愛華網? 盡管作為教授的她講管理理論可以非常復雜、完善、系統(tǒng)化，但她自己的做事方式卻是非常簡單。她說：“我現在是教授和總裁兩個角色不斷調換：晚上回去寫書，教授的邏輯，寫出那么厚的書，那么復雜的理論；但只要坐進辦公室，我就要求所有的東西都要簡單。他們（員工）都覺得我很簡單，我們整個系統(tǒng)都很簡單?！?
??? 陳說，對于管理她堅持三個觀點：第一，管理不要談對錯，談解決問題。“管理談對錯就扯來扯去。可能我今天罵你你不高興，但是把問題解決了。你在很多場合會說陳老師這個態(tài)度不對，罵了我?？赡艿剿袉栴}解決了你才會感謝我，但是過程中你一定覺得我不好，我的方法不對。但是，管理不能談對錯，談對錯就沒希望了，等我找到對的方法，可能時機就拖過去了?！?
??? 第二，管理要對績效負責，關心能力，而不是態(tài)度。也許你的態(tài)度不好，但只要能力夠，我就會要你；你態(tài)度再好，能力不夠，我也不要你。“可惜中國人全都是關心態(tài)度。舉個例子，中國人很多人喜歡加班，加班最主要的原因是能力不夠，要么是整個系統(tǒng)的能力不夠，要么是這個人的能力不夠，所以他要加班、加班、加班……但是加班在管理上傷害是很大的，一是對這個人的體力的傷害，一是整個管理成本，法律規(guī)定要給較高的加班工資，加班要給各種補償，還有你的設備折舊加快。有些老板跟我談，我的這個企業(yè)好，星期六、星期天大家都不回家，晚上八九點鐘，還有人在工作，我就難過，這種管理是錯誤的。”
??? 第三，在管理問題上要力求簡單化?！拔疑险n的時候跟大家講，你不要老聽教授的，教授的邏輯就是把一句話變成八句去講。我講課就是這樣，講一個管理的概念，本來一句話可以講完，但我可以講一天，你要給我時間我可以講三天。這是我的作用，把一個問題復雜化、系統(tǒng)化，這是教授的邏輯。做總經理，不管多復雜的問題，只要找到解決辦法就行了。但是做教授的時候，你要把一個問題所有的環(huán)節(jié)都想到，講給大家聽，還要講得通。但是總經理的邏輯是八句話變一句話，把問題簡單化。這個邏輯剛好相反。毛主席說知識越多越反動是有道理的，這個反動是說沒辦法操作?！?
中國式管理??? 陳認為在管理實踐層面，企業(yè)不應該有中國式的管理還是西方式的管理，對企業(yè)而言管理模式必須是全球化的，必須從各種好的管理中找出自己的企業(yè)模式，既不是中國的，也不是美國的、日本的。但在理論層面上，研究者卻必須區(qū)分中國的和其他國家的，找到在中國背景下怎么樣思考管理問題，必須找出中國式的企業(yè)管理理論。
??? 她說，“必須有本土的研究，才能借鑒別人的東西。”她舉例說，１９８６年－１９９３年間，日本企業(yè)非常成功，美國人的反應就是去研究日本企業(yè)。陳談到，三本當時美國人寫的研究日本的書《菊與刀》、《日本為什么會成功》、《Ｚ理論》對她影響非常大。但我們現在對于美國企業(yè)為什么成功并沒有像當初美國人研究日本企業(yè)那樣琢磨，而是直接拿過來就用。陳說，我們必須“用中國人的眼睛來看世界，從理論研究講，我們研究者有責任找到中國模式”。
??? 陳有過多年出任公司顧問經歷，包括家電業(yè)的科龍、康佳、美的、ＴＣＬ，她對紡織企業(yè)也非常了解，她感慨說，中國企業(yè)是靠人拼出來，大家付了很大代價才有這樣的結果。因此，她做研究傾向于從正向去研究。“挑問題、挑毛病很容易，因為遍地都是，但沒有幫助。從正向看企業(yè)，不管我說得對不對，我至少可以把我認為應該做的東西告訴大家，你可以根據你的情況來判斷?！彼f。
??? 陳每次給ＭＢＡ講完最后一節(jié)課，她都說這樣兩句話：第一，你來聽老師講課，只能聽到一半，還有一半靠實踐。老師講的東西全部是有條件限定的。第二，學來的知識和概念，不要拿去挑企業(yè)的毛病，而是去給企業(yè)解決問題。
??? 她的理論中有好幾個問題都是在書中寫得非常復雜、難懂的，而面對面則講得很簡單、很透徹，我對此提出了疑問，她說：“講到這個程度，也是因為我真的管了一個企業(yè)，然后理解了，寫書的時候，我還沒有完全管這個企業(yè)，所以就寫到這個程度。必須做到這個水平，然后才能理解?！?
? 問及她實際管理一家企業(yè)的最大感受，她說：“最大的不同是責任感，你來管的時候，責任是非常清晰，你不能回避；但做研究，是用使命感。管企業(yè)，責任感就真的很重要，做不到就是做不到，要承擔下來。以前我們當老師、做顧問，我們把戰(zhàn)略給公司了，做到了是我的戰(zhàn)略對，做不到是你的操作錯。許多研究人員主要是講使命感，他們覺得有使命去傳播知識，用使命去啟蒙大家，用使命去分析問題，談看法。但是光有使命不行，我覺得必須加上責任感。這一段生活對我將來的研究最大的幫助是，我會更注重責任?！钡瑯邮芄芾硌芯空吖逃械氖姑序寗?，她認為自己的價值不在于一家企業(yè)的興衰成敗，而在于影響更多的企業(yè)，她自己說還會全職回到管理研究領域去。??? 陳春花教授可能永遠不必擔心這樣的質疑，她到現在還不到兩年的總裁生涯很順利，甚至有點驚人：她從２００３年初開始擔任山東六和集團總裁，這家以飼料生產為主要業(yè)務的畜牧業(yè)集團是創(chuàng)建于１９９２年的民營企業(yè)。２００２年，它的年銷售額為２８億元，飼料銷量１１６萬噸；２００３年，年銷售額４２億元，銷量１４５萬噸；據估計，２００４年的年銷售額將超過６０億元，銷量超過２００萬噸。而這一時期整個行業(yè)卻因為各種原因處在下滑狀態(tài)：２００３年爆發(fā)了ＳＡＲＳ和２００４年有禽流感問題；由于交通管制的原因，運輸成本增加；原料（農產品）成本大幅漲價。??
