他創(chuàng)造了一套備受推崇的商業(yè)模式，掀起了一股全國范圍內(nèi)的“農(nóng)改超”風(fēng)暴，他被視為中國房地產(chǎn)界的一匹黑馬，被贊譽(yù)改變了中國農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“臟亂差”的落后形象。但是，今天的他，披著滿身的唾沫，背著沉重罵名，在看守所里痛苦地等待2006年的新年。

　　夏正文的被捕，標(biāo)志著一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡全國的商業(yè)模式的終結(jié)。

　　這是一個(gè)人的失敗，一個(gè)企業(yè)的失敗，也是一種商業(yè)模式的失敗。

　　2005年11月26日，夏正文在四川省劍閣縣被捕。2006年的新年，他是在看守所度過的。

　　經(jīng)過1年多的苦苦支撐，夏正文終于沒能為他的“龍寰模式”找到出路。2005年9月18日，面對(duì)風(fēng)卷浪涌的退鋪風(fēng)潮，他再也無法承受，“龍寰模式”之父終于走上了逃亡之路，只留下了他那位于重慶市沙坪壩區(qū)嘉多利廣場(chǎng)的公司，在唾沫成河的急風(fēng)暴雨中飄搖。

　　他的被捕，為自己首創(chuàng)的“龍寰模式”畫上了一個(gè)悲慘的句號(hào)。

　　“農(nóng)改超”風(fēng)暴

　　1998年，重慶市拆遷辦干部夏正文辭官下海，注冊(cè)成立了一家房屋銷售代理公司。

　　生意很艱難，幾年中公司雖然賺了一些錢，但理想的目標(biāo)依然遙遠(yuǎn)。不久，一條來自官方的信息讓他再次亢奮起來：重慶市主城區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)300多家，其中有200多家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)急需升級(jí)換代，即使保守估計(jì)，此項(xiàng)工程也將帶來30億元商機(jī)！

　　誰有足夠的智慧，把重慶落后骯臟的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)變成明亮整潔的超市并賣出去,誰就能夠一夜壯大。夏正文苦思多日，終于找到了點(diǎn)金石，那就是他的“龍寰模式”！2001年1月，他成立了新公司來完成他的新使命，并為它起了一個(gè)響亮的名字：“重慶龍寰物業(yè)發(fā)展有限公司”。

　　夏正文一手設(shè)計(jì)的這套“龍寰模式”就是：先由龍寰物業(yè)作為開發(fā)商整體盤下農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，改造后將其分成若干個(gè)攤位，然后把單個(gè)攤位的產(chǎn)權(quán)出售。而購買者并不直接經(jīng)營管理其攤位，卻作為投資人反過來把攤位再轉(zhuǎn)租給夏正文指定的專門的商鋪管理公司，并由其統(tǒng)一租賃給經(jīng)營戶，且由這家管理公司每月向攤位產(chǎn)權(quán)持有人付租金。

　　夏正文為他的投資者算了一筆“包賺不賠”的賬：攤位平均價(jià)格約1萬元/平方米，一個(gè)攤位大約5～10萬元，小的2～3萬元就能買到。以10萬元的投資為例，如果買住宅，在重慶市可以買一套40平方米左右的房子，用1.5萬元裝修好，再租出去，月租約400～500元，20年才能收回投資；如果買龍寰連鎖農(nóng)貿(mào)超市的攤位，則可以買到兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)攤位，不用再裝修即可出租，月租可達(dá)1500～2000元，5年收回投資。

　　幾萬元的門檻并不算高，稍微有點(diǎn)積蓄的市民都可以成為這樣的“蹺腳老板”，這個(gè)誘惑對(duì)于普通市民實(shí)在不算小。

　　與此同時(shí)，全國房地產(chǎn)行業(yè)由于迅速發(fā)展開始出現(xiàn)泡沫化，其中又以商業(yè)地產(chǎn)的閑置為甚。夏正文更加躁動(dòng)起來。除了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)外，他還要在這些閑置的商業(yè)地產(chǎn)上大做文章，將“稻草”變?yōu)榻饤l。

　　2003年8月，夏正文出資1700萬元，整體盤下沙坪壩區(qū)工人村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，再花1000多萬元將其裝修一新，搖身變成“超市”，隨后將超市分零為300多個(gè)攤位出售。

　　那是整個(gè)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)火得不能再火的一年，那是只要是房子就會(huì)成倍增值的一年，那是全民炒房的一年。再加上夏正文的這套投資算盤的鼓動(dòng)，投資者瘋狂了，他們像著了魔一樣被夏正文和他的“龍寰模式”所吸引，為了買到龍寰的商業(yè)鋪面，他們半夜爬起來，跑到龍寰售樓部門前排起幾百米的長(zhǎng)隊(duì)。夏正文一下子就收回了全部投資并大大賺了一把。

