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面對地產業(yè)的高利潤誘惑，越來越多的制造企業(yè)投身其中。以奧克斯集團為例，目前房地產對集團營收的貢獻為25%~30%。奧克斯集團董事長鄭堅江日前在接受《第一財經日報》采訪時說：“家電制造業(yè)是一直堅守的陣地?，房地產行業(yè)只是我們的輔助產業(yè)。” 進入2010年，制造業(yè)環(huán)境日益撲朔迷離，很多兼做制造業(yè)和房地產的民營企業(yè)在確定兩者之間主次關系上難以抉擇。而目前，面對國際市場環(huán)境尚未好轉、原材料價格上升壓力加大——空調主要原材料銅鋁礦價格同比上升超過100%、三大礦商鐵礦石談判陷入僵局、鐵礦石也存在較大的漲價預期，以及國家環(huán)保標準上升、用工荒等問題，中國家電制造業(yè)包括空調行業(yè)面臨成本上升的壓力正逐步加大。 
這與依舊火熱的房地產市場形成鮮明對比。鄭堅江告訴記者，目前奧克斯集團土地儲備已經超過1000畝，奧克斯地產在寧波已成功開發(fā)了“盛世天城”、“盛世東方”等樓盤。與此同時在天津武清區(qū)51萬平方米的高端地標樓盤，將于2010年6月份開盤。此外，在成都、南昌等地的一些地產項目也在建設中。鄭堅江稱，希望今后能進入商業(yè)、旅游地產領域。 “房地產作為一個粗放型、機遇性較大的行業(yè)，起伏較大。而家電制造業(yè)是奧克斯的發(fā)家之本，我對家電行業(yè)一直很熱衷。”鄭堅江說。
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???? “建立在商業(yè)業(yè)務的友誼,遠比建立在友誼上的商業(yè)業(yè)務來得好”?！ ∵@句美國美孚石油公司創(chuàng)始人約翰·洛克菲的名言，正在持續(xù)影響著遠在萬里之外中國的一家空調龍頭企業(yè)，通過“政策讓利、產品給力、促銷有力、品牌發(fā)力”等
鄭堅江對奧克斯進行了重新塑造，而他所跨過的坎坷，也是其他規(guī)模企業(yè)正在經歷或即將經歷的。 同吳方亮一同離開的，是奧克斯以往的純低價沖殺風格?！ ∥?本刊記者 唐 亮 在戰(zhàn)事紛繁的家電業(yè)，一個江湖稱號對應一位企業(yè)家。如
埋單時間 如果一個人習慣用右手拿筷子，突然讓他改用左手，定然不易。 低價策略就相當于鄭堅江的右手，依靠這只右手鄭堅江不僅把資本觸角伸到空調業(yè)、手機業(yè)和汽車業(yè)，還有房地產、醫(yī)院、變壓器、投資等領域。然而到2006年，奧克斯
?????? 編者按： 奧克斯是浙江制造的旗幟性企業(yè)。它的成功，有其偶然性，但一定更有其必然性。而這種必然性，在某種程度上也必然離不開企業(yè)家性格的必然。在奧克斯家喻戶曉的今天，作為董事長和總裁的鄭堅江卻一直遠離
兵法原文：桃生露井上，李樹生桃傍，蟲來嚙桃根，李樹代桃僵，樹木身相代，兄弟還相忘。(西漢·無名氏《雞鳴》)。? 兵法白話：桃樹要受罪遭難了，由李樹來代替，桃活李死，謂之“李代桃僵”，這是?一個比喻，用來概括各種替代受過、受難的現(xiàn)象或
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