就在鄭元豹的猶豫中，本是水平相當(dāng)?shù)某╅_關(guān)廠，劃分為正泰和德里西兩大集團(tuán)，一下子沖到了前面。

　　就在鄭元豹對政策判斷遲疑中，失去了一個大好的市場發(fā)展機(jī)會。

　　在股東大會上，他們專程請來了四個經(jīng)濟(jì)專家分析人民電器的未來發(fā)展，有人建議把低壓電器廠賣掉，改做房地產(chǎn)算了?？捎械墓蓶|連房地產(chǎn)是做什么都不明白，對低壓電器仍然不愿意放棄。專家走了以后，鄭元豹他們重新研究了一個方案，決定還是做低壓電器，以走重組、兼并、聯(lián)合之路為主。

　　“1996年我們組建了人民電器集團(tuán)，到現(xiàn)在2002年統(tǒng)計，我配套單位有八百家。控股單位有八十五家?！?/p>

　　“為什么你們集團(tuán)收購江西變電設(shè)備總廠的同時，還開發(fā)了江西樂平錦西小區(qū)？”

　　人民電器集團(tuán)的宣傳部尚偉長聲稱，在江西搞房地產(chǎn)開發(fā)與兼并江西變電設(shè)備總廠之間無根本聯(lián)系，“這是兩碼事，地方也不一樣，一個在崇仁，一個在樂平?！薄翱涩F(xiàn)在，你們的多元化的發(fā)展項目中不僅有了房地產(chǎn)項目，而且進(jìn)入時間還是在房地產(chǎn)不穩(wěn)定時期。”

　　“市場最旺時我們不進(jìn)去，市場不旺時我們才會進(jìn)去。我們主要是在中小城市建立商貿(mào)中心，帶動科學(xué)物流的發(fā)展，與我們電器產(chǎn)品的銷售相接合?！?/p>

　　鄭元豹打算在五年以后撒手不干，繼位者就從集團(tuán)的11位總經(jīng)理中選出。而他在選拔人才的判斷也是自有一套——相面。

　　“這11位總經(jīng)理是否也經(jīng)過你的相面？”

　　“他們也要經(jīng)過人力資源部等層層考核才能做到高層。”鄭元豹既不肯定，也不否定

　　在鄭元豹身邊工作的楊三青回憶道，“我第一次與他見面時，他就一邊與我交談，一邊細(xì)細(xì)打量我，分析我的性格。他有沒有研究過相術(shù)，我不知道。但是，他看人的第一印象還是比較準(zhǔn)的?！?

　　“不是說人是不可相？”

　　“我沒有學(xué)過相術(shù)，也有過看走眼的時候，但大多時候還是正確的?！编嵲茏孕?。

　　得失之間練“膽商”

　　“有三種人很苦。一種是老百姓，生活條件不如有錢人好，他們白天嘮嘮叨叨，可到晚上兩三瓶啤酒灌下肚，呼呼一睡也就過去了。再就是機(jī)關(guān)里的干部，暗中斗心機(jī)，面上還要裝客氣，這種人活著累。第三種人就是民營企業(yè)家，大腦要不停思考，心里要時刻裝著企業(yè)，職工。所以企業(yè)家要有智商、情商、和膽商。”鄭元豹分析著。

　　“那你有沒有失去膽商的時候？”

　　“有，我最恐慌的一次是早年在杭州辦企業(yè)去上海購物的事。”

　　當(dāng)時，鄭元豹一行幾人坐船從溫州出發(fā)到上海。等坐夠22個小時到了碼頭后，一摸口袋才發(fā)現(xiàn)隨身攜帶的300元錢被人偷走了。

　　“過去最富的人一個月頂多也才100元錢，我們丟了300元錢，一分錢都沒有了。別說購物，連回家都不可能了。我當(dāng)時就嚷不得了，不得了，我們幾個坐在那里哭了起來。后來，幸好遇到了一位同鄉(xiāng)，他給了我們幾十塊錢，我們這才能回家。那次的經(jīng)歷對我而言是很痛苦的?！编嵲芷届o地回憶著往事。

　　“現(xiàn)在你還有‘哭’的時候嗎？”

　　他淡然一笑，“前段時間，我和一家外國企業(yè)的總經(jīng)理同游歐洲。結(jié)果在英國時，他發(fā)現(xiàn)自己的公文包不見了。我就安慰他說，不見了好啊，省得天天還要提著，沒問題的。他一聽就生氣了說，我們身為企業(yè)的董事長，遺失了這么重要的東西，怎么能隨便說沒問題呢？我就一邊安撫他，一邊暗中派人給航空公司打電話。結(jié)果，第二天當(dāng)我們到達(dá)法國時，包已經(jīng)在那兒了。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)事情發(fā)生時，要對所有人說沒問題、沒問題，可是行動一定要精密。”

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