　　龍寰首戰(zhàn)告捷，似乎印證了“龍寰模式”并不是空洞的理論，而是經(jīng)得起實(shí)踐，能出奇制勝的實(shí)戰(zhàn)寶典。

　　夏正文信心倍增，決定放開手腳大賭一場(chǎng)。他集中所有的資金，先后對(duì)14個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了超市改造。為吸引投資人購買攤位，他為購買攤位的業(yè)主畫了一個(gè)大大的餅，吹了一個(gè)大大的氣球：投資者每年租金利潤率將達(dá)到8%～17%。龍寰誘人的廣告四處飄揚(yáng)，刺激著每一個(gè)市民興奮的神經(jīng)。

　　當(dāng)時(shí)的中國，正處于股市低迷期，銀行的存款利率也一降再降。龍寰的“錢景”成為另一支強(qiáng)力興奮劑，人們紛紛從股市套出現(xiàn)金，從銀行提出存款，爭(zhēng)相搶購龍寰商鋪。一位叫陳興強(qiáng)的業(yè)主在幾個(gè)不同的超市買了6個(gè)攤位，總投資30萬元；一位姓謝的先生自己買了20多個(gè)鋪位后，還發(fā)動(dòng)親戚朋友也搶購了20多個(gè)。然后，他們都無一例外地將自己買來的商鋪轉(zhuǎn)給夏正文指定的江航物業(yè)等商場(chǎng)管理公司代管。當(dāng)然，這些公司其實(shí)都是夏正文自己出資成立的。

　　南坪金子村“農(nóng)改超”項(xiàng)目無疑是夏正文的一大杰作。夏正文買下這塊地產(chǎn)總共花了2718萬元，經(jīng)過裝修改造，賣出價(jià)格高達(dá)16000元/平方米(按套內(nèi)面積計(jì)算)，超市鋪面共4448.75平方米，龍寰就可以賣到7118萬元。僅此一項(xiàng)，短短幾個(gè)月時(shí)間，夏正文就賺了差不多3000萬。一路狂奔，兩年之內(nèi)，夏正文就賺了2億元，達(dá)到了他事業(yè)的最高峰。

　　夏正文成功了。他的“農(nóng)改超”方案解決了大量的閑置商業(yè)地產(chǎn)，大大改善了重慶農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的落后面貌，從而獲得了政府的好評(píng)；同時(shí)，他的“龍寰模式”幫助那些想發(fā)財(cái)卻沒有太多資本的人們建立了夢(mèng)想，大批中小投資者由此“走向富?！?。2005年1月，夏正文的得意之作，號(hào)稱“商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)富超級(jí)經(jīng)營法則”的《龍寰模式》一書出版發(fā)行。下海7年，夏正文終于名利雙收，全國各地前來取經(jīng)的商人絡(luò)繹不絕。

　　模式的背后

　　這是一個(gè)英雄難產(chǎn)的時(shí)代，夏正文卻迅速嘗到了英雄的甜頭。當(dāng)“農(nóng)改超”所衍生的財(cái)富以驚人的速度堆積，“龍寰模式”的推進(jìn)卻開始緩慢“質(zhì)變”。它首先跳出了“將傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造成現(xiàn)代超市”的概念，進(jìn)而被開發(fā)商暗示或明示為、被投機(jī)的購買者定位為一種投資工具，而在夏正文看來，這卻是一個(gè)社會(huì)資金迅速積聚到自己手里的融資工具。

　　其實(shí)，夏正文還看到的，正是中小投資者這個(gè)群體的財(cái)富夢(mèng)想和投資的盲目性，從而令普通市民的小本資金，成為支撐自己遠(yuǎn)大夢(mèng)想的源頭。當(dāng)大量的資金涌向夏正文，他暈頭了，他覺得，他的“龍寰模式”就是一個(gè)邏輯嚴(yán)密閉合的環(huán)，“龍寰→投資人→龍寰”，只要資金在不停地循環(huán)流動(dòng)，自己就有錢可賺，輝煌就能獲得維持。

　　中國農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的平均利潤率一般在5%左右，大型百貨超市的利潤率也不過如此。而夏正文的“農(nóng)改超”沒能像傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大型百貨超市那樣，在采購、經(jīng)營、配送、管理、收銀等環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”，使得每1000平方米的賣場(chǎng)，至少需要投入10個(gè)左右的工作人員，加上改造投入成本等，經(jīng)營成本提高到原來農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的三倍，但是贏利能力卻并沒有相應(yīng)提高。“農(nóng)改超”實(shí)際上無法與同等規(guī)模的傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或大型百貨超市競(jìng)爭(zhēng)！

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