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系列專題：《有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
公司的外部威脅可能是：外部威脅A.環(huán)境變化的威脅出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)，人口特征、社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)B.技術(shù)、技能落后的威脅技術(shù)、技能逐步落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，新產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C.資源分散的威脅盲目多元化，總體贏利能力下降D.產(chǎn)品收縮的威脅替代品搶占公司銷售額，主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降E.資本縮水的威脅受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊F.市場(chǎng)營(yíng)銷的威脅客戶或供應(yīng)商的談判能力提高，市場(chǎng)需求減少根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制 潛在資源力量潛在資源弱點(diǎn)公司潛在機(jī)會(huì)外部潛在威脅?有力的戰(zhàn)略 ?有利的金融環(huán)境 ?有利的品牌形象和美譽(yù) ?被廣泛認(rèn)可的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位 ?專利技術(shù) ?成本優(yōu)勢(shì) ?強(qiáng)勢(shì)廣告 ?產(chǎn)品創(chuàng)新技能 ?優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) ?優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)?沒(méi)有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向 ?陳舊的設(shè)備 ?超過(guò)負(fù)債與恐怖的資產(chǎn)負(fù)債表 ?超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額成本 ?缺少關(guān)鍵技能和資格能力 ?利潤(rùn)的損失部分 ?內(nèi)在的運(yùn)作困境 ?落后的R&D能力 ?過(guò)分狹窄的產(chǎn)品組合 ?市場(chǎng)規(guī)劃能力的缺乏?服務(wù)獨(dú)特的客戶群體 ?新的地理區(qū)域的擴(kuò)張 ?產(chǎn)品組合的擴(kuò)張 ?核心技能向產(chǎn)品組合轉(zhuǎn)化 ?垂直整合的戰(zhàn)略形勢(shì) ?分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)資源 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支持 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)帶來(lái)的超額覆蓋 ?新技術(shù)開(kāi)發(fā)道路 ?品牌形象拓展的道路?強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入 ?替代品引起銷售下降 ?市場(chǎng)增長(zhǎng)減緩 ?交換率和貿(mào)易政策的不利轉(zhuǎn)換 ?由新規(guī)則引起的成本增加 ?商業(yè)周期的影響 ?客戶和供應(yīng)商的杠桿作用加強(qiáng) ?消費(fèi)者購(gòu)買需求下降 ?人口與環(huán)境變化把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，原則是：它們與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。然后用同樣的辦法把所有的劣勢(shì)分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。 SWOT分析表，將剛才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)按機(jī)會(huì)和威脅分別填入表格。 ?。ǜ鶕?jù)前面分析填寫(xiě)表格） 生成戰(zhàn)略方向 SWOT優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì) ?。∣）SO戰(zhàn)略 利用自身優(yōu)勢(shì)贏得外部機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略 克服或控制自身劣勢(shì)，創(chuàng)造條件抓住機(jī)會(huì)威脅 ?。═）ST戰(zhàn)略 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，規(guī)避、化解外部威脅WT戰(zhàn)略 將自身劣勢(shì)降到最低，并規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)SO戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略是很容易理解的。在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)必須把自己的專長(zhǎng)盡可能發(fā)揮出來(lái)，并時(shí)刻規(guī)避那些自己沒(méi)有能力應(yīng)付的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。WO戰(zhàn)略就要更大膽、更具挑戰(zhàn)性一些。如果企業(yè)明知自己并不具備相關(guān)優(yōu)勢(shì)，但仍然渴望抓住某個(gè)重要機(jī)會(huì)，那么可供選擇的方案有三種：
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