愛華網(wǎng)產(chǎn)品受認可了，品牌有了，就有人把錢送上門來支撐他們?nèi)プ龈蟮陌l(fā)展。這就是被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)首先引入中國的風(fēng)險投資(VC)機制，會充當他們起跳的踏板。1997年初，當很多人對互聯(lián)網(wǎng)還很陌生的時候，陳曦已經(jīng)開始利用B2C的模式贏利了，一家香港的VC(創(chuàng)業(yè)投資)看中了陳曦的團隊，一下子投了400萬美元。VC不僅會對這些發(fā)軔之初的公司投入擴張所需的幾百萬、上千萬美金，這些曾經(jīng)是成功創(chuàng)業(yè)者或職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險投資人會帶來他們的經(jīng)驗和廣泛的資源。其實，現(xiàn)實中幾乎每一個“80后”成功創(chuàng)業(yè)者身后都有一位親密無間的“良師益友”，比如鄭立身后的王樹、李想身后的薛蠻子、高燃身后的鄧峰、戴志康身后的……
某些方面，他們早熟和老練得厲害。 戴志康去朋友公司，人家怎么跟員工談話，內(nèi)容和目的是什么，在一旁用心聽；談話效果怎么樣，隔幾天打電話去追著問。有員工最近態(tài)度不好，要找他來談；談之前想好，到底是針對他的性格、價值觀、還是物質(zhì)利益去談，談的過程中注意其表現(xiàn)，眼睛一眨、嘴角一動，就知道對方內(nèi)心怎樣活動。 陳曦，14歲考入大學(xué)的天才少年，上海東方衛(wèi)視《創(chuàng)智贏家》節(jié)目里面的最年輕選手。為了創(chuàng)業(yè)三進三出大學(xué)，發(fā)誓要讓“前浪死在沙灘上”。當陳曦質(zhì)問“70一代”的對手“三個月的時間，你的創(chuàng)業(yè)計劃從美女籃球隊調(diào)整為運動服務(wù)公司，假如我作為風(fēng)險投資人怎么知道你在三個月后會否再做調(diào)整”后，陳曦的現(xiàn)場短信支持率瞬間高出彭震近20%。得到100萬元的《創(chuàng)智贏家》獎金后，陳曦坦言：“這個獎金對創(chuàng)業(yè)來說它只是一點點啟動資金而已?！?p> 李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結(jié)果就是第二天所有的網(wǎng)站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。除開互聯(lián)網(wǎng)，兒時寬松的家庭教育是這些“80后”CEO們另一種最初始的推力
“一個人長成什么樣，父母絕對起決定性的作用。”戴志康說。 幾乎無一例外，這些“80后”CEO們的家庭從不對自己施加嚴格的家教，盡力讓他們免受條條框框的限制。趙寧自小就雙親離異，長期住在私立學(xué)校，“自己的一切事情都自己做主”。作為教師的祖輩和父輩從來都任著戴志康使性子，只要自己想干，就“不惜代價”。茅侃侃的家庭“從不拿學(xué)歷和文憑當回事”，母親告訴他，你自己的路，自己選。搞藝術(shù)的父母給予李想“最重要的素質(zhì)”，就是“獨立思考和判斷的能力”。一件事情到了鄭立這里，“能做成就做成，做不成，絕不會推給父母”……
這就是他們能夠脫穎而出的共有的“幸運”之處：寬松的環(huán)境，開放的心靈，獨立的意志。當靈敏直覺跟數(shù)字革命以及開放、平等、無邊際的互聯(lián)網(wǎng)一碰撞，就自然水乳交融、合為一體。李想總有一種沖動的感覺：“互聯(lián)網(wǎng)就是為我而生”。其實互聯(lián)網(wǎng)為之而生的，正是具有互聯(lián)網(wǎng)精神的頭腦和心靈。 我們理解他們嗎？ “整個世界處于一個前所未有的局面之中，青少年和所有比他們年長的人——隔著一條深溝在互相望著。”著名文化人類學(xué)家瑪格麗特·米德在她的名作《代溝》一書中警示。 北大中文系教授張頤武在一個文化論壇上曾如此概括“80一代”：“他們是獨生子女，趕上了歷史上最富裕時期。他們要買書，于是郭敬明成了文化英雄；他們要玩游戲，于是陳天橋成了網(wǎng)游大亨；他們要看電影，于是《頭文字D》賣座?！蹦敲?，當這些還帶著孩子氣的年輕人要闖入商業(yè)世界，又會帶來什么呢？我們該用什么樣的眼光來看待這些蔑視權(quán)威、獨立思考、個性十足，只為興趣而工作的青年人？ 同樣是25歲，25歲的張瑞敏和柳傳志肯定連首席執(zhí)行官、總裁這樣的詞聽都沒聽說過，張瑞敏35歲當上青島電冰箱廠廠長，柳傳志年過40才開始創(chuàng)業(yè)。他們會怎么看待現(xiàn)在這幫乳臭未干卻毫無怯色的25歲的CEO、總裁們？會說些什么？
其實他們是同一類人。只不過冒險、創(chuàng)新、叛逆、決斷，這些真正企業(yè)家身上的永恒基因在不同的時代，呈現(xiàn)出了不同的形態(tài)。和張瑞敏、柳傳志、王石等人創(chuàng)業(yè)時那個受限重重、對外界普遍一無所知的時代相反，這些“80后”企業(yè)家所在的是一個選擇重重、信息泛濫的年代。但這種背景的差別無法抹去未來道路上這些25歲CEO將要面臨的考驗與磨難。
這些聰明的年輕人已經(jīng)預(yù)感到了。對于陳天橋和丁磊兩位首富，戴志康最想問的問題就是：你有史以來最郁悶和最痛苦的是什么時候？又怎么堅持下來？他覺得，衡量一個人是否成功，就是看他經(jīng)歷過多大的磨難。目前，戴志康所遭遇過的最大磨難就是2003年對軟件收費失敗、還遭到網(wǎng)友攻擊，但這點挫折對一個敢于質(zhì)疑兩位中國首富的運營業(yè)務(wù)、事業(yè)才剛剛發(fā)軔的25歲年輕人來說，還實在太過渺小。 無法預(yù)料5-10年后，出現(xiàn)在本期《中國企業(yè)家》封面故事里的這些年輕人會以什么方式與力量扮演他們的社會角色。但是毫無疑問，5-10年后，那些站在中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)(也許還不止互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè))潮頭，對商界有巨大影響的35歲左右的人們，將從今天這本雜志里、從戴志康、高燃們的經(jīng)歷里找到他們似曾相似的青春故事。??愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/221279.html
