據(jù)了解，劉虹后來搬到了位于長沙市車站北路的高檔社區(qū)——夢澤園。通過物業(yè)公司的工作人員，《英才》記者聯(lián)系到了劉虹的妻子龍曉寧，但她在電話里拒絕了采訪的要求，甚至不同意和《英才》記者直接通話。稍后，《英才》記者直接把電話撥過去，剛說明來意，接電話的一位女士便一句“打錯了”掛了電話。第二天，再次撥通這個電話，對方一位女士在問清楚記者的來意后，又以“龍曉寧不在家”為由掛斷了電話。

　　從企業(yè)家到囚徒“他編織出了一張自己的龐大網(wǎng)絡(luò)，但最后自己卻身陷其中不能自拔。”

　　透過真真假假的種種傳聞，我們可以漸漸清晰地看到：人脈經(jīng)營是經(jīng)，資本經(jīng)營是緯，劉虹憑借兩者編織出了一張自己的龐大網(wǎng)絡(luò)，但最后自己卻身陷其中不能自拔。

　　劉虹失敗的原因，首先是因為資金鏈的崩裂。4.2億購買股權(quán)的款項，總是在查賬時才出現(xiàn)，從來沒有真正投入使用過。據(jù)說主管日常工作的副總經(jīng)理樊耀傳，職工經(jīng)常為發(fā)工資去找劉虹要錢。據(jù)謝茂拾分析，劉虹這些挪用的錢，很大一部分是拿去還了債，因為那些錢本來就是拆借而來的。

　　劉虹失敗的另外一個主要原因，無疑是過分依賴自己一手打造的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。有人評價，劉虹是“成也彭善文，敗也彭善文”。在2002年3—5月間，劉虹準(zhǔn)備收購酒鬼酒時，彭善文任湘西州副州長、酒鬼酒董事長，負(fù)責(zé)該企業(yè)國有股份減持、轉(zhuǎn)讓工作。據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)時報》報道：劉虹以好友身份先后4次送給彭善文3.94萬英鎊，折合人民幣51.37萬元，資助彭善文的女兒去英國留學(xué)。彭善文于是“投桃報李”，將湘西州政府與其他公司的談判內(nèi)幕告訴劉虹，并向其透露談判底線，使成功集團(tuán)一舉獲得了酒鬼酒的控股權(quán)。2003年5月14日，彭善文因私生子一事受到省紀(jì)委召見，進(jìn)而牽出腐敗問題。2004年12月23日，彭善文被長沙市中級法院判處11年有期徒刑。

　　有一位不愿透露姓名的獨董評價，當(dāng)初劉虹憑借自己在湘西自治州良好的人脈關(guān)系，一舉入主湘酒鬼。但湘酒鬼是一個官企不分、裙帶關(guān)系嚴(yán)重的國有企業(yè)，一些政府官員把這個地方當(dāng)成了鍍金的地方，往往撈一把就上岸。劉虹如果真想勵新圖治進(jìn)行改革，必然會觸動原有的利益階層，從而讓自身置于自己一直信賴的關(guān)系網(wǎng)的對立面去。劉虹根本沒有資格和勇氣去做到這一點。

　　據(jù)湘酒鬼酒廠職工介紹，因為挪用岳陽恒立1個多億的資金，岳陽市公安局曾來長沙抓了劉虹三次，但最后之所以沒有成功，職工們推測是因為劉虹在省里有過硬的關(guān)系。但這一次，他捅的窟窿太大，任何人都保不了他了。也許因為意識到了這一點，被羈押后的劉虹“態(tài)度積極、主動”，“很配合政府的工作”。

　　在眾說紛紜中，劉虹的個性也呈現(xiàn)出多樣性和矛盾性：

　　有人說他知恩圖報——成功集團(tuán)最初的三名股東中，除了劉虹和龍曉寧以外，就是彭曉春。彭曉春原來是湘酒鬼的副廠長，在劉虹困難的時候資助過他。1996年他離開了成功集團(tuán)，據(jù)說劉虹還給了他一筆錢；永順縣老縣長楊安位還記得，自己2000年患骨質(zhì)增生時去長沙“附二醫(yī)院”治療，醫(yī)院離當(dāng)時成功集團(tuán)的總部僅一街之隔。他一打電話，劉虹馬上就跑過來了，很熱情，還請他吃了一頓中餐。而在永順縣一中百年校慶時，他出手闊綽，捐了30萬元酒鬼酒、30萬元花炮和40萬元現(xiàn)金。

　　有人說他心胸狹隘——當(dāng)年他曾想到永順縣投資搞一個鋼材項目，但當(dāng)時的官員思想比較保守，認(rèn)為他是一個皮包公司，所以沒有答應(yīng)。這導(dǎo)致他后來對家鄉(xiāng)的建設(shè)很少有捐助。

　　有人說他年輕有為——楊安位一直都堅持，認(rèn)為劉虹是一個有才干的人?！耙粋€農(nóng)村的孩子，能夠在分文沒有的情況下，闖出一片天地來，的確不容易?！痹诓稍L湘酒鬼現(xiàn)任董事長楊波時，他也坦言，劉虹上任之后做了不少事情：他干凈利落地處理了與深圳一家公司高達(dá)6000多萬元的經(jīng)濟(jì)糾紛；他彌補(bǔ)了酒鬼酒的一些市場空白。

　　有人說他剛愎自用、投機(jī)性太強(qiáng)——劉虹把炒股中孤注一擲的賭性，移植到了做其他事情上來。湘酒鬼多年來因種種不規(guī)范的運作，遺留下來包括資產(chǎn)、債務(wù)、法律、機(jī)制、管理、人員等一系列問題，在內(nèi)行人看來已是病入膏肓、日薄西山。當(dāng)劉虹把收購“酒鬼”的主張?zhí)峤欢聲懻摃r，遭到了董事會所有其他成員的反對，但劉虹執(zhí)意要接手這個“燙手的山芋”。在管理和經(jīng)營過程中，劉虹對自己個人的感覺太過于自信，做什么事情很少開會或者與中高層管理人員討論，腦袋里冒出一個思路就馬上動手干……

　　中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副院長胡宗良分析，像劉虹這樣的“草民”，因為他們都是靠賭性發(fā)家的，原來什么都沒有，為了達(dá)到目的往往不惜一切地去冒險，但最后賭注越押越大，只得把自己的身家性命都賠了進(jìn)去。??

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