在1760紙機(jī)試車的節(jié)骨眼上，李建華的母親患了腦血栓，他恨不得把自己劈成兩半，夜里回家守著母親，天一亮就返回公司投入到工作中。李建華就這樣撐了二十多天，華泰的一位老同志心疼地說他：“建華，你非要把自己累死呀！”

　　“擔(dān)心對(duì)不住工人”

　　最使我驕傲的是華泰有一支積極向上、能拼能戰(zhàn)、默默奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍，他們是華泰最珍貴的財(cái)富。在華泰，工人們與經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者共同享受著公司的價(jià)值成長(zhǎng)。

　　華泰在1989年建立了第一座宿舍樓，在第一批入住戶中，有公司副總，有技術(shù)人員，有老職工，有剛結(jié)婚的青年工人，卻沒有李建華。

　　華泰職工的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)，是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格辦理的，公司從來沒有拖欠。李建華等公司領(lǐng)導(dǎo)人沒有額外的醫(yī)療費(fèi)、商業(yè)保險(xiǎn)。

　　華泰多年來有一條規(guī)定，工人工資保底不封頂，領(lǐng)導(dǎo)人工資不封頂也不保底。華泰現(xiàn)有職工4000余人，2004年職工人均收入達(dá)1.65萬元，這在黃河三角洲上的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)里是少見的。

　　在對(duì)高管層進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)，兼顧工人收入增長(zhǎng)的企業(yè)薪酬制度一直未能建立起來，已成為社會(huì)分配中的一個(gè)重大問題。華泰在確定公司高層薪酬的時(shí)候，有兩條主要參照標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況，企業(yè)業(yè)績(jī)不增，管理層薪酬絕對(duì)不能提；二是考慮與公司職工收入比例限制，收入共同提高。2003年，華泰19名高級(jí)管理人員，除了三名獨(dú)立董事和一名在集團(tuán)領(lǐng)取報(bào)酬外，15名高管總報(bào)酬為137.64萬元，人均9.176萬元，比工人人均收入高5.56倍，比國(guó)資委所強(qiáng)調(diào)的國(guó)企12.5倍標(biāo)準(zhǔn)還低50%。

　　華泰的職工不但與高層人員有著平等的人格尊嚴(yán)，有著共同享受公司成果的待遇，而且有著實(shí)實(shí)在在的參與公司治理的權(quán)利。

　　知情權(quán)———在華泰，企業(yè)的重大事項(xiàng)都要經(jīng)過職代會(huì)討論研究，同時(shí)實(shí)施情況定期向職工通報(bào)。特別是公司的財(cái)務(wù)審計(jì)情況，公司一月一公布。

　　選舉權(quán)與被選舉權(quán)———公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)、管理干部民主評(píng)議制度，民主評(píng)議不合格率在40%以上的一律下崗，管理干部過不了職工投票這一關(guān)的，是絕不會(huì)升職的?？粘龅膷徫粚?shí)行自由競(jìng)爭(zhēng)，入選的第一關(guān)仍然是民主評(píng)議。

　　話語權(quán)和監(jiān)督權(quán)———李建華始終以為，企業(yè)的各項(xiàng)制度如果不能接受職工的監(jiān)督，就不能稱為科學(xué)和完善的制度，同時(shí)也難于真正落實(shí)。華泰職工的意見、建議等，可以以任何方式提交董事會(huì)和李建華。李建華特設(shè)的信箱是工人們與他交流的有效通道。大家信任李建華，心里的話愿意講給他聽。僅2003年這一年，李建華收到職工來信214封。

　　說到工人利益，李建華說：“多年以來，最使我驕傲的是華泰有一支積極向上，能拼能戰(zhàn)，默默奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍，他們是華泰最珍貴的財(cái)富，總擔(dān)心對(duì)不住他們，誰又會(huì)對(duì)自己引以為豪的財(cái)富不倍加珍惜呢?”

　　“不下工夫?qū)W習(xí)就是失職”

　　夜深人靜，李建華辦公室的燈光不熄。處理完各種事務(wù)后，他像一個(gè)努力學(xué)習(xí)的小學(xué)生，每天晚上堅(jiān)持用1-2個(gè)小時(shí)作“功課”，讀書，思考，記筆記。這一條，他依然死死地堅(jiān)持了二十多年。

　　在李建華的辦公室，記者看到一種厚厚的八開黑皮日記薄，這是李建華的學(xué)習(xí)、思考筆記，里面記滿了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得和對(duì)企業(yè)發(fā)展的思考。每本約4萬字，李建華平均每月要記滿一本，一年下來就有50多萬字。李建華堅(jiān)持二十多年，總字?jǐn)?shù)高達(dá)1000多萬字，這是何等的工夫！李建華笑說：看，不會(huì)喝酒的好處是大啊，醉醺醺的怎么學(xué)習(xí)?

　　李建華不僅要以心血，還要以智慧培育華泰旺盛的生命力。

　　華泰人均利稅連續(xù)十年保持行業(yè)第一，每股收益列同業(yè)上市公司之首，足以證明華泰的健康成長(zhǎng)和內(nèi)力之強(qiáng)。綜觀華泰的發(fā)展歷史，可明顯看出其發(fā)展戰(zhàn)略和投資決策的科學(xué)與遠(yuǎn)見。

　　公司一直在兩條戰(zhàn)略軌道上穩(wěn)健行駛：其一，專注造紙領(lǐng)域，致力做強(qiáng)做優(yōu)；其二，致力于發(fā)展綠色環(huán)保生態(tài)紙業(yè)，走出一條根治污染和林、漿、紙一體化生產(chǎn)的道路。實(shí)踐證明，華泰的戰(zhàn)略定位不僅使公司走上了一條持續(xù)、健康的發(fā)展道路，而且代表了中國(guó)造紙業(yè)的方向。

　　華泰越來越強(qiáng)，越來越大。而李建華辦公室的燈光依然亮到很晚，他的“功課”一天都不會(huì)拉下。目前，已有百余名各類專家加盟華泰，而李建華仍然認(rèn)為，作為公司決策者之一，不下工夫?qū)W習(xí)就是自己的失職。

　　盡職盡責(zé)的人生才是最完美的

　　我所渴望的，就是做一個(gè)盡職盡責(zé)的人，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人

　　李建華有著很獨(dú)特的目標(biāo)，這就是華泰要培養(yǎng)出最好的人品，進(jìn)而生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造出最具誠(chéng)信度的企業(yè)品質(zhì)，成為一個(gè)負(fù)有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。

　　李建華沒有多少豪言壯語，而他真正實(shí)踐了自己的誓言———

　　“責(zé)任與生命相伴，盡職盡責(zé)的人生才是完美的人生；責(zé)任有多種，能夠盡到社會(huì)責(zé)任的人才是高尚的人。我所渴望的，就是做一個(gè)盡職盡責(zé)的人，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人。”

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