愛華網(wǎng)系列專題：《有效制訂年度經(jīng)營計(jì)劃》
企業(yè)戰(zhàn)略是1965年美國管理學(xué)家安索夫（Ansoff）在《企業(yè)戰(zhàn)略論》中最早指出的。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前的含義一般是指：企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、實(shí)施步驟做出總體性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略具有對整體市場綜觀全局的能力，其中包含了對所有企業(yè)運(yùn)作的商業(yè)元素與關(guān)系的透視性、相關(guān)性、前瞻性、客觀性的思維。戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求A.書面化沒有存在于頭腦中的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果戰(zhàn)略只存在于企業(yè)個別領(lǐng)導(dǎo)者的腦子里，那就不叫戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃本是用來統(tǒng)一企業(yè)員工思想的一個方法，所以一定要書面化，讓企業(yè)員工都可以知道B.完整在書面化戰(zhàn)略的時候，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)一定要完整，該寫的東西一定要寫上去，不能有的不寫。戰(zhàn)略由四部分組成：戰(zhàn)略整體目標(biāo)、戰(zhàn)略階段目標(biāo)、執(zhí)行策略、評估標(biāo)準(zhǔn)，四者缺一不可C.全員學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)如果企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有對員工進(jìn)行宣導(dǎo)，那戰(zhàn)略規(guī)劃等于沒有，因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃是統(tǒng)一全員思想的重要工具，因此一定要反復(fù)地與員工溝通，讓大家都知道企業(yè)有什么樣的長遠(yuǎn)規(guī)劃有研究表明，運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法的企業(yè)比沒有運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法的企業(yè)更容易成功。鄔適融在《現(xiàn)代企業(yè)管理中》指出：“根據(jù)對美國101個零售、服務(wù)和機(jī)械行業(yè)制造企業(yè)在連續(xù)3年期間跟蹤研究得出的結(jié)論，于業(yè)務(wù)管理上使用了戰(zhàn)略管理的企業(yè)，在產(chǎn)品的銷售、利潤和生產(chǎn)效益方面比沒有系統(tǒng)規(guī)劃活動的企業(yè)有更大的改善。而低效運(yùn)作的企業(yè)由于未能有效地采用戰(zhàn)略管理的手段，沒有準(zhǔn)確分析企業(yè)的內(nèi)、外部劣勢，對外界變化沒有予以足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作困難?！?p> 從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營計(jì)劃
SWOT態(tài)勢分析模型 SWOT分析法（也稱道斯矩陣），即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、競爭對手分析等用途。 在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，SWOT分析模型應(yīng)該是一個最常用的工具。SWOT分析包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、公司面臨的潛在機(jī)會（Opportunity）和危及公司的外部威脅（Threat）。因此，SWOT分析模型實(shí)際上是將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和機(jī)會最多的地方。 競爭優(yōu)勢（Strength）：一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的特質(zhì)。 例如，當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r企業(yè)更希望增加市場份額，或者更多獎勵管理人員或雇員。
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