策，牢牢抓住機(jī)遇，用最短的時(shí)間獲取了最大利益、營(yíng)造了最快的發(fā)展速度。這樣才超越了比我們大500倍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，５年打造出世界最大的電表制造企業(yè)；超越了比我們大1000倍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，８年打造出國(guó)內(nèi)前３強(qiáng)的空調(diào)制造企業(yè)。
無論是辦一件事情，還是推動(dòng)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，我們都必須銘記“省一個(gè)環(huán)節(jié)省5萬元”的理念。尤其是管理部門，一定要講究管理流程的簡(jiǎn)捷化：能夠當(dāng)場(chǎng)決定的事情，決不開會(huì)討論；能夠快速處理的事務(wù)，決不形成文件；能夠自己解決的問題，決不推給他人；能夠今天完成的任務(wù)，決不延遲到明天……總而言之，就是要時(shí)時(shí)刻刻講究一個(gè)“快”字，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，應(yīng)快速讓它通過去。我們一直把效率作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，曾經(jīng)對(duì)違反效率的典型案例進(jìn)行過嚴(yán)肅的處理通報(bào)，如個(gè)別供應(yīng)質(zhì)檢對(duì)外協(xié)送樣延遲確認(rèn)事件、合理化建議延誤審批事件、生搬硬套達(dá)８年之久的“小批量試流”制度等嚴(yán)重影響辦事效率的案例，都給了我們強(qiáng)烈的警示。 高效務(wù)實(shí)，就是要求我們講究近距離服務(wù)，從客觀實(shí)際中尋找、總結(jié)最佳的管理方法。我們已經(jīng)有了很好的管理工具——《會(huì)議紀(jì)要》、《承諾書》、ERP、OA系統(tǒng)等，這些工具更需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷運(yùn)用，才能發(fā)揮其真正作用。所以，我們堅(jiān)決反對(duì)整天坐在辦公室里遙控指揮、高高在上，不愿下基層解決“繁瑣問題”的務(wù)虛作風(fēng)，大力提倡下現(xiàn)場(chǎng)、見實(shí)物，面對(duì)面地溝通交流、服務(wù)基層、解決“瓶頸”，憑借辦事成功概率獲取員工的信任和擁護(hù)。
三、管理創(chuàng)新意識(shí)不能丟。
正是懷抱著這樣沉甸甸的宏愿，讓我們必須輕裝前進(jìn)。如果說我們過去曾經(jīng)取得了一些值得自豪的成績(jī)，那么，很重要的一個(gè)因素，就是我們擁有矯健輕靈的身手。當(dāng)年，我們從７個(gè)人起步，靠著簡(jiǎn)練精悍的隊(duì)伍，以一當(dāng)十、以少勝多?，F(xiàn)在，企業(yè)規(guī)模大了，實(shí)力強(qiáng)了，這當(dāng)然是值得高興的事。但是，企業(yè)畢竟是以利潤(rùn)為核心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，最佳的投入產(chǎn)出比一直是我們的追求目標(biāo)。任何時(shí)候，我們都不能容忍機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事現(xiàn)象的存在。目前公司管理部門機(jī)構(gòu)龐大、人員膨脹，尤其是后勤人員嚴(yán)重超編。其中一個(gè)不足７５０人的分廠，后勤人員居然有100多人，一個(gè)空調(diào)的總裝廠，明明配置了先進(jìn)工裝設(shè)備，而損壞不修，卻寧愿以多用３個(gè)人的代價(jià)按老流程操作，嚴(yán)重違背了公司“省一個(gè)人省10萬元”的理念。 所以，我們迅速作出了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮人員的改革，僅集團(tuán)就撤并5個(gè)部門，同時(shí)還對(duì)后勤管理人員按２０％比例，給予強(qiáng)制縮編。本次減員至少500名，節(jié)約管理費(fèi)用1500萬元以上。員工優(yōu)勝劣汰是國(guó)際企業(yè)界的通行做法，通用、波音、IBM等很多跨國(guó)企業(yè)，每隔一定時(shí)間都要實(shí)施裁員精簡(jiǎn)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、取得更大發(fā)展。我們的企業(yè)也只有這樣才能提高大家的收入待遇。 企業(yè)增添了現(xiàn)代化的管理設(shè)施，建立了先進(jìn)的信息化網(wǎng)絡(luò)，就應(yīng)該以更少的人力成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。今天，我們的工作和生活待遇都大大提高：住房、汽車、空調(diào)、筆記本電腦一應(yīng)俱全。但是請(qǐng)問：人均生產(chǎn)效率是提高了還是降低了？產(chǎn)品單臺(tái)制造費(fèi)用是提高了還是降低了？設(shè)計(jì)成本和管理費(fèi)用是提高了還是降低了？人員是增多了還是減少了？現(xiàn)在看來，在一些部門，人是多了，但是人均生產(chǎn)效率卻沒有提高，產(chǎn)品單臺(tái)制造費(fèi)用、設(shè)計(jì)成本和管理費(fèi)用卻沒有減少，這非常值得我們反思，必須要求我們進(jìn)行管理創(chuàng)新。 精細(xì)化管理是企業(yè)追求的高超境界，辦法最簡(jiǎn)單的管理是最聰明的管理。一個(gè)優(yōu)秀管理者的職責(zé)，就是要在實(shí)踐中總結(jié)提煉管理的核心內(nèi)涵，進(jìn)行簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化，最后形成制度化。制度越少越好，必要的制度不可少。當(dāng)我們深入審視現(xiàn)有的“管理流水線”時(shí)，依然可以發(fā)現(xiàn)大量“邊角廢料”存在。僅粗略統(tǒng)計(jì)一下０３年度的收發(fā)文件，便可看出：各部門收發(fā)文達(dá)１０萬余份，堪稱“廢料成山”！這些文件，不要說詳細(xì)閱讀，就是單點(diǎn)擊一下，看一眼標(biāo)題，按每份１０秒計(jì)算，也需要２８０個(gè)小時(shí)，即４０個(gè)工作日！試問，這該是何等的浪費(fèi)啊。因此，我們呼吁，每個(gè)人都能夠從最根本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值原則出發(fā)，去深刻理解時(shí)間效率的概念和意義，并自覺從提高本職效率考慮，在新的年度里，全面開展“制度瘦身”運(yùn)動(dòng)，至少把各種文件資料壓縮一半，制度壓縮1/3，以最短的流程，最快捷的手段，去實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。新年伊始，我們便敲響警鐘。大家一起來自我反省，看看有什么潛在的危機(jī)，有什么地方還要改進(jìn)，還能不能進(jìn)一步提高管理效率和人均效益。這樣，可以讓大家保持清醒頭腦和正確心態(tài)；還可以使大家保持憂患意識(shí)，理性地看待未來，不斷追求進(jìn)步。新年雖然給人無限夢(mèng)想和新的希望，但此刻畢竟也是一年中最寒冷的時(shí)期。唯有安然度過漫漫嚴(yán)冬的人，才能享受到春天的溫暖。在這個(gè)時(shí)刻，讓我們緊握雙手，用誠(chéng)意的忠告?zhèn)鬟f最真的關(guān)懷，用熾情的鼓勵(lì)積聚足夠的熱力。這樣大家便可以一起穩(wěn)健地朝前走，一直走進(jìn)明媚的春天。
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