在《中國企業(yè)家》雜志本月12日北京舉行的2004中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，與會(huì)的一些企業(yè)家和學(xué)者就上述問題展開了熱烈的討論。

　　項(xiàng)兵：要讓聯(lián)想更聯(lián)想

　　聯(lián)想、TCL有實(shí)力奢侈，有能力通過購并IBM的PC業(yè)務(wù)或者購并愛普生。華為就是因?yàn)椴豢赡苜彶⒅Z基亞，所以做流程做到2003年，還要通過與西門子的合作學(xué)習(xí)其流程。

　　中國企業(yè)迫切地需要國際化的經(jīng)驗(yàn)，尤其是主流產(chǎn)品在主流市場競爭和合作的經(jīng)驗(yàn)，但全球化留給我們的時(shí)間非常之短，這就是我們需要打破的天花板。

　　沒有人知道企業(yè)成功的充分條件，也沒有盡善盡美的購并方案，所以我們討論聯(lián)想、TCL的購并要從兩個(gè)角度出發(fā)；第一，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)是不是比不收購進(jìn)了一大步？第二，有沒有更好的方案？

　　批評是最容易的，誰都可以指出方案的N種風(fēng)險(xiǎn)。對于聯(lián)想這樣的企業(yè)，我們多一些建設(shè)性的意見，少一些摧毀性的看法，多一些同情和支持。要成為世界級企業(yè)不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更小一些，有沒有更好的做法。

　　聯(lián)想也好，TCL也好，它們都是中國企業(yè)，我們重組的唯一目的是樣讓聯(lián)想更聯(lián)想，TCL更TCL。就像韓國全力使三星更為三星、LG更為LG一樣。韓國人想方設(shè)法要讓他們在全球競爭中具有更大的資源整合能力，因?yàn)橐粋€(gè)國家需要這樣一批企業(yè)，在全球資源搶奪戰(zhàn)中，要讓自己國家的資源多占一些。

　　畢竟，資源是有限的，所有的資源一定要從全球的眼光來看，千萬不要認(rèn)為企業(yè)是你們自己的企業(yè)，它們做大了都是中國企業(yè)。

　　顧雛軍：除了購并還有合作

　　我不是聯(lián)想集團(tuán)的人，對它的情況不了解，也不敢亂說什么。但我覺得中國企業(yè)走向世界，只有兩條路可以走，除了聯(lián)想的直接海外購并，就是進(jìn)行戰(zhàn)略合作。但這里有兩個(gè)原則：如果別人有的優(yōu)勢你沒有，那么你就可以通過購并的方式把他買過來；如果人家的優(yōu)勢也是你的優(yōu)勢，那就不如和對方進(jìn)行戰(zhàn)略合作。科龍現(xiàn)在就是這么做的，而且我認(rèn)為也比較成功。

　　一句化，無論是購并還是聯(lián)合，企業(yè)都得努力掌握核心技術(shù)；否則，根本談不上走向世界級企業(yè)。

　　馬云：先反省自己的腿是否結(jié)實(shí)

　　全球化是好事，企業(yè)如果不朝全球化方向努力就沒有辦法發(fā)展。我們這些創(chuàng)業(yè)者開會(huì)時(shí)經(jīng)常說，要用東方的智慧、西方的運(yùn)作，必須面對全球的市場。阿里巴巴的定位就是要幫助中國企業(yè)出口，實(shí)現(xiàn)全球化。現(xiàn)在形勢很明顯，中國市場在未來的三至五年內(nèi)就變成徹底全球化的市場。

　　有些人常抱怨，全球化的天花板太厚，地又太薄，起跳板太軟弱。但我認(rèn)為不要怨天怨地，首先要反省自己的腿是否結(jié)實(shí)，企業(yè)是否準(zhǔn)備好了。我們不要高估自己的能力，但是也絕對不能低估中國的影響力。

　　在我看來，中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化的策略可能是由中小型企業(yè)帶隊(duì)，在全世界各地悄悄進(jìn)村，打擊目標(biāo)，迅速占領(lǐng)全球市場。

　　邵寧：審批制束縛企業(yè)的發(fā)展

　　中國企業(yè)想成為世界級的企業(yè)，首先就要從有比較優(yōu)勢的方向上做起，要立足于發(fā)揮自己的長處；其次，還要落實(shí)管理的基礎(chǔ)。但是，從總體上來看，目前中國企業(yè)無論是內(nèi)部還是外部，都還存在許許多多不夠協(xié)調(diào)的地方。

　　世界級中國企業(yè)的成長太慢，這和我們目前經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模、經(jīng)濟(jì)增長速度和經(jīng)濟(jì)國際影響不大相符。當(dāng)然，瓶頸是客觀存在的。比如當(dāng)前的改革還不能完全適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要，大企業(yè)的發(fā)展仍受到各種行政性審批，或者不叫"審批"的審批制度的束縛，而且相當(dāng)一部分審批制度并沒有匹配相應(yīng)的責(zé)任，這限制了很多企業(yè)的發(fā)展。

　　徐少春：有個(gè)性才能走向世界級

　　要沖破全球化的天花板，邁向世界級企業(yè)，關(guān)鍵就是企業(yè)要有個(gè)性。

　　企業(yè)的個(gè)性是什么？其實(shí)個(gè)性就是核心競爭能力。我們目前仍缺乏有中國特色的管理理念。我講中國企業(yè)要有個(gè)性，很多人認(rèn)為企業(yè)家有個(gè)性，但是企業(yè)家的個(gè)性并沒有百分之百地轉(zhuǎn)成企業(yè)的個(gè)性。

　　那么企業(yè)怎樣才能建立這種個(gè)性呢？一個(gè)就是目標(biāo)明確，另外一個(gè)就是要練好管理基本功，專注于企業(yè)的基礎(chǔ)管理，也就是基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理。

　　國外有很多高新技術(shù)企業(yè)，他們其實(shí)并沒有比我們中國企業(yè)更高明的戰(zhàn)略，但他們有嚴(yán)格的科學(xué)，有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，非常善于數(shù)據(jù)變化的分析。另外我們也看到很多的企業(yè)，在用信息化的手段來強(qiáng)化企業(yè)的個(gè)性，這些都是值得我們學(xué)習(xí)的。

　　王冉：沒有細(xì)節(jié)，沒有世界級企業(yè)

　　我以前在高盛工作過，也在摩根銀行做過。有件事情給我的印象特別深，當(dāng)時(shí)我們的公司在紐約，有一次我們要去西海岸與客戶見面，而且是一位執(zhí)行董事帶領(lǐng)我們連夜乘坐"紅眼航班"去的。在飛機(jī)上，我們才發(fā)現(xiàn)給客戶的文件有幾個(gè)字的字體不對，結(jié)果馬上就和紐約的同事聯(lián)系，讓他連夜改過來，第二天再乘飛機(jī)送來。

　　一點(diǎn)字體不對，在國內(nèi)的證券公司看來，這肯定是件很小的事情，甚至可能根本不是什么事情，但可貴的正是這種對于細(xì)節(jié)的態(tài)度。

　　所謂魔鬼細(xì)節(jié)，恰恰是細(xì)節(jié)在打造核心競爭力。只有等到中國的企業(yè)也能做到這一點(diǎn)了，才有可能走向世界級企業(yè)。

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