愛華網(wǎng)系列專題：《企鵝兇猛：馬化騰的中國功夫》
各方力量對搜索的熱情似乎在百度上市時達到高點。百度2005年8月在美國納斯達克上市，當天股價沖過150美金，創(chuàng)造了另一個奇跡。百度成功上市的意義之一就是終于證明了搜索是繼網(wǎng)絡廣告、無線增值和游戲之后互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的第四桶金。
那一年，楊致遠看到雅虎中國在中國市場一事無成，于是痛下決心，將雅虎中國交給馬云經(jīng)營，同時給予數(shù)億美元的支持。因此，也誕生了雅虎與阿里巴巴這一中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的收購交易。2006年8月9日下午，在阿里巴巴收購雅虎中國接近一年之際，馬云首次以獨特的“馬氏幽默”對外承認了“雅巴合作”并不成功。2006年9月9日，當著楊致遠的面，馬云坦誠他對雅虎中國發(fā)展方向的迷茫。 此后，雅虎中國處境尷尬的局面依然存在。馬云對中國雅虎究竟搜索什么并不是很清楚，難以在雅虎中國本已乏善可陳的模式里突圍。直到收購口碑網(wǎng)后，他似乎才從中看到一線曙光，雅虎口碑網(wǎng)專注于生活搜索。不過，這次整合僅僅是一次嘗試，生活搜索盈利模式尚不成熟，中國雅虎能否抓住機會成功轉(zhuǎn)型，還需時間檢驗。 市場的火暴也刺激了Google此前對中國市場放任不顧的態(tài)度，尤其是在此前沒有任何市場經(jīng)營的情況下，Google在2003年的中國市場已經(jīng)獲得120多萬美元的收入。這最終促使Google總部在中文版推出5年后，決定實質(zhì)性地進入中國市場。 相比Google進入中國之前，5名身在硅谷的工程師于2000年開發(fā)的中文版Google，不費一兵一卒，攻城略地，用了不到兩年時間就打敗雅虎，俘獲了1/4的中國搜索用戶，想來著實令人贊嘆。不過2002年后，中國本土的網(wǎng)民瀏覽中文版的Google時就開始出現(xiàn)斷網(wǎng)現(xiàn)象；同一時期，百度推出獨立搜索引擎，后來居上。 2005年7月20日Google宣布，將于當年第三季度在中國設立產(chǎn)品研發(fā)中心，原微軟全球副總裁李開復將負責Google中國研發(fā)中心的運營，并擔任Google中國區(qū)總裁。而這一年夏天，李開復剛剛跟微軟打完官司，著手在中國招兵買馬。Google征戰(zhàn)中國市場的大幕拉開后，李開復做的第一件事情就是加速組建團隊、推出本地化產(chǎn)品。從2005年下半年開始，憑借其在微軟時建立的高校網(wǎng)絡，李開復延攬了近一百名優(yōu)秀的高校畢業(yè)生，不僅如此，Google中國還推出了新聞搜索、本地搜索、學術搜索、大學搜索、桌面搜索等產(chǎn)品。 2005年的中國搜索市場，三分天下。據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計：百度、谷歌、雅虎三家的市場份額為37:23:21。而雅虎在馬云接手后的迷茫，讓雅虎的市場份額到2006年底，已經(jīng)直落到5％左右，當一家公司將大約16％的市場份額拱手相讓，總有漁翁得利。Google是有機會的。但李開復與微軟糾結(jié)半年的官司，讓Google無暇他顧。結(jié)果是，百度接下了雅虎喪失的全部用戶。百度和Google的市場份額在極短的時間內(nèi)變成了53:23。
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