吉林通鋼的悲劇事件仍真相待明。而關(guān)于民營企業(yè)重組國有企業(yè)的議論已然紛紛。

飽受輿論和民生雙重壓力的民營企業(yè)，在改制國有企業(yè)的過程中，到底應(yīng)該扮演什么樣的角色，需要注意的事項(xiàng)又是哪些？

人民電器董事長(zhǎng)鄭元豹在近十年間，長(zhǎng)袖善舞，兼并企業(yè)100余家，其中，國有企業(yè)有十多家，而合作的國企更多達(dá)幾十家。他成功的秘訣在哪里？導(dǎo)報(bào)記者獨(dú)家專訪了鄭元豹，聽他講民企并購國企的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。

《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》：鄭董，民營企業(yè)兼并國有企業(yè)過程中間，你碰到最難的事情是什么？

鄭元豹：不理解吧。企業(yè)的員工也好，公眾也好，總認(rèn)為民營企業(yè)改制國有企業(yè)是要“算計(jì)”國有資產(chǎn)，而內(nèi)部員工更擔(dān)心之前的生活得不到有效保障，而事實(shí)，恰恰相反。我們?nèi)ゲ①?，是希望企業(yè)能更好地發(fā)揮效能、可以給職工提供更好的生活。當(dāng)然，一種固有生活模式被打破，員工最開始的遲疑我們都是理解的，所以這個(gè)過程中最重要的就是溝通，然后誠意去做、做好，最終你會(huì)贏得更多的信任，而這也是發(fā)展好這個(gè)企業(yè)的前提條件之一。

《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》：2001年6月，你花1.3億元以一次性買斷的方式兼并了全國同行業(yè)排名第二位的江西變電設(shè)備總廠。有職工靜坐是吧？

鄭元豹：江西變電有輝煌的過去，但1990年開始的大規(guī)模技術(shù)改造使該廠背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，至1998年，債務(wù)高達(dá)6000多萬元，僅年利息支出便多達(dá)六七百萬，廠里的生意，幾乎是一單沒有，所有職工每月就靠國家發(fā)給的最低生活保障金來維持生活。我們?nèi)ジ闹疲瑔T工怕原本安穩(wěn)的生活被破壞，2000多號(hào)人靜坐，給我們?cè)O(shè)路障。我們反復(fù)溝通，告訴他們不僅一個(gè)員工都不開，還給他們漲工資，定了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，員工原來200元的工資提升到1000元；中層干部工資原來500元一個(gè)月，提升到年薪5萬；高層干部年薪定為15萬。

《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》：漲工資就把這問題給解決了。但是工廠的成本也上升了。

鄭元豹：我為什么給他們加工資？利益是個(gè)壓力，壓力就是一個(gè)空間問題，是一個(gè)動(dòng)力問題。當(dāng)一個(gè)人有壓力有動(dòng)力了就會(huì)有更多的活力，我們用人就是用他的活力。往往這樣的投入，收效更大。像江西變電，兼并改制后的第一個(gè)月產(chǎn)值就翻了一番。

《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》：并購了這么多企業(yè)，特別在和國有企業(yè)合作的過程中間，你認(rèn)為要緊要做的事情是哪些？

鄭元豹：每一并購案例，我們都要去研究和探索企業(yè)的內(nèi)涵，這是很重要的。具體在并購后的處理，我個(gè)人一般會(huì)注意這七大要點(diǎn)：第一，整個(gè)政府的關(guān)系要理順，盤整的時(shí)候要盤好；第二，職工的關(guān)系一定要處理好。企業(yè)可以暫停盤整，但不能裁員，重新恢復(fù)企業(yè)工作，工人的工資待遇要比之前高，有壓力才有動(dòng)力和戰(zhàn)斗力；第三，應(yīng)收應(yīng)付的資金要處理好。比如說，應(yīng)收應(yīng)付這一塊，是打包處理還是政府處理還是企業(yè)處理，這個(gè)要有事先的約定，要做一個(gè)處理的方案；第四，企業(yè)自身要具備管理的文化和理念。為何？員工和客戶的利益最大化，管理的理念要進(jìn)入，要制定完全的標(biāo)準(zhǔn)體系的制度，員工要理解、認(rèn)可企業(yè)的文化，這很關(guān)鍵；第五，企業(yè)必須要打造自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能把市場(chǎng)鋪開；第六，要有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力維護(hù)企業(yè)和員工的自身利益。技術(shù)不斷開發(fā)，市場(chǎng)不斷壯大，員工的信心就會(huì)足；最后，希望更多的人能理解民企改制國企的這個(gè)事。一些人認(rèn)為民企并購國企就是國有資產(chǎn)流失，這句話是不對(duì)的。民企和國企是一樣的，我們都是中國的企業(yè)，都依法納稅，都幫助解決就業(yè)，都希望提供給職工更好的生活，對(duì)社會(huì)作足夠的貢獻(xiàn)。我們民營企業(yè)希望發(fā)展，更愿意承擔(dān)責(zé)任和使命。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中，國有企業(yè)也好，民營企業(yè)也好，每個(gè)企業(yè)都是一粒珍珠，所有珍珠互相聯(lián)動(dòng)，才能擰成一根美麗的珍珠鏈。

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