愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
b.在全國(guó)新增一大區(qū)，在華南增加跨省區(qū)的新店網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn) c.在全國(guó)重點(diǎn)增加對(duì)于制高點(diǎn)的布局。如，機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、商業(yè)中心等 ……1. A.總銷(xiāo)售額 B.總利潤(rùn)率 C.平均單店銷(xiāo)售額 D.平均單店盈利率： E.戰(zhàn)略型（制高點(diǎn)） 單店 ?戰(zhàn)術(shù)型 （非制高點(diǎn)） 單店 ?管理學(xué)院投入使用 2. A.在維持原有開(kāi)店標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，新開(kāi)店數(shù)量達(dá)到××間。其中戰(zhàn)略型（制高點(diǎn)）新店達(dá)到××間；戰(zhàn)術(shù)型（非制高點(diǎn)）新店達(dá)到××間 B.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部正式成立 ……（續(xù)）階段目標(biāo)（Goal）執(zhí)行策略（Strategy）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（Measurement）第二階段：戰(zhàn)略擴(kuò)張階段（200×——200×年）1.成為中國(guó)中式快餐第一品牌 2.完成品牌全球化的關(guān)鍵準(zhǔn)備性工作，包括組織基礎(chǔ)（國(guó)際性人才體系的搭建、適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的流程建設(shè)）與市場(chǎng)基礎(chǔ)（以品牌為核心的全球性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局）1.公司總體策略： A.持續(xù)鞏固以品牌為核心的公司管理體系 B.在已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行全面的品牌強(qiáng)化與鞏固 C.在第一階段全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上全速擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)（重點(diǎn)在省會(huì)及沿海發(fā)達(dá)城市） D.在全球范圍內(nèi)進(jìn)行以品牌為核心的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局 E.……
2.發(fā)展部策略： A.部門(mén)業(yè)務(wù)策略： 在國(guó)內(nèi)，對(duì)已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)全速擴(kuò)張；對(duì)未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，新建兩個(gè)大區(qū)； 在國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行以品牌為核心的全球性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局 B.部門(mén)精益化管理策略： 建立全球性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局決策標(biāo)準(zhǔn)流程 ……1. A.總銷(xiāo)售額×× B.總利潤(rùn)率×× C.平均單店銷(xiāo)售額×× D.平均單店盈利率為×× E.人均稅后利潤(rùn)率達(dá)到￥10萬(wàn)元以上 F.在全國(guó)已進(jìn)入市場(chǎng)總體平均品牌指數(shù)達(dá)到25以上 G.全國(guó)總店數(shù)達(dá)到×××家以上，其中加盟店占20% H.境外新建店數(shù)達(dá)到××家以上；所覆蓋國(guó)家達(dá)到××個(gè)以上戰(zhàn)略宣導(dǎo)方案 一、針對(duì)股東/董事會(huì)成員的戰(zhàn)略宣導(dǎo)方法建議（一）宣導(dǎo)對(duì)象：股東/董事會(huì)成員 ?。ǘ┬麑?dǎo)形式：召開(kāi)股東會(huì)/董事會(huì)議 ?。ㄈ┬麑?dǎo)內(nèi)容：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 ?。ㄋ模┨貏e說(shuō)明：講解通過(guò)企業(yè)外部和內(nèi)部調(diào)研、訪談分析， 對(duì)可選的戰(zhàn)略目標(biāo)研討最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)做出的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（續(xù)）二、針對(duì)企業(yè)各部門(mén)總監(jiān)/總經(jīng)理的戰(zhàn)略宣導(dǎo)方法建議（一）宣導(dǎo)對(duì)象：各部門(mén)總監(jiān)/總經(jīng)理 ?。ǘ┬麑?dǎo)形式：召開(kāi)企業(yè)高層會(huì)議 ?。ㄈ┬麑?dǎo)內(nèi)容：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 （四）特別說(shuō)明：講解通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做出的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，各部門(mén)的工作重點(diǎn)以及如何配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo)三、針對(duì)計(jì)劃經(jīng)理層級(jí)以下員工的戰(zhàn)略宣導(dǎo)方法建議（一）宣導(dǎo)對(duì)象：計(jì)劃經(jīng)理層級(jí)以下員工 ?。ǘ┬麑?dǎo)形式：召開(kāi)部門(mén)會(huì)議 ?。ㄈ┬麑?dǎo)內(nèi)容：部門(mén)工作計(jì)劃 （四）特別說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人講解為配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的部門(mén)工作計(jì)劃，說(shuō)明部門(mén)工作的重點(diǎn)以及大家如何配合工作等內(nèi)容
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