在1760紙機(jī)試車的節(jié)骨眼上,李建華的母親患了腦血栓,他恨不得把自己劈成兩半,夜里回家守著母親,天一亮就返回公司投入到工作中。李建華就這樣撐了二十多天,華泰的一位老同志心疼地說他:“建華,你非要把自己累死呀!”
“擔(dān)心對(duì)不住工人”

最使我驕傲的是華泰有一支積極向上、能拼能戰(zhàn)、默默奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍,他們是華泰最珍貴的財(cái)富。在華泰,工人們與經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者共同享受著公司的價(jià)值成長(zhǎng)。
華泰在1989年建立了第一座宿舍樓,在第一批入住戶中,有公司副總,有技術(shù)人員,有老職工,有剛結(jié)婚的青年工人,卻沒有李建華。
華泰職工的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn),是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格辦理的,公司從來沒有拖欠。李建華等公司領(lǐng)導(dǎo)人沒有額外的醫(yī)療費(fèi)、商業(yè)保險(xiǎn)。
華泰多年來有一條規(guī)定,工人工資保底不封頂,領(lǐng)導(dǎo)人工資不封頂也不保底。華泰現(xiàn)有職工4000余人,2004年職工人均收入達(dá)1.65萬元,這在黃河三角洲上的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)里是少見的。
在對(duì)高管層進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí),兼顧工人收入增長(zhǎng)的企業(yè)薪酬制度一直未能建立起來,已成為社會(huì)分配中的一個(gè)重大問題。華泰在確定公司高層薪酬的時(shí)候,有兩條主要參照標(biāo)準(zhǔn):一是考慮公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況,企業(yè)業(yè)績(jī)不增,管理層薪酬絕對(duì)不能提;二是考慮與公司職工收入比例限制,收入共同提高。2003年,華泰19名高級(jí)管理人員,除了三名獨(dú)立董事和一名在集團(tuán)領(lǐng)取報(bào)酬外,15名高管總報(bào)酬為137.64萬元,人均9.176萬元,比工人人均收入高5.56倍,比國(guó)資委所強(qiáng)調(diào)的國(guó)企12.5倍標(biāo)準(zhǔn)還低50%。
橫向比較,2003年,山東53家上市公司(未作明確公告除外)高管總報(bào)酬為6466.03萬元,領(lǐng)取報(bào)酬的共619人,人均10.45萬元,華泰高層人均收入低于平均數(shù)額12.19%。而華泰的業(yè)績(jī),無論是在山東,還是在全國(guó)造紙行業(yè)內(nèi),都是名列前茅的。比照目前企業(yè)家薪酬?duì)顩r,李建華的報(bào)酬即便提高幾倍、甚至十幾倍,既有資格也不脫離“行情”。華泰的職工不但與高層人員有著平等的人格尊嚴(yán),有著共同享受公司成果的待遇,而且有著實(shí)實(shí)在在的參與公司治理的權(quán)利。
知情權(quán)———在華泰,企業(yè)的重大事項(xiàng)都要經(jīng)過職代會(huì)討論研究,同時(shí)實(shí)施情況定期向職工通報(bào)。特別是公司的財(cái)務(wù)審計(jì)情況,公司一月一公布。
選舉權(quán)與被選舉權(quán)———公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)、管理干部民主評(píng)議制度,民主評(píng)議不合格率在40%以上的一律下崗,管理干部過不了職工投票這一關(guān)的,是絕不會(huì)升職的??粘龅膷徫粚?shí)行自由競(jìng)爭(zhēng),入選的第一關(guān)仍然是民主評(píng)議。
話語權(quán)和監(jiān)督權(quán)———李建華始終以為,企業(yè)的各項(xiàng)制度如果不能接受職工的監(jiān)督,就不能稱為科學(xué)和完善的制度,同時(shí)也難于真正落實(shí)。華泰職工的意見、建議等,可以以任何方式提交董事會(huì)和李建華。李建華特設(shè)的信箱是工人們與他交流的有效通道。大家信任李建華,心里的話愿意講給他聽。僅2003年這一年,李建華收到職工來信214封。
說到工人利益,李建華說:“多年以來,最使我驕傲的是華泰有一支積極向上,能拼能戰(zhàn),默默奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍,他們是華泰最珍貴的財(cái)富,總擔(dān)心對(duì)不住他們,誰又會(huì)對(duì)自己引以為豪的財(cái)富不倍加珍惜呢?”
