近日，在《企業(yè)文化大學(xué)堂》聽了一堂課，深受啟發(fā)。過去，有關(guān)企業(yè)文化的課程聽過不少，相關(guān)書籍和視頻也看過很多，心中仍然留下許多疑問和困惑。企業(yè)文化是個(gè)人人聽說過，也人人可以說的東西。俗話說，仁者見仁，智者見智，每個(gè)人都對(duì)企業(yè)文化有自己的看法。據(jù)說，有關(guān)企業(yè)文化的定義就有200多種。企業(yè)文化就像一頭大象，每個(gè)人都像盲人摸象一樣，得出自己的理解和感悟。每個(gè)人的看法都是正確的，但又都是片面的?；仡櫰饋?，企業(yè)文化長(zhǎng)期存在的三個(gè)問題，至今尚未得到很好的解決。這三個(gè)問題是：第一，企業(yè)文化是什么？第二，企業(yè)文化如何建設(shè)？第三，企業(yè)文化如何落地？然而，每多一次聽課讀文，就多一分迷茫疑惑。因?yàn)楸娬f紛紜，各執(zhí)一詞，到底誰對(duì)誰錯(cuò)，誰好誰壞，很多人都像我一樣分不清了。

　　第一， 企業(yè)文化要以重大問題為導(dǎo)向，解決問題的文化才是好文化。

　　第二， 明確企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，是要做到三個(gè)有利于。

　　第三， 企業(yè)文化建設(shè)存在重大偏差，90%的投入放在10%的問題上。

　　第四， 心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹，治企先要治心。

　　第五， 企業(yè)文化的兩面性，是佛還是魔取決于企業(yè)的心態(tài)正還是不正。

　　第六， 戰(zhàn)略和文化是企業(yè)的兩個(gè)基本支柱，兩者缺一不可，相互配合。

　　第七， 企業(yè)文化建設(shè)的六項(xiàng)基本原則，企業(yè)文化要活化不要僵化。

　　第八， 企業(yè)文化的現(xiàn)代化特征和任務(wù)，企業(yè)要自己掌握漁的本領(lǐng)。

　　其他還有一些非常獨(dú)到新穎的觀點(diǎn)看法，可從相關(guān)文章《貓兒眼企業(yè)文化論文集》中進(jìn)一步了解。該課程針對(duì)企業(yè)常見的十個(gè)問題，如形象，品牌，效率，作風(fēng)，溝通，活力，競(jìng)爭(zhēng)，決策，執(zhí)行，心態(tài)等，按照從淺到深，從表到里，從外到內(nèi)，從假到真，從奢到儉，從虛到實(shí)，從看到用，從易到難的層次，逐層解析了企業(yè)文化的功能。最給人印象深刻的說法，http://china.aihuau.com/是提出了心態(tài)的問題。心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹，企業(yè)文化建設(shè)不能沒有土壤的綜合治理，沒有個(gè)人的修心養(yǎng)性，企業(yè)文化是空中樓閣。心態(tài)塑造是企業(yè)文化建設(shè)的根本。如果沒有正確良好的心態(tài)，什么理念價(jià)值觀都是無法深植落地的。這就抓住了為什么過去企業(yè)文化建設(shè)總是流于形式，為什么企業(yè)文化落地難，為什么企業(yè)文化遭到員工抵制的根本病根。過去的企業(yè)文化建設(shè)，都在走一條投機(jī)取巧的偷懶捷徑，自然不可能有好的效果。

　　改善員工和老板的整體心態(tài)，要靠學(xué)習(xí)更要靠覺悟。要從塑造有文化的現(xiàn)代企業(yè)人做起，建立一支有知識(shí)，有能力，有擔(dān)當(dāng)，有修養(yǎng)，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠(yuǎn)見的核心團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化，以人為本。搞好企業(yè)管理，一要掌握方法，二要把握心態(tài)。單純掌握方法，往往解決不了問題。先把握住心態(tài)，才能有效找到方法。很多時(shí)候，把握了心態(tài)就是掌握了方法。因?yàn)槠髽I(yè)管理=人心管理，企業(yè)狀態(tài)=員工心態(tài)。世界觀正確了，方法論才能得到解決。

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