愛華網(wǎng)?? 鄭元豹說，2005年，人民電器集團(tuán)的目標(biāo)是將兼并的腳伸長，要伸向國際。
“現(xiàn)在我們正在與國外數(shù)家公司洽談兼并事項(xiàng)，事情尚未確定下來。我們不是兼并小企業(yè)，而是兼并大企業(yè)；我們不是兼并單個行業(yè)，而是兼并多個行業(yè)；我們不只在中國完成兼并，而是要兼并國際上的企業(yè)?！?/p>
“兼并這條路，我們會一直走下去，因?yàn)樗m合民營企業(yè)的發(fā)展，既解決了大眾就業(yè)，又完成了資源整合。”
興致勃勃時，舉手投足間，他仍像一個武師。
想當(dāng)年，鄭元豹也是一苦孩子出身。出生時趕上大躍進(jìn)的災(zāi)荒，家境貧寒的他，據(jù)說是“噙著淚花”離開了學(xué)校，13歲習(xí)武，17歲打鐵……
與大多數(shù)中國民營企業(yè)家的出身版本一樣，都是“從前有座山，山上有座廟”般老套?？墒牵嵲募娌⑺悸穮s一點(diǎn)不老。
鄭元豹現(xiàn)在是人民電器集團(tuán)的董事長，擁有資產(chǎn)50.99億元，集團(tuán)下轄10大全資公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)，在國內(nèi)各大中城市設(shè)有銷售公司1800多家。
早在1996年，鄭元豹就一口氣兼并了浙江66家生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)建了浙江人民電器廠；2001年6月，又兼并了位于江西崇仁的老牌國資企業(yè)——江西變電設(shè)備總廠。人們稱他“兼并成癮”。
兼并“破壞”引資
作為一家私營企業(yè)，一口氣吃掉那么多國企，他哪來那么大胃口？
“我們是同行，這些生產(chǎn)企業(yè)在兼并后，依然生產(chǎn)工用電器，發(fā)展情況良好。這就像面前的這只筆，無論是你拿還是我用，只要讓它運(yùn)行起來，發(fā)揮作用就行了”鄭元豹手指著桌上的一只圓珠筆打起了比方。
中國社科院研究公司法的研究員施曉紅分析，完成兼并并非要有一條堅(jiān)實(shí)的資金鏈在其間運(yùn)作。一家企業(yè)被另一家企業(yè)兼并，有時可以通過股權(quán)置換，如果被兼并企業(yè)呈負(fù)資產(chǎn)，那么兼并方甚至都不用出錢。但作為民營企業(yè)要兼并國有企業(yè)，肯定得到了當(dāng)?shù)卣闹С?。同時，也有很多企業(yè)被兼并后，并沒有延續(xù)以前的生產(chǎn)，因?yàn)榧娌⒎娇粗械闹皇菍Ψ降膹S房或地皮，“這種現(xiàn)象很普遍，總比他們到別的地方買塊地皮要便宜?！?/p>“兼并江西變電設(shè)備總廠是我所有兼并歷程中的最頭疼的一次。”
當(dāng)時，在兼并協(xié)議達(dá)成以后，江西變電設(shè)備總廠的2000多員工聽說自己的國企老廠要成為一家私企后，紛紛跑到市政府門口靜坐表示抗議，而且一坐就是一個星期。
“市長沒有辦法，打電話給我，要我去解釋一下。”鄭元豹攤開了手掌。
“我知道他們擔(dān)心什么。他們擔(dān)心廠子被我這個資本家接管后，工資會沒得發(fā)，工作會沒得作。結(jié)果，我一個飛機(jī)飛過去后，就對他們說了四句話。第一句話，我們搞兼并，就是為了解決你們的就業(yè)、津貼、讓你們過上好日子。第二，我保證員工的工資翻一番；第三，在江西搞兼并，是為了帶動江西的第三產(chǎn)業(yè)；第四，要讓江西政府的收入、這家老廠的收入翻一番，業(yè)務(wù)從現(xiàn)在起也要翻幾番；但是破壞我們制度的一律就地開除?！?
