愛華網(wǎng)系列專題：《有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
?因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì) ?該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)?采取收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國(guó)際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng) ?沃爾瑪?shù)馁u場(chǎng)當(dāng)前只在少數(shù)幾個(gè)國(guó)家開設(shè)。因此，拓展市場(chǎng)（如中國(guó)，印度）可以帶來(lái)大量的機(jī)會(huì) ?沃爾瑪可以通過新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來(lái)獲得市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化 ?沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)存在于對(duì)現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持?沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo) ?沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到政治上的問題 ?多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包給了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)威脅沃爾瑪公司自1962年成立，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖商業(yè)零售企業(yè)。美國(guó)《財(cái)富》雜志在2007年7月11日評(píng)出的世界500強(qiáng)排行榜中，沃爾瑪公司以3511.39億美元的年?duì)I業(yè)收入超過?？松梨诹械谝?； 2008年沃爾瑪又以3787.99億美元的年?duì)I業(yè)收入蟬聯(lián)榜首；至2009年5月7日，沃爾瑪已在全球開設(shè)了7899家商場(chǎng)，員工總數(shù)190多萬(wàn)人，分布在全球16個(gè)國(guó)家，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。 （*免責(zé)聲明：此案例是通過免費(fèi)獲得的公共資源編制而成。） SWOT模型的局限性 SWOT分析的價(jià)值在于，它為企業(yè)管理層提供了一個(gè)自我評(píng)估的機(jī)會(huì)。但問題在于，它往往給人們?cè)斐梢环N非常簡(jiǎn)單的錯(cuò)覺。事實(shí)上，確定一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并對(duì)機(jī)會(huì)及威脅的影響和概率進(jìn)行評(píng)估，要遠(yuǎn)比表面看上去的復(fù)雜得多。而且，除了要對(duì)這四個(gè)要素進(jìn)行分析之外，這個(gè)模型并沒有提供更多的工具來(lái)幫助企業(yè)完成從基本分析中形成戰(zhàn)略決策方案的工作。 這就需要進(jìn)一步利用OGSM模型對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行具體的描述，分步驟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)質(zhì)上就是若干年內(nèi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容。 第二節(jié)利用OGSM模型描述戰(zhàn)略規(guī)劃〖*2〗什么是OGSM模型“戰(zhàn)略規(guī)劃并不是要預(yù)言將來(lái)要發(fā)生什么事，也不是提前做好以后5年的決策。戰(zhàn)略規(guī)劃只是一種思考的工具，思考為了取得未來(lái)的結(jié)果現(xiàn)在應(yīng)該做些什么”。 ——美國(guó)前總統(tǒng)艾森·豪威爾
OGSM是Objective（目的）、Goal（階段目標(biāo)）、Strategy（執(zhí)行策略）、Measurement（評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）的英文首字母組成。OGSM是一種計(jì)劃與執(zhí)行管理工具，一種制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的強(qiáng)大工具，使業(yè)務(wù)集中在大的目的與目標(biāo)及關(guān)鍵策略上，同時(shí)也是一種實(shí)踐戰(zhàn)略的手段，以達(dá)成理想的目的與目標(biāo)。OGSM通常用來(lái)制訂公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖。OGSM模型目的
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