愛華網(wǎng)系列專題：《企鵝兇猛：馬化騰的中國功夫》
進入2003年，騰訊公司開始對國內的游戲公司進行考察，經(jīng)過管理層的多次激烈討論，騰訊的管理層決定進入游戲領域，于是，曾李青在上海招兵買馬，開始騰訊游戲團隊的組建工作。對此，馬化騰也表示認同：“在2003年初的時候，我們才開始對市場進行了解，決定進入這個市場中來。”馬化騰談到，剛開始涉足游戲時并沒有考慮到如何發(fā)揮騰訊自己的優(yōu)勢，因此走了一些彎路，當時面臨的最大困惑，就是“到底是做大型網(wǎng)游，還是做系統(tǒng)網(wǎng)游”。 此后，騰訊公司的游戲事業(yè)部在上海成立。那一年的5月，騰訊代理韓國著名開發(fā)商Imazic開發(fā)的全3D網(wǎng)絡游戲《凱旋》，與騰訊進軍互聯(lián)網(wǎng)其他業(yè)務一樣，騰訊這次依然是悄悄的。對于騰訊進入游戲行業(yè)，業(yè)界依然是兩種聲音：一種是騰訊的基礎是網(wǎng)友價值的結合，騰訊是不是能用好自己的客戶資源；另外一種是，當時的網(wǎng)絡游戲國內的公司都是初級階段，騰訊進入游戲后能走多快，后面的路怎么走？
在推出《凱旋》的同時，騰訊還推出了另一個集小型網(wǎng)絡游戲于一體的迷你游戲平臺——QQ游戲。8月18日，《凱旋》公測后十天，QQ游戲平臺發(fā)布，主攻以棋牌類為主的網(wǎng)絡休閑游戲市場。當時的休閑游戲類市場已存在聯(lián)眾、中國游戲中心等強勢對手，如何讓QQ的用戶喜歡上QQ游戲，騰訊的開發(fā)人員和設計人員在細節(jié)上花了很多心思，比如出牌時的聲音，摸牌時的閃光等。隨著QQ游戲的發(fā)展，平臺又引入了道具設計，結合QQ秀等虛擬形象讓騰訊的休閑游戲產(chǎn)品更有親和力。 2003年，對整個游戲行業(yè)來說，是頗為溫情的一年。 冰火兩重天 進入2004年，盛大的生死煩憂似乎告一段落。2004年2月，在眾人一片愕然聲中，微軟中國前總裁唐駿加入盛大。在唐駿的斡旋下，2004年5月13日，盛大網(wǎng)絡上市，正遭遇美國股市對中國新股冷淡的春寒。盛大網(wǎng)絡在宣布延遲一天上市之后，每股的招股價也從原來的13至15美元下調為11美元，融資規(guī)模降低了40%。媒體的普遍評價是“流血上市”，但陳天橋不這么看，對他而言，股市的寒流和股價的下調不過是網(wǎng)絡游戲升級過程中必須遭遇的挑戰(zhàn)，登陸納斯達克，意味著盛大有了一個更大、更寬廣的舞臺。 2004年7月，網(wǎng)絡游戲行業(yè)的NO1盛大網(wǎng)絡成功登陸納斯達克股票市場，成為中國第一支網(wǎng)絡游戲股票。隨后，盛大公司股價飛漲，2004年8月1日的《紐約時報》指出，在2004年全球新上市的32家科技類公司中，自發(fā)行日起到現(xiàn)在，盛大的股價以72.7％的漲幅高居榜首。2004年11月29日，盛大以9170萬美元現(xiàn)金收購韓國Actoz公司，徹底了斷了長達兩年多的版權爭議。
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