搬遷公司營業(yè)地點有很多實際的原因，現(xiàn)在的路透員工有10個辦公地點。我們希望，能夠讓所有的的路透員工能在一個大樓里工作。

　　《全球財經(jīng)觀察》：在風險管理方面路透與中國會在哪些方面有進一步的合作？

　　湯姆格羅瑟：在風險管理方面，我們準備跟中國的銀行進行一系列項目合作。

　　就與中國四大商業(yè)銀行合作而言，現(xiàn)在中國的四大國有銀行都用路透的風險管理產(chǎn)品(Kondor＋)。

　　從我們的經(jīng)驗上來說，一些領先的大型銀行往往在風險管理系統(tǒng)方面更多地主張開發(fā)他們專有的系統(tǒng)，也就是說開發(fā)一些自己專有的內部系統(tǒng)。

　　需要一些外部的風險管理工具和系統(tǒng)的往往是市場中第二線或者說第三線的銀行，他們會找一些外部的來源。從全球范圍來說，我們的風險管理產(chǎn)品已經(jīng)部署到全球的700家銀行，這代表著12000個用戶終端。

　　講到跟中國科學院的合作方面，我們在去年啟動這樣一個風險管理聯(lián)合實驗室的時候，我本人也在。

　　我參加了這個活動的揭幕儀式，我們搞這個實驗室的目的是，讓中國科學院的學生除了學習一些理論的知識以外，還能夠有實際上手操作的經(jīng)驗。這樣他們畢業(yè)以后，能夠把一些實用的東西帶到他們的工作當中，去了解怎么管理具體的風險。

　　但目前與中國其他的頂尖的學術機構或大學合作方面，我們還沒有具體的計劃。

　　《全球財經(jīng)觀察》：金融業(yè)務的復蘇實際上和路透的動向緊密相聯(lián)，你怎么看待中國這個新興的金融市場？

　　湯姆格羅瑟：金融的興衰的確跟路透的命運緊密相關。中國是一個非常獨特的地方，與眾不同，中國的金融服務業(yè)在可預見的未來增長一定是雙位數(shù)。在這樣的背景下，路透在中國的發(fā)展也會得益于中國金融業(yè)的發(fā)展。

　　區(qū)別對待競爭

　　《全球財經(jīng)觀察》：彭博靠它的產(chǎn)品優(yōu)勢給路透造成了一種危機，現(xiàn)在路透的策略還是以客戶和服務本身來立身。除此之外有沒有其他的業(yè)務創(chuàng)新或者說其他方面的競爭策略？

　　湯姆格羅瑟：任何一個公司如果要成功的話一定要進行創(chuàng)新，一方面當然是一定要提高效率，把原來做的事情做得更好。

　　另外一方面，一定要做出一些創(chuàng)新。我舉一些例子，我們新推出的東西：一個就是及時信息——IM，很像MSN，就是一種聊天工具。

　　我們把這種IM整合入金融業(yè)，使金融業(yè)的交易員能夠通過即時信息工具建立他們的金融社區(qū)，來創(chuàng)造一個小社區(qū)。

　　第二在交易產(chǎn)品方面，我們能夠做跨資產(chǎn)類別的交易。通過這種交易產(chǎn)品，人們在同一個系統(tǒng)當中可以操作跨不同的資產(chǎn)類別，包括外匯、金融、股票、債券各種類別都可以進行交易。

　　我們現(xiàn)在也在推出讓銀行能夠跟交易所有一個直接對接的系統(tǒng)，能夠保證做到有效的、無縫的機對機的連通，也使銀行和交易所之間有這樣一個直通的連線，這是在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新工作。

　　《全球財經(jīng)觀察》：路透跟彭博以及道瓊斯之間各有什么差異？

　　湯姆格羅瑟：我們跟道瓊斯有很多區(qū)別，其實更多來講道瓊斯就是新聞提供者，而且道瓊斯所提供的一些新聞在路透社也可以看到。

　　以前道瓊斯有一家公司叫“Telerate”，這家公司在過去幾年當中經(jīng)營一直都不怎么好。

　　我們剛剛完成了對 “Telerate”公司的收購，現(xiàn)在的“Telerate”業(yè)務已經(jīng)萎縮，在全球總共的終端用戶數(shù)只有3萬多，現(xiàn)在把“Telerate”加入進來，我們的市場份額可能有一個提升。

　　彭博對我們來說應該是一個比較大的競爭對手。彭博現(xiàn)在在全球的用戶終端數(shù)是20萬個，如果加上所收購的“Telerate”，我們的數(shù)字達到36萬個。

　　這樣一來，從營業(yè)收入和市場份額來說應該是我們跟彭博旗鼓相當，我們兩家加起來是達到整個市場的80%，每家各是40%，這是指路透加了“Telerate”之后。這是從數(shù)字方面來講。

　　就商業(yè)策略上來講，彭博是單一的產(chǎn)品，它給所有地區(qū)不同類型的客戶只提供一種產(chǎn)品。我們也有類似的產(chǎn)品，就是大家剛才一直在講的3000Xtra。這是跟彭博相類似的服務，它是針對所有人，所有頂尖的業(yè)務，所有東西里面都可以看到。

　　可是我們的理念不僅僅限于此，我們相信這個內容以及功能性也應該有一定的針對性。

　　比如說 “路透金融家”這個系統(tǒng)，這個里面不光是用中文，這是針對中國客戶，里面也用了中文用戶的界面。你可以想象在德國或者其他的地方，他們在當?shù)匾部梢再I到針對當?shù)厥袌龅那闆r。

　　我相信我們的用戶要買的應該是他所需要的內容和服務，而并不是把整個系統(tǒng)買下來。因此，針對他們所需要的內容、所需要的功能來有針對性地提供，這是我們經(jīng)營上的一個想法。

　　另外從技術方面來講，彭博與路透的對比，可能是IBM兼容機跟蘋果的對比。

　　大家知道蘋果機是非常酷、非常好，做市場也是非常好；但是它是一個封閉的系統(tǒng)，而不是一個兼容系統(tǒng)，可兼容其他外圍的東西；但是IBM兼容機就可以外接其他東西。

　　我們的路透系統(tǒng)就是一個開放的系統(tǒng)，你加一個“貓”都可以去做。

　　另外，我們在支持數(shù)據(jù)的傳送方面也用了一個開放的系統(tǒng)。所以，這些都是我們跟彭博之間兩個比較大的、在商業(yè)上以及在技術上、理念上的不同。

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