“大伙終于回去工作了。試用三個月后，我定了一個工資用人標(biāo)準(zhǔn)，如果個人月工資定位低于1000元的員工，我不用。如果中層干部年工資定位低于5萬的，我不用；如果高層干部，年工資定位低于15萬的，我不用；我把標(biāo)準(zhǔn)給了你，你如果達(dá)不到，只能說你的能力低于我的要求，這樣的人我不用?！?/p>
“這家工廠原來員工的月工資是200多元，中層干部的月工資是800多元，高層領(lǐng)導(dǎo)年收入還不到2萬元，我們整頓管理后，多勞多得，加強(qiáng)每個人的壓力，生產(chǎn)力上去了，每個人的口袋也都裝滿了，全都笑呵呵的了。”他笑起來心滿意足。
員工笑了，鄭元豹笑了，可是市長又笑不出來了。“他們怪我破壞了招商引資，讓當(dāng)?shù)氐膭趧恿Τ杀旧仙恕Ｎ揖蛯κ虚L說，你別說這些，過去你們?nèi)觳派a(chǎn)一個杯，現(xiàn)在一天就能生產(chǎn)三個杯，讓大家多得是應(yīng)該的。”鄭元豹說著說著就端起了茶杯。
武師打鐵創(chuàng)業(yè)
沈陽中旭集團(tuán)的董事長曾昌飚說鄭元豹是一個很隨和的人。但無論多么隨和的人，作為擁有龐大資產(chǎn)的企業(yè)人士，都會或多或少地有點(diǎn)：偏執(zhí)、自戀、不按常理出牌。
“什么？你說什么？”生于浙江樂清的他，鄉(xiāng)音極重，為了聽清他的發(fā)音，別人常要豎起雙耳，可現(xiàn)在他也因聽不清楚對方的話，而瞪圓了雙眼，樣子挺像他名字中一個字——“豹”。
待弄明白了問題后，鄭元豹笑著搖搖手，“我都不具備，我只有自省?！薄笆 保丝搪犐先ズ芟瘛吧怼?。
在這個自省的人的辦公室墻上掛著一幅字：“文武之道”。
“文有文道，武有武德。它貫穿到我們?yōu)槿颂幨碌拿總€環(huán)節(jié)中，一旦遇到問題，我就在這四個字中尋找平衡之道?！编嵲H為認(rèn)真。
道可道，非常道。從13歲開始一直習(xí)武到20多歲，幾乎拜遍了當(dāng)?shù)孛麕?，自己也曾?dāng)過武師的鄭元豹，關(guān)于武學(xué)總能談出幾分道道。
“學(xué)武不僅鍛煉了人的吃苦精神，還將人的潛力挖了出來。每當(dāng)你練到已經(jīng)一點(diǎn)點(diǎn)力氣都沒有了時，如果還能繼續(xù)逼著自己再練下去，這就突破了自身的極限?！编嵲唤兆×巳?。
“可習(xí)武還不算最苦的。打鐵最苦。”
17歲時，他站在鐵砧前，掄起了重達(dá)20多磅的大鐵錘。困在灰暗的堂屋中，一錘下去，火星四濺，濺在皮肉上，摻雜著汗水，總是陣陣灼痛。
“一般人學(xué)打鐵要學(xué)三年，可我打了兩個月后就決定單干了?！币荒曛?，鄭元豹和朋友在柳市長虹村合伙開起了鐵鋪，專為當(dāng)?shù)厝思庸まr(nóng)具和五金產(chǎn)品。同時，他還創(chuàng)辦了一家武館，招收了一批學(xué)員。這樣幾年搗騰下來，鄭元豹慢慢積攢了一些錢。雖然他沒透露到底是多少錢，但他表示“數(shù)目不多，卻算得上是我創(chuàng)業(yè)史上的第一桶金。”? 1979年，改革風(fēng)潮率先刮進(jìn)了樂清柳市，小地方一下涌現(xiàn)出了2000多家低壓電器廠，在全國推銷代低壓電器產(chǎn)品的溫州商販數(shù)以萬計，而鄭元豹正是其中一員。
也就是在那年，鄭元豹通過熟人的引見，承包了杭州某部隊(duì)里的一個做開關(guān)柜的小廠，取名為飛鷹機(jī)電控制廠。
“他們沒市場，我們有市場。我對他們說，讓我們承包這家企業(yè)，我來投資、我來制造、我來銷售，利潤出來你一半我一半?！?/p>
又過了三、四年，鄭元豹拿著賺得的七、八千元錢，在上海創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠，即現(xiàn)在的上海人民低壓電器廠。
“七、八千元錢在八十年代初就算一筆很大的財富了。最主要的是從那時起，我明白了并購這個概念。”
“關(guān)于你在杭州辦廠的那段經(jīng)歷，你以前說得并不多?！?/p>
“那是我的一個商業(yè)秘密。”鄭元豹賣起了關(guān)子。
給電器配個商場
“辦企業(yè)這么多年，我明白中國的核心是人民。”鄭元豹解釋為什么給集團(tuán)起名“中國·人民”的原因。
“為什么人民集團(tuán)在排名上不及正泰？”
“1990年，政府在整頓溫州市場、打擊假冒偽劣商品之后。市場進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，一下子下馬了12家企業(yè)。我當(dāng)時心里有點(diǎn)怕：國家對于非公有制的民企會不會支持到底呢？政策穩(wěn)定不穩(wěn)定？所以，我還想繼續(xù)看看?！?
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