“不下工夫?qū)W習(xí)就是失職”
不僅要以心血,還要以智慧培育華泰旺盛的生命力夜深人靜,李建華辦公室的燈光不熄。處理完各種事務(wù)后,他像一個(gè)努力學(xué)習(xí)的小學(xué)生,每天晚上堅(jiān)持用1-2個(gè)小時(shí)作“功課”,讀書,思考,記筆記。這一條,他依然死死地堅(jiān)持了二十多年。
在李建華的辦公室,記者看到一種厚厚的八開黑皮日記薄,這是李建華的學(xué)習(xí)、思考筆記,里面記滿了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得和對(duì)企業(yè)發(fā)展的思考。每本約4萬字,李建華平均每月要記滿一本,一年下來就有50多萬字。李建華堅(jiān)持二十多年,總字?jǐn)?shù)高達(dá)1000多萬字,這是何等的工夫!李建華笑說:看,不會(huì)喝酒的好處是大啊,醉醺醺的怎么學(xué)習(xí)?
李建華不僅要以心血,還要以智慧培育華泰旺盛的生命力。
華泰人均利稅連續(xù)十年保持行業(yè)第一,每股收益列同業(yè)上市公司之首,足以證明華泰的健康成長(zhǎng)和內(nèi)力之強(qiáng)。綜觀華泰的發(fā)展歷史,可明顯看出其發(fā)展戰(zhàn)略和投資決策的科學(xué)與遠(yuǎn)見。
公司一直在兩條戰(zhàn)略軌道上穩(wěn)健行駛:其一,專注造紙領(lǐng)域,致力做強(qiáng)做優(yōu);其二,致力于發(fā)展綠色環(huán)保生態(tài)紙業(yè),走出一條根治污染和林、漿、紙一體化生產(chǎn)的道路。實(shí)踐證明,華泰的戰(zhàn)略定位不僅使公司走上了一條持續(xù)、健康的發(fā)展道路,而且代表了中國(guó)造紙業(yè)的方向。
華泰越來越強(qiáng),越來越大。而李建華辦公室的燈光依然亮到很晚,他的“功課”一天都不會(huì)拉下。目前,已有百余名各類專家加盟華泰,而李建華仍然認(rèn)為,作為公司決策者之一,不下工夫?qū)W習(xí)就是自己的失職。
盡職盡責(zé)的人生才是最完美的
我所渴望的,就是做一個(gè)盡職盡責(zé)的人,做一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人
華泰在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,目的就是讓職工們能吃上飯,有衣服穿,能過上好一點(diǎn)的日子。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,吃穿已經(jīng)不是問題,但李建華仍然在思考著一個(gè)看似很簡(jiǎn)單的問題———我們?yōu)槭裁崔k企業(yè)?華泰最后要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?這個(gè)問題他提了二十多年。李建華有著很獨(dú)特的目標(biāo),這就是華泰要培養(yǎng)出最好的人品,進(jìn)而生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,塑造出最具誠(chéng)信度的企業(yè)品質(zhì),成為一個(gè)負(fù)有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。
李建華沒有多少豪言壯語,而他真正實(shí)踐了自己的誓言———
“責(zé)任與生命相伴,盡職盡責(zé)的人生才是完美的人生;責(zé)任有多種,能夠盡到社會(huì)責(zé)任的人才是高尚的人。我所渴望的,就是做一個(gè)盡職盡責(zé)的人,做一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人。”
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