愛華網(wǎng)系列專題：《企鵝兇猛：馬化騰的中國功夫》
馬云曾經(jīng)這樣評價eBay與淘寶網(wǎng)：“eBay是條海里的鯊魚，可我是揚子江里的鱷魚，如果我們在海里交戰(zhàn)，我便輸了，可如果我們在江里交戰(zhàn)，我穩(wěn)贏?！币揽苛鑵柕膹V告攻勢、免費的經(jīng)營策略以及對中國用戶的深入了解，2003年推出的淘寶網(wǎng)在幾年之后便后來居上，市場份額一度超越形成壟斷之勢的eBay易趣。 “鯊魚”和“鱷魚”使盡渾身解數(shù)，結(jié)果是eBay易趣每況愈下，成為跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在華“總部控制”策略下水土不服的又一個犧牲品。 2006年12月，TOM在線與eBay易趣一起對外宣布成立合資公司，新公司中文名為TOM-易趣，由王雷雷擔任CEO。王雷雷豪言曰：“要在半年的時間內(nèi)找到可行的盈利模式?！钡趵桌椎膲粝氩⑽闯烧妫?008年3月底，剛剛公布的TOM集團（02383.HK）2007年業(yè)績顯示，公司5年來首次虧損，虧損額為2.974億港元。
一邊是易趣的寂寥，一邊是馬云的無限風光。他的阿里巴巴兩次被哈佛選為MBA案例，掀起全美研究熱潮；他被“世界經(jīng)濟論壇”選為“未來領(lǐng)袖”；全球十幾種語言400多家媒體對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷過！甚至2003年7月英國首相布萊爾訪華，點名要見“中國的馬云”，因為“他正在改變?nèi)蛏倘俗錾獾姆绞健保?p> 當馬云最終以“草根性”商業(yè)模式贏得自己的市場、讓淘寶形成一個人氣社區(qū)、并拿出自己的即時通訊產(chǎn)品“淘寶旺旺”來增加社區(qū)黏度的時候，騰訊也感受到了相應(yīng)的壓力。于是馬化騰做起了構(gòu)想中的拍拍。 雖然此前的馬化騰毫無電子商務(wù)的經(jīng)驗，但騰訊當時近4億的注冊用戶，就像騰訊目前的重要盈利模式“QQ秀”，原本是網(wǎng)易丁磊最先在國內(nèi)采用，卻因為缺乏像騰訊那樣的用戶基礎(chǔ)而擱置，馬化騰也戲稱好友丁磊是，“井打到一半，沒出水就跑了。”——而在C2C的這口井里，騰訊到底能不能打到水呢？ 馬云曾經(jīng)用“鱷魚”來比喻自己。但是，當同樣是“鱷魚”的騰訊進入這個市場的時候，對于是否能一直保持對拍拍的優(yōu)勢，馬云就不會那么自信了。因為就現(xiàn)在來看，這個對手在自己進入的領(lǐng)域幾乎都取得了成功。 中國IT行業(yè)首富陳天橋曾笑言：“馬化騰有吸星大法，對手有什么好主意，騰訊立刻拷貝過去?！迸呐木W(wǎng)從收費政策到支付保障，任何一個地方都做得滴水不漏，再加上數(shù)以億計的QQ用戶群，恐怕剛剛搞定了易趣的馬云又要開始忙碌起來了。 “緊摳細節(jié)”的戰(zhàn)術(shù) 業(yè)界所知的是馬化騰的拍拍后生可畏，不知道的是馬化騰做C2C的念頭并不比阿里巴巴晚。有一個細節(jié)是，2003年SARS期間，阿里巴巴團隊封閉式開發(fā)，專攻C2C領(lǐng)域的時候，騰訊方面就曾經(jīng)有入股的想法，但因馬云出讓股份過少而最終作罷。時隔2年，再次進軍C2C的馬化騰似乎胸有成竹。
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